Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь
Шрифт:
Рыночные ожидания инвесторов, основанные на анализе финансово-экономической информации о результатах деятельности открытого акционерного общества, поддерживают высокий уровень цен и на его акции (как обыкновенные, так и привилегированные). Анализируя финансово-экономические показатели эффективности его деятельности, следует также учитывать значения показателей экономической и финансовой рентабельности и оборачиваемости. Высокий уровень этих показателей косвенно свидетельствует о том, что, не выплачивая дивиденды по акциям, акционерное общество реинвестирует прибыль в производство. Это приводит к увеличению стоимости имущества предприятия, в том числе его чистых активов и, соответственно, стоимости чистых активов, приходящихся на одну акцию.
3.2.
В настоящее время отечественные промышленные предприятия испытывают финансово-экономические проблемы. Во-первых, это высокий износ основных фондов. Активная часть этих фондов – оборудование эксплуатируется уже 15–20 лет, а на некоторых предприятиях и того больше. По данным Министерства промышленности и торговли РФ, за последние 10 лет темпы обновления техники на высокотехнологичных предприятиях снизились и стали вдвое меньше, чем в среднем по российской промышленности. Во-вторых, низки производительность труда и уровень зарплаты. Естественно, что в промышленных отраслях обострились проблемы с кадрами.
В этих условиях ни экстенсивный, ни интенсивный путь развития уже не может обеспечить такой рост российской экономики, при котором она могла бы совершить качественный рывок и войти в число передовых экономик мира. Поэтому стратегия развития народного хозяйства России должна быть нацелена на формирование в стране экономики инновационного типа. Для формирования конкурентных преимуществ отечественной экономики в первую очередь необходимы инновации и инновационная деятельность, способные обеспечить непрерывное обновление технической и технологической базы производства, освоение и выпуск новой конкурентоспособной продукции, эффективное проникновение России на мировые рынки наукоемкой продукции и услуг. Это требует реформирования не только экономики, но и других сфер общественной жизни, и прежде всего социальной, поскольку наличие у общества значительных интеллектуальных ресурсов – залог высокой эффективности инновационной деятельности.
Инновационная экономика – это экономика, основанная на знаниях, инновациях, на доброжелательном восприятии обществом и рынком новых идей создания качественно новых продуктов и услуг, наиболее полно удовлетворяющих потребности как государства, так и других групп рыночных потребителей. Поэтому формирование инновационной экономики является стратегическим направлением развития нашей страны в XXI в. Для этого требуется не только генерация новых идей и их практическое воплощение в новых продуктах, но и кардинальное перевооружение производства с использованием нового оборудования, высокоавтоматизированных организационно-производственных структур и технологий.
На этапе использования созданных технологических инноваций предприятие формирует совокупность организационно-управленческих, маркетинговых, ресурсных и других инноваций. Так, организационно-управленческие инновации формируются в результате использования предприятием новых методов организации и управления производством. Рынок, предъявляя высокие требования к качеству продукции, расширению ее номенклатуры и своевременности поставки потребителю, диктует переход к диверсифицированному производству. Поэтому современные производственные системы обеспечивают высокий уровень гибкости и автоматизации производственного процесса.
Формирование организационно-управленческих инноваций означает появление у предприятия новых интеллектуальных активов. Причем материальные элементы формируемых предприятием высокотехнологичных гибких производственных структур (основное и вспомогательное оборудование, исключительные и неисключительные права интеллектуальной собственности, сырье, незавершенное производство и т. д.) учитываются в составе внеоборотных и оборотных активов. Способы и методы организации и управления производством, представляя собой совокупность организационных и управленческих интеллектуальных активов, не могут
В диверсифицированном производстве эффект масштаба, характерный для массового производства, практически отсутствует. Факторами эффективности диверсифицированного производства становятся, во-первых, применение систем CAD/CAM, автоматизирующих как процессы изготовления продукции (стратегия CAM – Computer Assisted Manufacturing), так и конструкторско-технологические этапы создания этой продукции (стратегия CAD – Computer Assisted Design). Эти системы позволяют минимизировать сроки выполнения заказов, сокращая затраты времени на конструкторско-технологическую и организационную подготовку производства, переналадку производственных систем. Во-вторых, эффективность инновационной деятельности в условиях диверсифицированного производства достигается переходом на CALS-технологии (Continuous Acquisition and Life Cycle Support), предполагающие непрерывную информационную поддержку жизненного цикла инновационного продукта.
CALS-стратегия представляет собой глобальную стратегию повышения эффективности бизнес-процессов, выполняемых на всех этапах жизненного цикла продукта, за счет информационной интеграции и преемственности информации, порождаемой на всех этапах жизненного цикла. Средствами реализации данной стратегии являются CALS-технологии, в основе которых лежит набор интегрированных информационных моделей продукта, производственной и эксплуатационной среды. Возможность совместно использовать различную информацию появилась благодаря компьютерным сетям и стандартизации форматов данных, обеспечивающей их корректную интерпретацию.
Поэтому CALS-стратегия основана на интегрированной информационной среде (единого информационного пространства), обеспечивающей унифицированные способы управления процессами и взаимодействием всех участников инновационного цикла, включая заказчиков продукции, поставщиков ресурсов, эксплуатационный и ремонтный персонал и т. д. Эта стратегия реализуется преимущественно посредством электронного обмена данными.
Основными компонентами CALS-систем являются: системы автоматизированного проектирования и CAD/CAM-системы; автоматизированные системы управления производством (MRP/ERP-системы); системы хранения и управления информацией о продукте (STEP/PDM Suite-системы).
Переход на стратегию управления всей совокупностью бизнес-процессов на основе CALS-технологий дает возможность выполнить дополнительные инжиниринговые работы в сфере послепродажного обслуживания. Это особенно актуально для инновационной продукции длительного использования, поскольку продляет ее эксплуатацию, обеспечивая высокий уровень сервисного обслуживания продукции.
Разработка CALS-технологий предполагает реинжиниринг всех бизнес-процессов предприятия, поскольку простое усовершенствование системы управления инновационной деятельностью предприятия в силу сложности и масштабности решаемых задач не приведет к желаемому результату. Реинжиниринг как метод инновационного преобразования системы управления предприятием в то же время сопряжен с высокими затратами, в первую очередь инвестиционного характера, так как затрагивает все сферы деятельности предприятия и функциональные подсистемы. Но именно реинжиниринг, являясь основой разработки CALS-технологий, позволяет создать высокоавтоматизированную систему управления, интегрирующую все составляющие жизненного цикла инновации в единый процесс. На стадии изготовления инновационной продукции это обеспечивает высокий уровень загрузки технологических мощностей предприятия и равномерное выполнение производственных заказов во времени, способствуя снижению текущих расходов, учитываемых при формировании величины себестоимости производимой продукции.