Топ-менеджер мафии. Полный курс по ликвидации конкурентов
Шрифт:
Правило седьмое. Все сомнения всегда трактуйте в пользу увольнения.
Интуиция, основанная на жизненном опыте и хорошем знании людей, никогда не обманывает, только доводов приводить не любит.
Заключительный совет: ведите для себя статистику уволенных сотрудников. Когда, за что и так далее… Спустя некоторое время (не раньше чем через год) можно будет посмотреть и сделать не только интересные, но и полезные выводы.
И никогда не считайте (не надейтесь), что в офисных войнах ваши подчиненные выступают на вашей стороне или хотя бы сохраняют нейтралитет. Не будьте
Классическая литература отличается от обычной тем, что не только развлекает, но и учит. Чему? Жизни, конечно, чему же еще?
Почитайте отрывок из классики в качестве антипримера управления коллективом, чему ни в коем случае нельзя подражать. Это доказательство «от противного».
«До меня наш производственный процесс выглядел следующим образом: с утра мы садились и играли в сику, на деньги (вы умеете играть в сику?) Так. Потом вставали, разматывали барабан с кабелем, и кабель укладывали под землю. А потом – известное дело: садились, и каждый по-своему убивал свой досуг, ведь все-таки у каждого своя мечта и свой темперамент. Один – вермут пил, другой, кто попроще, – одеколон «свежесть», а кто с претензией – пил коньяк в международном аэропорту Шереметьево. И ложились спать.
А наутро так: сначала садились и пили вермут. Потом вставали и вчерашний кабель вытаскивали из-под земли и выбрасывали, потому что он уже весь мокрый был, конечно. А потом – что же? – потом садились играть в сику, на деньги. Так и ложились спать, не доиграв…
Став бригадиром, я упростил этот процесс до мыслимого предела. Теперь мы делали вот как: один день играли в сику, другой – пили вермут, на третий день опять в сику, на четвертый – опять вермут. А тот, кто с интеллектом, – тот и вовсе пропал в аэропорту Шереметьево: сидел и коньяк пил. Барабана мы, конечно, и пальцем не трогали…» (Венедикт Ерофеев «Москва – Петушки»)
С одной стороны, вроде как и рационально: какой смысл совершать ненужные действия по укладке и выбросу кабеля? С другой стороны, босс (бригадир и есть босс, только ма-а-аленький), при котором подчиненные только в карты играют и спиртные напитки распивают, на своем месте долго не усидит. Пастырь дан стаду не для того, чтобы оно разбредалось, куда кому вздумается, а для того, чтобы шло дружно туда, куда ему положено идти. Иначе зачем нужен босс?
В управлении людьми нет мелочей. Была в глубокой древности китайская династия Инь, иногда еще называемая Шан. Согласно ее законам тот, кто выбрасывал золу из домашнего очага прямо на улицу, подлежал суровой каре. Казалось, что несправедливо: за такую мелочь несопоставимо жестокое наказание.
Ученик Конфуция Цзыгун, узнав об этом, несказанно удивился и обратился за разъяснениями к своему учителю, который мог дать ответ на любой вопрос (ученики в это верили). Конфуций похвалил правителей Инь, сказав, что они умели управлять государством. Он объяснил, что при выбрасывании золы на улицу ее частицы могут попасть в глаз прохожему, который непременно рассердится и,
Путь праведника труден, как говорил Джулс из «Криминального чтива», поскольку «препятствуют ему самолюбивые и тираны из злых людей». Нелегко выглядеть праведником в глазах своих подчиненных, но другого пути у вас нет. Босс должен быть образцом если не для подражания, то хотя бы для примера.
Глава двенадцатая.
Всегда сверху
Пользуйся нынешним днем, менее всего доверяя грядущему.
Лови мгновение!
«На какой половине кровати обычно спите вы, мистер Хаус?»
«Сверху!»
Победители всегда так, даже во сне. Иначе они не могут. Потому что они – лидеры.
Вы хотите подняться выше по карьерной лестнице?
Для начала приподнимитесь над своими коллегами, выделитесь из толпы, заставьте обратить на себя внимание. Прежде всего своими деловыми качествами. Пусть не всегда они служат истинной причиной повышения, но тем не менее официально всегда ссылаются на них.
Есть у вас желание или потребность разобраться в собственном отношении к работе? Если есть, то дам вам небольшой тест. Ответьте на каждые вопрос или утверждение «да» или «нет», потом подсчитайте баллы.
1. Все, за что бы вы ни взялись, любая работа, любое порученное вам дело, даже самое незначительное, все должно быть сделано или исполнено наилучшим образом, иначе вы не можете. Не потому что «так нельзя» или «перестану себя уважать», а потому что не можете – и все тут!
2. Если дело не спорится, то в первую очередь виноваты в этом вы сами и только во вторую – остальные.
3. Выжидание – ваша основная стратегия. Надо выждать время, и все устроится само собой, причем самым наилучшим образом.
4. Блаженное безделье – не для вас. Даже отдыхать вы предпочитаете активно, со смыслом и пользой. Времени слишком мало, чтобы тратить его попусту.
5. Чувство недовольства собой, ощущение того, что вы могли бы добиться большего, посещает вас довольно часто.
6. Каждому новому делу вы отдаетесь всецело, как говорится, душой и телом. Самое главное для вас – это то, чем вы заняты в настоящий момент.
7. Окружающие, как на работе, так и вне ее, считают вас хорошим человеком и часто делают комплименты вашим человеческим качествам, главным образом – доброте.
8. Вы искренне уверены, что, кроме вас, никто не справится с серьезными задачами, требующими вдумчивого подхода и нестандартных решений.
9. Самое приятное на работе – перерыв, когда можно на время забыться, обсудить последние новости, перекусить, выкурить сигарету-другую с чашечкой кофе.
10. Пряники без кнута только вредят вам, потому что от похвал босса вы сразу же расслабляетесь, что приводит к падению не только темпов, но и качества работы, однако первый же нагоняй (иногда, в зависимости от настроения босса, его заменяет хорошая взбучка) приводит вас в нормальный рабочий ритм.