Социальная сеть: как основатель Facebook заработал $ 4 миллиарда и приобрел 500 миллионов друзей
Шрифт:
– Марк, я готов изменить свое мнение о необходимости продажи, – все же колебался Колер. – Только объясни мне.
– По правде говоря, я не могу этого объяснить, – ответил Цукерберг, – я просто чувствую, что поступаю правильно.
По мнению многих более опытных сотрудников и инвесторов, компания Facebook благодаря предложению Yahoo! имела великолепную возможность увеличить капитал, воспользовавшись своим уникальным положением в сегменте учебных заведений. Некоторые говорили, что сеть Facebook напоминает ранние годы MTV, когда этот музыкальный канал кабельной телесети стал новой формой мультимедиа, а молодые люди не отрывались от экранов телевизоров, просматривая клипы. Многие придерживались той точки зрения, что Facebook рискует подорвать свой авторитет
Цукерберг был категорически с этим не согласен. Он был твердо убежден, что сайт Facebook должен выйти за рамки учебных заведений и стать службой, позволяющей любому человеку связаться со своими друзьями. Еще с середины 2005 года Цукерберг, Паркер и Московиц утвердились во мнении, что Facebook должна быть не «крутой», а полезной. Если более молодые пользователи отключатся от сети в связи с расширением круга ее пользователей, так тому и быть. Цукерберг прекрасно понимал, что пользователь Facebook не слишком беспокоится о присутствии или отсутствии еще кого-то, не принадлежащего к его кругу общения. Люди старшего поколения могут регистрироваться тысячами, а обычный студент этого даже не заметит.
Напряжение между Брейером и руководством компании, а также серьезность вопроса о ее продаже, неимоверно изматывали Цукерберга. Иногда по ночам он не мог заснуть и тогда садился в свой автомобиль и ехал куда глаза глядят с включенными на полную громкость записями групп Green Day и Weezer. Часами он ходил вокруг бассейна во дворе дома компании, пытаясь найти решение. Подруга Цукерберга, Присцилла, как-то сказала своему знакомому: «Надеюсь, он не продаст компанию. Я не знаю, что тогда он с собой сделает». Примерно в это время у Марка Цукерберга состоялся разговор с его старшей сестрой Рэнди, которая работала в отделе маркетинга Facebook. «В нем боролись противоречивые чувства, – вспоминает Рэнди. – Марке сказал: “Это большие деньги. Они могут полностью изменить жизнь тех людей, которые на меня работают. Но мы же хотели изменить мир. Не думаю, что было бы правильным взять их”».
Первые две недели июля переговоры велись в доме Ван Натты. Юристы Yahoo! выполнили проверку финансового состояния компании Facebook. Наконец две стороны пришли к консенсусу, решив, что Yahoo! приобретет Facebook за 1 миллиард долларов наличными. Несмотря на это, у компании Yahoo! оставались сомнения относительно согласия Цукерберга. И они оказались правы. Чувствовалось, что он просто посторонний зритель на этом празднике жизни. Кроме того, отношение Цукерберга к ряду вопросов тоже настораживало. Например, один из переговорщиков со стороны Yahoo! вспоминает: «Марк совершенно не интересовался рекламой на сайте Facebook».
А затем напряжение неожиданно спало. В середине июля компания Yahoo! опубликовала финансовые результаты своей деятельности за второй квартал. На Уолл-стрит их восприняли разочарованно. Акции компании упали за один день на 22 процента. Вскоре после этого глава Yahoo! Семел задумался о целесообразности покупки Facebook в создавшихся условиях. Как отреагирует Уолл-стрит, если Yahoo! потратит столь крупную сумму на приобретение компании с такой низкой прибылью? Семел снизил цену предложения до 850 миллионов долларов, понимая, что это может привести к расторжению договоренностей. Так и случилось. Представитель Семела Розенцвейг позвонил Цукербергу и сообщил, что компания Yahoo! уменьшает сумму предложения. Как только Марк Цукерберг положил трубку, он широко улыбнулся Дастину Московицу и сделал победный жест. Через десять минут на общем собрании компании предложение Yahoo! было отклонено. Даже Брейер не возражал против такого решения.
