Вернуть лучшее.Дилогия

Ли В Б

Во внешней политике государство переходит к политике открытости, постепенному отказу от "железного занавеса". Отношения СССР с Западом значительно улучшились, Машеров и другие руководители много выезжают за рубеж, имеют дружеские встречи с западными лидерами. Развиваются внешнеэкономические связи, страна становится частью мирового рынка. Появились специальные экономические зоны и зоны высоких и новых технологий.

Все реформы проводятся под твердым контролем государства, тщательно готовятся, без левацких перегибов и шоковых терапий. Руководство осознает, что нельзя начинать работу широким фронтом, надо вести реформы поэтапно, изучая возникающие

ошибки и промахи, намечая меры по корректировке первоначальных планов. Модернизации социализма в стране должна отражать объективные закономерности развития общества, иметь научно обоснованную программу действий. Поспешность, вызванная или амбициями стоящих у власти, или нетерпением быстрее достичь желаемых целей, закономерно приведет к краху системы.

Программа реформ и действий по их реализации была опубликована в прошлом, 1983 году, вскоре после попытки путча, во всех центральных и республиканских изданиях. Вызвала огромный интерес в обществе, много споров и обсуждений на самых разных уровнях, от форумов союзного значения до разговоров на кухне. Она влияла на жизненные интересы каждого из нас, кто-то не мог воспринять новые реалии, желая жить по-старому, когда за него все решалось, большинство отнеслось положительно, оценив новые возможности в раскрытии своих способностей и достойного вознаграждения.

Постепенно реформы входят в нашу жизнь, наиболее активные воспользовались ими, открыли свое дело, частные предприятия и кооперативы, государственные предприятия получили самостоятельность в реализации своей продукции или ее части и распределении доходов. В нашем институте серьезных изменений нет, но уже обсуждаются планы создания дочерних подразделений и кооперативов по внедрению разработок, проектов, оказанию образовательных и научно-исследовательских услуг по заказу клиентов.

Из-за известной занятости в течении минувшего года у меня не было времени серьезно задумываться и заниматься происходящими в стране преобразованиями, нововведениями. Теперь могу спокойно взвесить сложившуюся ситуацию и свои шаги в новых условиях. Имея опыт собственного бизнеса в прошлой жизни, сейчас оцениваю наиболее перспективные направления, детали подобного занятия. Правда, можно замкнуть себя только в научно-исследовательской и преподавательской деятельности, но жилка тяги к новому делу, пусть и беспокойному, не даст мне отсидеться в стороне.

В первую очередь решаю с формой своего дела. Можно учредить собственное предприятие или кооператив, набирать заказы, наемных работников для их выполнения. Другой вариант - организовать дочернее предприятие при институте, вести оперативное руководство, но распоряжаться им не смогу, собственность уже будет не моя. Думаю, сейчас будет более приемлемый второй вариант, все же коллектив кафедры принимал самое прямое участие в моих проектах, а именно ими я собираюсь заниматься в предпринимательской деятельности.

Определяю конкретные проекты, наиболее привлекательные для бизнеса. Конечно, первостепенный - Интернет, провайдерская служба для доступа любому пользователю с нашим комплексом систем, устройств и программ, обеспечивающим вход и удобную работу в сети. Следом создание локальных и корпоративных сетей с проектированием для них информационных систем, аналогично реализованному нами проекту в МГУ.

Представляет интерес организация компьютерных клубов и центров с широким спектром услуг - работа в Интернете, набор текстовых и графических документов, электронная почта, игровые программы, обучающие курсы для

работы на компьютере. На начальном этапе ограничимся нашим городом, позже можно подумать об открытии филиалов в других регионах, время покажет. И еще, для многих компьютер неизвестный прибор, надо провести компанию привлечения клиентов.

Прорабатываю и просчитываю организационные, производственные, правовые и финансовые аспекты деятельности будущего предприятия, планируемые доходы и возможные риски, составляю бизнес-план, проекты Устава и учредительного договора товарищества (в такой форме будет регистрироваться дочернее предприятие). Собираемся втроем с Гельмутом Адриасовичем и Ильей Павловичем, предлагаю им стать участниками нового дела - товарищества, разъясняю его суть, чем будем заниматься, ожидаемые производственные и финансовые показатели, правовые отношения между участниками и учредителем - институтом.

Мои товарищи готовы идти за мной в неизвестном для них начинании, доверяются мне, вместе отправляемся к завкафедрой. Сахыбай Тынымбаевич внимательно выслушал нас, уточнил об участии института и кафедры в деятельности дочернего предприятия, дал принципиальное согласие нашему предложению. Дальше по инстанциям согласовали с деканатом факультета, ректором института, городским отделом образования, зарегистрировали новое предприятие в горисполкоме. Наше предприятие получило название Альтаир, по имени первого компьютера, с которого мы когда-то начинали свое новаторство, приказом учредителя я назначен директором.

Руководство института предоставляет нам помещения, необходимое оборудование, оснастку и материалы, заключаю договор с электротехническим заводом о поставках нашему предприятию компьютеров, комплекса сетевых устройств, запасных частей и принадлежностей. Берем в аренду помещения в разных районах города для компьютерных клубов и оснащаем нашим оборудованием, набираю штат из сотрудников кафедры и студентов, желающих поработать в свободное время, а также привлеченных работников.

Организовываем рекламную компанию в газетах, радио, снимаем демонстрационный ролик о наших услугах и запускаем на телевидении. Работа нового предприятия привлекла внимание потенциальных клиентов, в наших клубах с первого дня открытия столпотворение любопытствующих, особенно молодых. Первую неделю бесплатно проводим мастер-классы, разъясняем правила пользования нашим оборудованием, даем поработать на компьютерах, в Интернете, особой популярностью пользуются игровые программы.

Поступили заказы от корпоративных клиентов на организацию у них сетей и проектирование информативных систем для конкретных нужд. Наш сервис-центр приступил к установке сетевых карт и других устройств, программного обеспечения для подключения пользователей наших компьютеров к Интернету. Поток заказов увеличивается с каждым днем, организовываем филиалы по всему городу. Много заявок с других городов по всей стране, в том числе из Москвы, надо решать вопрос о создании сети наших представительств и сервис-центров.

Организация подобного масштаба деятельности выходит за рамки дочерней фирмы одного института. Нужно выходить на государственный уровень с предложением создания комплексного научно-производственного и сервисного объединения с собственной научной и производственной базой, сетью сервисных и обучающих центров. Но мне самому надо определиться с дальнейшей своей работой, подобное предприятие требует постоянного внимания, придется делать выбор между наукой и бизнесом или найти приемлемый компромисс.