Успех на вашу голову и как его избежать
Шрифт:
Может просто не хватить здоровья или ума, чтоб удержать нажитое.
Поэтому до того, как безудержно богатеть, надо преобразиться в устойчивого и грамотного хозяйственника.
Ведь если строитель будет строить мост, то постарается создать его с хорошим запасом прочности.
Так и в бизнесе: профессионал должен строить свое дело устойчивым, чтобы им можно было гордиться, а не бояться за его судьбу.
"Прививка номер два".
В основе прочности вашего предприятия (как в смысле некоего дела в целом, так и конкретной
И обе они тесно связаны друг с другом. Ведь при самом гениальном и предусмотрительном изначальном плане ни одна фирма не остается неизменной. Организация развивается как живой организм.
Меняются производимые ею товары и услуги. Соответственно меняются и люди: одни не успевают за прогрессом и отстают от жизни, а другие перегорают от невостребованности их творческого потенциала…
Чтобы успевать вовремя отслеживать эти изменения, надо реально представлять себе, как в фирме идут дела. А для этого лучше завести постоянную систему оценки внутреннего! состояния своей компании.
Здесь для кого-то главными критериями послужат лояльность и преданность сотрудников — и тогда следует сделать упор на службу контроля.
А для тех, кому нужно лишь побольше прибыли от каждого, главным звеном станет служба финансов.
Кто-то стоит за свободу внутренней конкуренции сотрудников, идей и проектов, другие же формируют только единые команды, где главное — менеджмент.
"Прививка номер три".
Помочь разобраться в эффективности работы вашей организации помогут по меньшей мере семь критериев оценки деятельности предприятия (для начала, так" и быть, слегка расшифруем их):
1. Действенность — да просто способность развиваться!
2. Экономичность — не тратить лишнего (времени, сил, материалов) понапрасну.
3. Качество — чтобы все выпускаемое было красивым и надежным.
4. Прибыльность — меньше тратить и больше получать.
5. Производительность — вложить не очень много, а выработать ух сколько"…
6. Качество трудовой жизни — чтобы все было хорошо: и лицо, и одежда, и мысли… и валовой доход!
7. Внедрение новшеств — только вот как бы увидеть, что из этого нового пригодится в будущем?..
Эти понятия надо не просто зазубрить, чтобы при случае блеснуть эрудицией на банкете или перед друзьями в сауне. Их надо освоить в применении к вашему конкретному делу — просто буквально по этому краткому списку рассмотреть: а по всем ли пунктам у вас полный порядок?
"Прививка номер четыре".
Надо изначально знать и затем постоянно, по мере изменения, учитывать свои возможности (ресурсы). Иначе ваше предприятие вряд ли сможет набрать нужную скорость развития.
Основных категорий этих возможностей не так ужи много. А для простоты в каждой категории приведем по одному примеру более-менее удачной деятельности весьма известных лиц (можете в пределах этих
Пропуски в остальных строках вам придется заполнить самостоятельно — на основании приятных вашему сердцу примеров из истории или деятельности ваших коллег, а также и конкурентов по бизнесу.
Ресурсы, или что уже есть и что еще надо найти?
Организационные возможности:
— Эффективность менеджмента — Ленин создал такую партию, которая вон сколько лет заправляла всеми делами в целой стране.
— Структуры подразделений и их взаимовлияние -
— Планирование и организация производства -
— Системы влияния, контроля и безопасности -
Информационные возможности:
— Структура информации — по инициативе Сталина была создана "Литературная газета" как "предохранительный клапан" для выпуска в народ не вполне официальной информации.?
— Своевременное ее использование и пополнение -
— Контроль достоверности -
— Техника и кадры обеспечения
Кадровые возможности:
— Методы управления персоналом — Орджоникидзе и Хрущев неплохо умели расставлять нужных людей по нужным местам (правда, одного убили, а другого сместили).
— Система подбора обучения и продвижения -
— Социально-психологические отношения -
Финансовые возможности:
— Обеспеченность финансирования (займы, инвестиции)
министр Столыпин очень неплохо умел денежки считать.
— Структура доходов и расходов -
— Фонды развития, резервы, социальные программы -
— Формирование дополнительных источников -
— Система контроля -
Технологические возможности:
— Технологичность продукции или услуг — Эдисон Т. А. основал чуть ли не первое в мире и едва ли не самое успешное бюро патентов.
— Себестоимость сырья -
— Модернизация техники, связей -
— Разработка/шпионаж новых технологий -
"Прививка номер пять"(самая полезная).
Определившись со своими возможностями, вам также потребуется учесть, что экономические показатели складываются во взаимосвязи и взаимовлиянии.
Например, расширение рынка сбыта может потребовать привлечения дополнительных кадров, новых затрат на их переподготовку, капитальных вложений, новшеств и т. п.
Разобраться в линиях возможных связей вам поможет следующая нехитрая табличка!
Для чего вся эта схематизация и формализация?
А для полноты понимания настоящего положения вашего предприятия и ясности путей достижения ваших целей.
Беда в том, что глобальные цели своей организации даже вполне грамотные менеджеры зачастую формулируют слишком размыто.
Например, директор говорит: "Хочу, чтобы мои сотрудники работали в два раза эффективнее". И при этом не поясняет, что это значит: должны л и вырасти в два раза прибыли или у компании должно стать вдвое больше клиентов?