Ваш лучший год в сетевом маркетинге

Ярнелл Марк

ловек, которые тоже будут упорно работать, и так далее. Во-

вторых, никто в действительности не пользуется формально и

слепо методами других. Каждый из нас вкладывает в работу

свои уникальные качества, знания, этику, рабочие привычки. На-

стоящий лидер поставит перед своими людьми определенные

задачи, например, найти двух розничных покупателей в месяц и

рекрутировать одного человека в день, и поможет новым дист-

рибьюторам разработать ряд стратегий,

которые лучше всего

подходят их личным качествам.

Мой лучший год в сетевом маркетинге начался, когда я понял,

что никогда не надо злиться на других лидеров моей организа-

ции за то, что они отказываются формально копировать мои ме-

тоды. В течение многих лет в моей организации были и гнев, и

подводные интриги, и разочарования. И, к сожалению, я должен

признаться, что все это начиналось сверху. Так и есть, во всем

виноват был я сам. Но ведь я основал эту династию, как же кто-

то может ставить под сомнение мой авторитет? Я общался с

людьми, которые звонили мне, чтобы насплетничать, что их ли-

деры не пользуются моими приёмами. Самые смелые лидеры из

моей организации зашли настолько далеко, что выпустили свои

собственные аудиокассеты, вместо того, чтобы работать с мои-

ми. И самое ужасное, их рекламные объявления были лучше

моих. В то время я занимался лишь тем, что улаживал внутрен-

ние конфликты и ссорился с предпринимателями, которые ос-

мелились игнорировать систему великого Ярнелла.

Генеральный директор Вселенной

Жизнь стала намного приятнее в тот год, когда я решил уйти с

поста Генерального директора Вселенной. И случилось все это

благодаря невероятному случаю. В 1992 году мне предложили

должность внештатного редактора журнала "Успех" ("Success").

Моей задачей было брать интервью у величайших людей нашего

бизнеса и писать статьи о том, как они смогли построить такие

огромные организации. Я получил приглашение, что было для

меня просто невероятно, участвовать в семинаре для лидеров

одного из ведущих дистрибьюторов нашей индустрии, который

работал в самой лучшей МЛМ компании Америки. Это был бес-

прецедентный случай, потому что даже лидеры из других орга-

низаций этой же компании не получили такого приглашения. Я

был посторонним человеком.

Когда я подошел к двери, ведущей в банкетный зал, там стоял

такой кордон из охранников, что ему могли бы позавидовать уча-

стники Президентского собрания в Пентагоне. Мужчины переда-

вали мое имя по рациям несколько раз, пока начальник охраны

не

получил от Легенды личное разрешение пропустить меня. Я

вошел в банкетный зал, где было около 5000 ликующих участни-

ков, и меня проводили к VIP местам прямо напротив сцены.

Через полчаса после запланированного времени начала погас

свет, и на сцену под оглушительные аплодисменты выбежал

полный человек пятидесяти лет. Я почувствовал, что меня увле-

кает общее ликование, и аплодировал вместе со всеми так, как

будто находился на концерте "Возвращение Элвиса Пресли".

В течение нескольких следующих часов я внимательно слу-

шал и даже записывал размышления Легенды о моральном

упадке в Америке. По его словам, действия Мадонны, Майкла

Джексона и многих других знаменитостей явно вели к мораль-

ному разложению американского общества. После разгрома ар-

тистов, он посвятил пару часов критике политиков левого крыла,

а потом еще час призывал, так сказать, к покаянию.

В течение последнего часа должна была быть демонстрация

домашней презентации. Он пригласил на сцену двух энергичных

молодых людей и попросил разыграть роли мужа и жены. Не

знаю почему, но он выбрал двух парней и попросил одного из

них сыграть роль женщины. Немного успокоившись от радости,

что стоят на одной сцене с великим человеком, они начали ра-

зыгрывать ситуацию и отвечать на его вопросы. Все шло хорошо.

Двое условно "критически настроенных" молодых людей, кото-

рые ужасно хотели присоединиться к компании. Такая презента-

ция длилась приблизительно полтора часа, после чего Легенда

пару раз пошутила на радость публики, (шутки оказались не

очень удачными).

Когда семинар для лидеров закончился, оказалось, что у меня

нет ничего существенного, о чем бы можно было написать в ста-

тье для журнала "Успех". Однако мне сказали, что, может быть,

Легенда уделит мне пять минут своего драгоценного времени до

отлета из Далласа, и я оказался в одном из лимузинов, направ-

лявшихся в аэропорт.

"Никто из лидеров никогда не пользовался

формально и слепо методами, которым

их научил знаменитый Аплайн"

Мы так и не побеседовали. Возле выхода к самолетам собра-

лась такая большая толпа, что никому, кроме высшего круга ли-

деров, так и не удалось приблизиться к нему. Когда мы попро-

щались, я заметил в баре нескольких человек из его близкого

окружения. Я объяснил им, кто я такой, и что мне надо написать