Создать торговый бизнес
Шрифт:
Данная система должна предусматривать условия взаимоотношений с поставщиками, т.е. первоначально должна быть заложена сумма планируемых обязательств помесячно. Если бизнес является сезонным, то доверительные отношения с поставщиком позволят без осложнений миновать спады в торговле. Имеет смысл данную особенность предусмотреть в системе учета доходов и расходов с тем, чтобы иметь возможность
Торговое предприятие должно выстроить с каждым поставщиком осознанную модель поведения с тем, чтобы добиться доверительных отношений, которые позволят выстроить долгосрочную стратегию, т.е. осуществить планирование. Хаотичные отношения не позволят предприятию концентрироваться на закреплении позиций в своей нише, поскольку будут периодические «провалы» в товаре из-за просрочек в оплате.
Не стоит забывать о том, что в торговом предприятии работают наемные сотрудники, для которых периодические спады будут свидетельствовать о нестабильности предприятия. Безусловно, такие «шероховатости» можно закрывать бонусами, но это дополнительная нагрузка на бюджет. К тому же сотрудник, работающий исключительно за вознаграждение, будет работать пока получает соответствующее вознаграждение или не найдет себе более предпочтительное место. Будет отсутствовать лояльность коллектива.
Проверка поставщика
Осуществление проверки поставщика на надежность зависит от усмотрения торгового предприятия. Если поставщик представляет собой известный бренд, а отгрузку товара осуществляет на условиях отсрочки оплаты, то проведенная проверка существенного значения не будет иметь. Для общего представления дел у поставщика можно проверить картотеку арбитражных дел.
Такая особенность проверки будет присутствовать в отношениях с любым поставщиком (в том числе с неизвестным брендом), если отгрузка товара сопровождается отсрочкой платежа. Обнаружение после получения товара сомнительных обстоятельств никаким образом негативно не отразиться, поскольку данный ненадежный поставщик может потребовать только оплаты товара.
Иная ситуация складывается, если условия отгрузки предусматривают предоплату, поскольку получив денежные средства поставщик может
Проверка нового поставщика должна строиться на анализе официальных и неофициальных источников. Из официальных можно выделить:
– картотека арбитражных дел (является общефедеральной базой) и картотека суда общей юрисдикции (районный, городской) по месту нахождения поставщика;
– база исполнительных производств и сервисы налоговой;
– газета «Коммерсант» и Федресурс на предмет публикации сообщений о банкротстве;
– база недобросовестных поставщиков.
Безусловно, можно воспользоваться известными системами проверки контрагента, но получение информации из первоисточника исключает ее искажение.
В качестве неофициальных источников используется Интернет: отзывы сотрудников, отзывы о компании и т.д.
Следующий этап является не менее важным, чем установление деловых связей с поставщиком: анализ собранной информации. В особенности, если были обнаружены сведения о поставщике в указанных базах. Данную работу целесообразно поручить юристу, если он имеется в штате, либо работающему на аутсорсинге.
Безмерное доверие к мнению бухгалтера в данном случае не позволит исключить все риски. Просто потому, что человек в силу специфики своей работы не может разбираться во всем. Если речь идет о незначительной сумме по договору, а бухгалтер имеет опыт анализа, то можно поручить осуществить проверку ему.
С целью экономии места возможные результаты анализа с выводами будут представлены в разделе о работе с покупателями.
Подписание договора
Подписать договор руководитель может самостоятельно, либо поручить это сотруднику, но на основании доверенности. Особых требований законодательство в части доверенности не содержит, поэтому примерный образец можно взять из сети Интернет, но целесообразно разработать свой шаблон.
Конец ознакомительного фрагмента.