Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Шрифт:
После сверки тот участник, у которого в списке оказалось меньше пунктов, передает партнеру палочки, число которых равно разнице в количестве пунктов.
После этого следует пересадка, каждый меняет партнера и роль: тот, кто раньше искал признаки сходства, ищет различия, и наоборот.
Как и раньше, цель – набрать как можно больше палочек.
4.22 Тренинг «Роль»
Тренинг «РОЛЬ» (разработка 1987 г.) направлен на выработку навыков контроля за распределением ролей и управление этим распределением.
Здесь
Участники ведут пятиминутную «светскую беседу», где темы плавно сменяют одна другую.
За это время ведущий три-четыре раза прерывает беседу хлопком в ладоши.
Сразу же после хлопка каждый участник быстро оценивает, каково реальное распределение ролей между ним и партнером, судя по последнему фрагменту беседы непосредственно перед хлопком ведущего. Если он считает, что преимущество на его стороне, он поднимает руку. В то же время партнер может считать, что перевес на его стороне, и тоже поднять руку. В этом случае каждый из участников пишет несколько слов, фиксирующих ролевое распределение. Если партнер не оспаривает преимущество данного участника, он передает ему одну палочку. Спор партнеров о преимуществе может решаться как ими самими, так и введением «конфликтных» палочек.
Под преимуществом понимается «расположение на выгодной местности».
Примеры распределения ролей, где роль, имеющая преимущество, указывается первой:
• знаток – дилетант;
• бывалый – неопытный;
• старший – младший;
• вышестоящий по должности – нижестоящий;
• учитель – ученик;
• богатый – бедный;
• здоровый – больной;
• сильный – слабый;
• внимательный – невнимательный;
• воспитанный – невоспитанный;
• с чувством умора – без;
• знающий иностранный язык – не знающий;
• водит автомобиль – не водит;
• свидетель – отсутствующий;
• имеющий (нечто ценное) – не имеющий;
• имеющий перспективу – не имеющий;
• имевший в прошлом – не имевший;
• известный – безвестный;
• побывавший в эксклюзивном месте – ни разу не бывавший;
• заслуженный – ординарный;
• врач – пациент;
• знакомый (с интересным человеком) – не знакомый;
• умеющий починить – не умеющий;
• лидер – не лидер;
• хозяин – гость;
• и т. д.
Задача участника: вести беседу так, чтобы, переходя от темы к теме в светской беседе с партнером, постоянно добиваться явного или неявного преимущества.
Цель: заработать
4.23 Тренинг «Слово»
Тренинг «СЛОВО» (разработка 1995 г.) предназначен для выработки навыка по выводу партнера в общей беседе на нужную тему с тем, чтобы оказалось, что он «первый поднял данный вопрос».
Участники, как и прежде, работают в парах и с пересадками. При пересадках сменяется партнер, но не роль. Роли в паре одинаковы: каждый является участником пятиминутной «светской беседы».
Каждый участник имеет записку с заданным словом. Перед началом беседы обе записки лежат на глазах у партнеров.
Примеры слов: «телевизор», «деньги», «компьютер», «имидж», «курение», «налоги», «обещание», «порядочность» и т. п.
Участник должен повести беседу так, чтобы партнер сам и «по своей воле» первым произнес данное слово. Сам же участник, ведя беседу, не имеет права произносить это слово первым.
После того как партнер произнесет заданное слово (например, «телевизор»), участник восклицает: «Кстати, о телевизоре!» и предъявляет партнеру записку со словом «телевизор». Партнер расплачивается палочкой за то, что не успел добиться своей цели раньше.
После этого пара ожидает команды по пересадке и пересаживается. Для того чтобы участники не слишком уж обедняли словарный запас беседы из опасения проиграть – «не скатились на мычание», можно предложить им в качестве фона решение общей задачи: например, сообща заполнить бланк последствий для заданного управленческого решения и по этому заданию конкурировать уже не между собой, а с другими парами.
Цель: заработать побольше палочек.
4.24 Тренинг «Круг последствий»
Тренинг «КРУГ ПОСЛЕДСТВИЙ» (разработка 1987 г.) предназначен для выработки навыка быстрой оценки возможных последствий принимаемого управленческого решения.
Участники работают в небольших группах (от 8 до 16 человек). Каждая группа становится в кружок и выбирает первого участника, с которого начнется выполнение задания.
Ведущий оглашает какое-либо управленческое решение и просит называть все положительные последствия данного решения (как явные, так и скрытые; как прямые, так и косвенные; как близкие, так и отдаленные во времени; как для фирмы, так и для работников).
Например:
«Чтобы прочнее привязать работников к фирме, принято решение ежемесячно откладывать на специальный счет работника дополнительное денежное вознаграждение в размере пяти процентов от оклада, которое будет выплачено через пять лет при условии, что работник к этому времени не уйдет и не будет уволен из фирмы».
Первый участник в группе называет первое положительное последствие, далее – по кругу («по солнышку», т. е. по часовой стрелке) следующий участник называет второе положительное последствие, следующий – третье и т. д.