Социология труда
Шрифт:
5) организация отдыха персонала;
6) формирование корпоративной культуры у каждого члена трудового коллектива.
Разрабатывая план социального развития трудового коллектива, необходимо определить следующие параметры:
1) показатели планируемых мероприятий;
2) сроки исполнения мероприятий;
3) ответственность за их исполнение;
4) ожидаемую эффективность от внедрения планируемых мероприятий.
После согласования и утверждения план носит обязательный характер и является основополагающим
Принято выделять 4 основных этапа планирования социального развития трудового коллектива.
1. Подготовительный этап. На данном этапе:
1) принимаются решения о создании плана социального развития;
2) формируются группы для его разработки;
3) заключаются договоры со сторонними организациями на разработку плана социального развития;
4) разрабатывается структура плана социального развития;
5) утверждаются сроки исполнения работ по составлению плана социального развития;
6) устанавливается методика мониторинга социального положения трудового коллектива;
7) утверждаются формы документации;
8) формируется содержание работ;
9) распределяются функции производства работ планирования социального развития;
10) вся необходимая информация доводится до заинтересованных лиц.
2. Этап анализа. На данном этапе:
1) анализируются итоги выполнения прежнего плана социального развития;
2) проводится анализ условий труда, уровня оплаты, социальной структуры, организации отдыха работников;
3) на основании полученных материалов проводится их сравнение с установленными нормами и правилами, а также с передовыми достижениями в данной области производства;
4) составляется аналитический отчет о результатах проделанной работы.
3. Этап разработки. На данном этапе осуществляются:
1) проектирование конкретных предложений, мероприятий и рекомендаций;
2) определение показателей социального развития трудового коллектива;
3) составление первичного варианта плана социального развития;
4) определение социально-экономической эффективности мероприятий;
5) согласование первичного варианта плана с подразделениями организации;
6) формирование общего (сводного) плана социального развития по организации.
4. Контрольный этап. На данном этапе осуществляются:
1) разработка системы контроля за исполнением плана социального развития трудового коллектива;
2) определение ответственности исполнителей.
План социального развития должен отражать следующие направления работ и разделы:
1) оптимизацию социальной структуры трудового коллектива и ее дальнейшее совершенствование;
2) определение социальных факторов роста и перспективного развития организации;
3) дальнейшее совершенствование условий труда и отдыха
4) развитие корпоративной культуры, социальной активности и рационализаторской инициативы членов трудового коллектива.
57. Трудовой конфликт: сущность, показатели и типы
Трудовой конфликт является видом конфликта социального. Объектом трудового конфликта выступают трудовые отношения. Трудовой конфликт имеет более широкое значение, чем трудовой спор. Трудовые споры представляют собой разногласия между работодателем и наемными работниками по вопросам организации, оплаты и условий труда. Трудовой конфликт может затрагивать вопросы политики, экономики и др.
Трудовые конфликты содержат следующие функции:
1) выявление противоречий и степени неудовлетворенности трудового коллектива;
2) влияние на баланс интересов сторон социально-трудовых отношений;
3) возможность консолидированного решения возникающих проблем;
4) улучшение социально-психологической атмосферы.
К предметной области трудового конфликта относится:
1) оплата труда и распределение финансов;
2) организация и условия труда на рабочих местах, охрана труда;
3) выполнение правовых и договорных обязательств.
Типы трудовых конфликтов:
1) межличностные трудовые конфликты;
2) межгрупповые трудовые конфликты.
Межгрупповые трудовые конфликты в свою очередь подразделяются на конфликты между:
1) коллективом работников и руководством предприятия (работодателем);
2) руководством предприятия (работодателем) и выборным профсоюзным органом;
3) выборным профсоюзным органом и коллективом работников;
4) коллективами работников разных предприятий;
5) коллективом работников и органами федеральной, региональной и местной власти.
58. Причины трудового конфликта
К причинам трудовых конфликтов относятся:
1) формальное отношение руководства организации (работодателя) к интересам наемных работников;
2) несоответствие размера оплаты труда степени трудовой нагрузки работников;
3) нарушение установленных сроков выплаты заработной платы работникам;
4) невозможность или нежелание руководства организации (работодателя) улучшить условия труда на рабочих местах;
5) снижение уровня социальных и трудовых льгот, гарантий и компенсаций для работников;
6) стремление руководства организации (работодателя) незаконно расторгнуть трудовой договор с работниками;
7) неоправданно высокий уровень сокращения численности или штата работников организации;
8) невыполнение руководством организации (работодателем) действующих норм и правил трудового законодательства РФ;