Пока шли полным ходом переговоры с Yahoo!, руководители других компаний тоже стали задумываться о приобретении Facebook. Ходили слухи и о сумме предложения Yahoo!
В Time Warner разговоры о покупке Facebook вскоре перешли в серьезную плоскость. Глава AOL, Джонатан Миллер, тоже был не прочь купить Facebook. Он считал, что основа успеха компании AOL заключается в тематическом единстве ее служб, которое проявлялось в чатах, форумах и мессенджере AIM, поддерживаемых компанией. Сеть Facebook могла идеально дополнить этот набор. Но компания AOL была всего лишь подразделением конгломерата Time Warner, и Миллер не мог действовать без согласия его руководителей, а те отвергли его предложение. Кроме того, Миллер знал, что Цукерберг не возьмет оплату акциями Time Warner. Сделка должна быть только за наличные.
Поэтому Миллер решил пойти на хитрость. Он пришел к выводу, что сотрудничество с другим подразделением Time Warner способно помочь преодолеть сопротивление руководства корпорации. Ему удалось привлечь на свою сторону Энн Мур, главу Time Inc. (дочерняя издательская компания), с целью возможного приобретения Facebook. Они составили план, согласно которому их компании должны были продать свои активы, чтобы получить наличность для покупки Facebook. AOL планировала продать права на приложение MapQuest, а также Tegic, которые используются в мобильных телефонах для предугадывания набираемых слов. Миллер надеялся выручить за их продажу 600 миллионов долларов. В свою очередь Энн Мур собиралась продать английскую издательскую компанию IPC приблизительно за 500 миллионов долларов. В общем у них набиралось достаточно наличных средств для приобретения Facebook.
Когда же Миллер и Мур пришли с этим планом к президенту Time Warner, Джефу Бефкесу, последний сразу же его отверг. Он сказал: если AOL и Time Inc. могут прожить без этих активов, то пусть их продадут, а затем отдадут наличные материнской компании. Затем, если они захотят приобрести Facebook, пусть приходят к нему, и он обдумает это предложение. Цукерберг так и не узнал о существовании этого на корню провалившегося плана.
К концу лета возбуждение в Facebook относительно двух нововведений, запланированных на первые недели учебного года, достигло апогея. Команда, занимающаяся разработкой приложения «Лента новостей», вносила финальные штрихи. А сотрудники, в обязанности которых входила подготовка общедоступной регистрации, решили также внедрить новый способ добавления друзей. Теперь можно было загрузить адресную книгу электронной почты любого крупного провайдера (Hotmail, Yahoo! Gmail или AOL), и в результате после нескольких щелчков мышью друзья из адресной книги превращались в друзей в сети Facebook. Кроме того, появилась возможность отправлять сообщения электронной почты любому человеку, который не зарегистрирован на Facebook, чтобы пригласить его присоединиться к социальной сети. Этот элемент оказался очень важным, некоторые даже называли общедоступную регистрацию не иначе как «Импортер адресной книги».
Создание «Ленты новостей» стало самым сложным и продолжительным проектом из тех, с которыми пришлось когда-либо иметь дело программистам Facebook. Но к середине лета функция уже работала. Однажды ночью, когда Крис Кокс сидел в своей гостиной, он увидел первое сообщение «Ленты новостей». На его главной страничке появилось короткое уведомление: «Марк добавил фотографию». «Это мне напомнило момент, когда Франкенштейн впервые пошевелил пальцами», – восторгается Кокс. «Лента новостей» представляла собой длинный список таких уведомлений, уникальных для каждого пользователя. Ее идею можно описать как газету, настраиваемую и доставляемую каждому участнику социальной сети. Приложение, которое оценивало, какие сообщения и кому должны отправляться, назвали «Publisher» («Издатель»).