Совершенная машина продаж. 12 проверенных стратегий эффективности бизнеса
Шрифт:
• состояние отрасли;
• пять тенденций нашей отрасли;
• какую помощь окажет вам наш продукт;
• что вам необходимо знать о нашем продукте.
Здесь нет ничего особенно зажигательного. Вы также сообщаете, что ближе к концу последует некое заманчивое предложение. Давайте все же попробуем следующее.
Темы, освещенные в презентации:
• состояние отрасли – какие изменения произошли с течением времени;
• пять тенденций, которые могут вас разорить либо вывести на звездные рубежи;
• некоторые методы, необходимые каждому для того, чтобы добиться успеха;
• как везде и всегда вырываться вперед.
В следующей
Затем можно перейти к вопросам или проблемам, которые в той или иной мере возникают у ваших потенциальных клиентов. По моим сведениям, некоторые бизнес-тренеры любят изгаляться в таком духе: «Не называйте это проблемой. Скорее это вызов». Превосходно, нечего сказать! Но только в том случае, если вы мысленно обращаетесь к собственным «вызовам». Когда вы проводите презентацию в присутствии потенциальных клиентов, следует говорить именно о проблемах. Об их проблемах. Проблема намного хуже, чем какой-то там вызов. Тем более что в последнем слове слышится некий оптимистический задор. Нет-нет, речь нужно вести именно о проблемах, и такая постановка вопроса перестроит мышление клиента в нужном вам направлении: заставит искать решения этих проблем.
Если вы провели кропотливую и качественную подготовку презентации, то после ее окончания слушателям станет вполне очевидно, что ваша продукция или услуги обязательно помогут им решить эти проблемы частично или даже полностью. Вспомним о клиенте, который продавал больницам произведения художественного творчества: вполне очевидно, что искусство не в состоянии разрешить все проблемы, с которыми сталкиваются клиники, но, когда в презентации затрагивается целый букет проблем, это обычно очень сильно мотивирует их на поиск решений. Иногда реакция наступает сразу после вашего выступления. У руководителей соответствующих подразделений может возникнуть стремление предпринять какие-то действия, чтобы отреагировать на удручающие факты или статистику, которые вы им сообщили.
И наконец, не следует слишком откровенно расхваливать свою продукцию. Свои продукты и услуги используйте просто как ненавязчивый пример. Вы можете предусмотреть для этого отдельный кадр и снабдить его, например, таким заголовком: «Критерии выбора при покупке произведений искусства». Здесь вы можете изложить все «критерии покупки», которые помогут клиентам принять мудрое решение. Если вы хорошо все подготовили и публика согласна с вашими критериями, то вы на верном пути: не за горами тот момент, когда клиентам захочется приобрести именно вашу продукцию, а не чью-нибудь еще. Вот пример логичного мышления, которое щедро вознаградит вас, и вы сможете заполучить намного больше клиентов.
Заключение
Вы привлечете намного больше потенциальных клиентов, если внесете в свое выступление информационно-просветительский аспект, нежели в случае, когда просто пытаетесь всучить им свой продукт. Очень часто новые озарения и осознание острой необходимости поскорее разрешить ту или иную проблему помогают клиентам осознать, что им необходим именно ваш продукт. Это подталкивает их к его покупке. Если же вы просто предлагаете им приобрести продукт или услугу, они не ощущают в них особой нужды, поэтому в этом случае вас, скорее всего, ждет разочарование.
И последнее. Хотя мы и обсудили только что все детали, связанные с вашей «презентацией», никогда не называйте ее так в присутствии потенциального клиента. Само слово «презентация» попахивает назойливой рекламой. Мы, например, называем это «ориентацией». А некоторым больше по душе «брифинг для руководителей подразделений».
Глава 9
Основные элементы привлечения лучших покупателей
Ежедневная
Как вы узнали из главы 6, мероприятия по привлечению «сотни-мечты» – ваш план поиска лучших покупателей. Это наиболее оперативный способ превратить свою фирму в совершенную машину продаж, поскольку «клиенты мечты» – это люди или компании, которые покупают вашей продукции или услуг больше других и делают это быстрее и чаще остальных. Привлечение даже горстки таких клиентов может значительно подтолкнуть вашу фирму вперед. Работу с ними нужно обсудить именно сейчас, и вот почему. Дело в том, что предыдущие главы были посвящены основам маркетинга и качественной презентации продукции; задачей этого материала было подвести надлежащую базу под процесс привлечения «клиентов мечты». А в следующей главе тоже будет немало интересного, поскольку там вы узнаете, как превратить таких потенциальных клиентов в совершенно реальных покупателей.
Если в ком-то вы видите своего заветного «клиента мечты» либо вы обнаружили в своем окружении целую группу таких клиентов, то понадобится хорошо организованный, последовательный и строгий план, с помощью которого вы их покорите, сделав постоянными клиентами вашей компании. И не важно, если поначалу они заявляют, что вы их совершенно не интересуете. Ключ к разгадке в следующем: на самом-то деле вы вполне ожидаете, что потенциальные клиенты несколько раз откажут, однако эти отказы не заставят вас опустить руки. Каким будет ваш первый маркетинговый ход? А каким – второй? Что делать, если вас не желают слушать? Как добиться, чтобы ваши сотрудники правильно реагировали на подобные отказы, не принимая их на свой счет и не сдаваясь? В этой главе вы найдете подробные инструкции по поводу того, как побить любой, даже самый высокий рекорд продаж.
Индивидуальных клиентов и директоров крупных компаний я знакомил с концепцией «сотни-мечты» через свои обучающие программы, которые продаются более чем в 20 странах мира. Когда я сталкиваюсь с людьми, в свое время прослушавшими или лично посетившими мои курсы, выясняется, что их любимая стратегия роста – как раз концепция «сотни-мечты», или «стратегия лучших покупателей». Тогда я задаю вопрос: «Чего же вы добились в этой отрасли?» Вот когда выясняется, что им все-таки не хватало решимости и дисциплины. Умом они понимают концепцию лучших покупателей и знают, что она должна помочь развитию их компании. Но эти люди не удосужились продумать план в деталях, а если и продумали, то слишком рано отказались от предложенной мной концепции. Когда я работал на Чарли Мангера, то за четыре месяца не продал ровным счетом ничего. Однако я не спасовал и затем три года подряд удваивал продажи. Поэтому в этой главе все ваши действия в буквальном смысле разжеваны и разложены по полочкам.
Руководители и простые продавцы, читающие книгу сейчас, знают, что не собираются сдаваться после первого отказа; на самом деле это лишь придаст им решимости. Однако многие из них привыкли проявлять активность лишь месяц-два, а затем отступать, получив отказы почти от всех своих потенциальных клиентов. Интересно, о какой важности продукции можно вообще говорить, если вы пасуете после парочки отказов?
Настойчивость, целеустремленность, решимость и постоянный поиск умных и агрессивных методик привлечения «покупателей мечты» – вот что поможет рано или поздно добиться уважения и признания. Все уважают упорство, проявленное перед лицом трудностей. Один специалист PR-отдела добивался со мной контакта два года. Я наконец нанял его – скорее из уважения к проявленному усердию и упорству, нежели поверив в профессиональный талант этого человека. Если кто-нибудь усиленно добивается встречи с вами, вам начинает казаться, будто вы обязаны как-то вознаградить его за проявленное терпение. Эта стратегия научит вас, как завоевать место реального игрока на вершине рынка, где вас не достанет ни один конкурент.