Вернуть лучшее. Общий файл
Шрифт:
Сейчас пришло такое время, надо обратиться к Назарбаеву. Звоню его помощнику, прошу записать меня на прием, он идет навстречу и указывает дату приема, через неделю. Пришел заранее, сижу в приемной с папкой документов, справок и расчетов. Спустя небольшое время помощник приглашает пройти. Назарбаев встретил меня приветливо, пригласил за стол, предложил спокойно, не торопясь, разъяснить суть моего обращения, времени у меня будет достаточно.
– Нурсултан Абишевич, - начал я, - мы с товарищами приступили к внедрению мировой компьютерной сети, Интернета, на предприятиях и среди населения пока здесь, в Алма-Ате. Спрос оказался очень большим, нам дают
Дальше я объяснил, что для широкого освоения Интернета в стране, внедрения компьютерных систем, новых технологий, компьютерной грамотности требуется создание крупного объединения, способного справиться с подобными задачами, с мощной производственной базой, широкой сервисной сетью. Привел планируемый объем услуг, технико-экономические показатели объединения, рассказал о перспективных разработках.
Назарбаев внимательно выслушал меня, просмотрел переданные ему документы и материалы, уточнил с формой организации объединения, взаимоотношениями с государственными органами, после некоторого раздумья высказал свое мнение: Сергей Владимирович, Ваше предложение представляет большой интерес, поставленная задача важная для страны и своевременная. Сделаем так, я передам материалы для изучения компетентным ведомствам, обдумаем и примем решение. Согласны?
Конечно, я выразил согласие и готовность немедленно приступить к делу, позитивный настрой Назарбаева подбодрил к такому энтузиазму.
Составляю проекты учредительных документов, Устава, ТЭО с бизнес-планом, провожу переговоры с предполагаемыми партнерами. Начинаю со своего института, от завкафедрой до ректора, мои руководители с одобрением воспринимают предложение, готовы участвовать в новом деле. Следующим у меня электротехнический завод, наш многолетний союзник с самой первой разработки. С директором завода Мазковым Владимиром Петровичем у нас доброжелательные отношения, взаимопонимание, каких-то проблем не должно быть. Переговоры с ним прошли успешно, оговорили возможное участие завода в создании и производственной деятельности объединения.
Сложнее обстояло с руководством телефонных сетей, у нас с ними только начали зарождаться нормальные деловые взаимоотношения. Из-за частого несоответствия телефонных линий нашим требованиям, а также сбоев связи по их же причине недоразумений между нами хватало. И все же после неоднократных встреч и обсуждений пришли к взаимному соглашению как в дальнейшем сотрудничестве, так и в учреждении объединения. Наши партнеры приходят к пониманию перспективы и выгоды в организации компьютерных сетей по их коммуникациям.
Через две недели после приема у Назарбаева мне позвонили из секретариата ЦК, пригласили в отдел науки и новой техники. Завотделом ознакомил меня с принятым решением о создании ОАО, условия вполне приемлемые, даже превышающие мои ожидания. Объединению придается значение как объекту государственной важности, дано указание местным исполнительным властям в оказании всестороннего содействия, кроме того, выдается долгосрочный кредит на льготных условиях.
В обязательствах объединения наряду с основным объемом работ вменено проведение уроков компьютерной грамотности в общеобразовательных заведениях нашими специалистами по преподавательским ставкам, оказание технической помощи в оснащении компьютерных классов по установленным расценкам. Внесено долевое ограничение не менее половины акций за государственными
Оформляем с учредителями документы для регистрации объединения, представляем их в горисполком. Решаем организационные вопросы - выборы правления, его председателем по учредительным документам назначен я, утверждаем структуру и штатное расписание, подбираем административное здание, научно-исследовательский и производственный корпуса, готовим заказы на оборудование, материалы, другое необходимое имущество. После официальной регистрации объединения оформляем в жилстройбанке целевой кредит, снимаем в долгосрочную аренду комплекс зданий бывшего ПМК с большой территорией, просторными мастерскими, складами. Заключаем договор с ремонтно-строительным управлением на ремонт всех помещений, современную внешнюю отделку зданий.
Заказываем необходимое производственное оборудование, офисное имущество, оргтехнику, транспорт и многое другое, нужное для функционирования объединения. Набираю штат сотрудников, учредители поделились своими специалистами нужного нам профиля. С нашей кафедры ко мне перешли почти все сотрудники наших рабочих групп, Гельмут Адриасович пока остался в институте, ему дорабатывать до пенсии еще год. Дали объявления в газетах о наборе рабочих, ИТР, наш отдел кадров занимается их приемом. Открываем филиалы во всех областных центрах республики, я и мои помощники постоянно в разъездах, организовываем на местах полноценные наши представительства.
В таких организационных заботах проходят первые два месяца существования объединения "Альтаир", название, как и весь состав ТОО, перешло от первенца нашего предпринимательства. Наконец, в июне 1985 года наше объединение приступило к производственной деятельности, заработали сервисные центры, компьютерные клубы, цеха выдали первые технологические устройства и блоки для наших заказов, моя НИРовская группа приступила к разработке оптико-волоконной и сотовой связи, часть сотрудников в группе внедрения занимается заказами корпоративных клиентов. Пошла слаженная работа большого механизма объединения.
У меня освобождается больше времени для занятия новыми проектами. Разбираю отчеты групп Куаныша по оптико-волоконной связи и Кирилла по сотовой связи, их первые наработки. Вызываю их обоих, задаю вопрос о возможности, рентабельности собственной разработки и производства аппаратных средств или выгоднее закупить готовую аппаратуру зарубежных производителей, отработать технологию ее применения и дальше работать с ней. Внимательно выслушиваю их мнения, после обсуждения решаем идти обоими путями, заказать партию для освоения и параллельно продолжить свои изыскания.
По оптико-волоконной связи у нас в стране ведутся подобные работы, ими занимается десяток институтов и ОКБ, даже началось промышленное производство оптических волокон и кабелей. Но отечественное волокно серьезно уступает зарубежному по прочности и стабильности характеристик при эксплуатации. Ведущим мировым производителем оптических волокон считается американская компания Corning, оптических кабелей - компании AT&T, General Cable Company (США); Siecor (ФРГ); BICC Cable (Великобритания); Les cables de Lion (Франция); Nokia (Финляндия); NTT, Sumitomo (Япония), Pirelli(Италия). Производство электронных компонентов систем оптической связи осуществляют фирмы BICC(Великобритания), Ericsson (Швеция), NTT, Fujikura, Sumitomo(Япония).