Все, что нужно знать, чтобы бизнес выжил и давал доход в условиях России

Теплухин Аркадий

Футуристический сценарий для «любимого» Google

Что будет представлять собой Google в ближайшие десятилетия? Не прогорит ли компания, подобно многим своим предшественникам, задушенная собственным самомнением? Мы задали этот вопрос ученым, консультантам, бывшим сотрудникам Google и даже известным tech-прорицателям, таким как Рей Курцвайл и Стивен Вольфрам. В ответ они предложили нам хорошо аргументированные, детальные и иногда пугающие прогнозы относительно будущего Google:

Сценарий 1. Год 2015: Google – это интернет.

Бесплатный wi-fi,

более быстрая версия Веб, Gbrowser и Google Cube преобразуют технологический ландшафт и человеческую речь.

Для большинства повседневных нужд Google стал технологической платформой, сетью коммуникаций и интернетом самим по себе.

Сценарий 2. Год 2020: Google мертв.

Некогда мощная поисковая система пала жертвой оптимизаторов, обвинений во вторжении в частную жизнь и Microsoft.

Поиск причин упадка Google заставляет нас вернуться на 15 лет назад, когда компания была еще в зените славы. Дело даже не в непопулярной сделке с AOL, заключенной в 2005 году, в результате которой сайт поисковой системы, известный прежде своим спартанским оформлением, украсили тяжеловесные баннеры: настоящей проблемой этого времени стали поисковые оптимизаторы, или SEO.

Сценарий 3. Год 2025: Google – это медиа-бизнес.

Google TV, Google Mobile и e-paper вызывают масштабный переворот.

Сценарий 4. Год 2105: Google – это Бог.

Человеческое сознание стало частью Сети, где оно регулярно обновляется.

В последний год XXI века человечество наконец осознало значимость Тех, Чье Имя Было Google.

Человеческое сознание стало частью Сети, где оно хранилось и регулярно обновлялось. Изношенные тела можно было заменять новыми. Те, Чье Имя Было Google, больше не были в одиночестве – теперь мы все были Google.

Источник:Перевод статьи «Imagining the Google Future», опубликованной в журнале «Business 2.0»

Выводы

Следите за тенденциями на вашем рынке. Собирайте факторы для определения его состояния. Выявляйте наиболее значимые сценарные переменные и пишите сценарии. Это даст вам все необходимое для того, чтобы понять, что может произойти с вашим рынком в будущем и как себя при этом вести.

Меняйте стратегию развития вашего бизнеса. Нет ничего застывшего в этом мире – все течет и изменяется. Так будьте гибче – не дайте застигнуть себя врасплох всяким кризисам и неопределенностям.

Глава 15

Анализ рисков. Кто не рискует, тот… пьет!

Любой бизнес подвержен рискам.

Поэтому ваша задача заключается в том, чтобы заранее определить все возможные риски, которые существуют, могут появиться и повлиять на вашу деятельность.

Существуют группы рисков, которые необходимо рассмотреть:

финансовые риски;

маркетинговые риски;

технологические риски;

политические риски;

юридические риски;

экологические риски;

строительные риски;

риски непредвиденных опасностей.

Не

все вышеперечисленные учитывают при анализе малого бизнеса. Так, для ресторанного бизнеса услуг это одна группа рисков (см. далее, в кейсах), а для производителя автомобильных шин – другая, более расширенная. Можно сказать, что для любого производства лучше рассматривать все возможные риски.

Финансовые риски. В области финансирования инвестпроект может быть рисковым, если существует:

экономическая нестабильность в стране (например, кризис 2008 года);

рост инфляции;

сложившаяся ситуация неплатежей в отрасли;

дефицит средств;.

повышение цен на сырье, энергию и комплектующие;

внезапное увеличение стоимости оборудования;

рост зарплаты.

Маркетинговые риски:

неправильный выбор рынков сбыта;

неправильно разработана маркетинговая стратегия;

неточный расчет объема рынка, его привлекательности;

отсутствие сбытовой сети;

нет правильной рекламной стратегии;

не определены каналы коммуникаций и др.

Технические (технологические) риски возникают, если есть:

ошибки в проектировании;

несовершенство новой технологии и/или неправильный выбор оборудования;

ошибочное определение мощности производства;

недостатки в управлении компанией;

нехватка квалифицированных работников и управленцев;

отсутствие опыта работы с технологическим новым оборудованием у местного персонала;

существует опасность срыва поставок сырья и комплектующих;

срыв сроков строительных работ.

Политические риски:

изменения в таможенной политике;

изменения в налоговой системе или валютном регулировании;

изменения в системах экспортного финансирования;

изменения законодательства;

социальные неопределенности.

Юридические риски. Возникают в связи:

с неотлаженным законодательством;

с неправильно оформленными документам на право собственности, аренды и т. д.

Экологические риски. Возникают вследствие:

непродуманного законодательства в части требований к окружающей среде;

различных аварий;

изменения отношения к экологии в обществе.

Строительные риски. Возникают:

в начале строительства;

во время строительства;

после завершения строительства.

Специфические риски. Люди в черном. Рейдерство. Риски непредвиденных опасностей.

Особенностями национального бизнеса являются авантюризм и наличие различных «крыш» в качестве «менеджеров по рискам». Это всегда чревато! Также, если вы построили хороший бизнес, всегда существует возможность его захвата рейдерами. Об этом нужно всегда помнить. Еще один тип рисков – это различные непредвиденные обстоятельства: пожары, наводнения и т. д., выбирайте сами, на ваш вкус.