Выбор карьеры
Шрифт:
Спустя некоторое время владельцы «Норильского никеля» начали реструктуризацию компании и перевели свои активы на ОАО «Норильская горная компания», которая в феврале 2001 г. была переименована в ОАО «Горно-металлургическая компания «Норильский никель»». Так вместо РАО «Норильский никель», которое могло теоретически быть национализировано, в 2001 г. появилась горно-металлургическая компания (ГМК) «Норильский никель». Вскоре РАО «Норильский никель» обнародовало схему реструктуризации компании. По сути, все было решено. Сопротивление реструктуризации попыталось оказать ФКЦБ, но оно было безуспешным.
Владимир Потанин родился в 1961 г. в Москве. В 1983 г. окончил МГИМО по специальности «Экономист-международник». В 1991 г. возглавил внешнеэкономическую ассоциацию «Интеррос». С 1992 г. – вице-президент, затем президент банка «Международная
Не менее любопытная ситуация связана с завершением реструктуризации активов группы «Норильский никель». Финал этой крупной даже по мировым меркам операции был неожиданным: в 2001 г. генеральным директором ГМК «Норильский никель» стал Михаил Прохоров, глава Росбанка и совладелец группы «Интеррос». Казалось, имидж крупного банкира, вхожего в высокие кабинеты, и владельца одного из крупнейших личных состояний в России Прохоров сменил на образ директора заполярного комбината по выпуску «чего-то железного». Зачем? Сам олигарх объяснял свой поступок весьма логично. «Норникель» после завершения реструктуризации становился компанией, имеющей большие перспективы на мировом металлургическом рынке. Компании был нужен переход к западному стилю менеджмента, а прежнее руководство не слишком подходило на роль CEO. А карьера высококлассного менеджера в России становилась не менее привлекательной, чем карьера крупного собственника. Как выяснилось, Прохоров не прогадал.
Михаил Прохоров родился в 1965 г. в Москве. В 1989 г. окончил факультет международных экономических отношений Московского государственного финансового института по специальности «Экономист». В 1983–1985 гг. служил в Советской Армии. В 1989–1992 гг. занимал пост начальника управления Международного банка экономического сотрудничества (МБЭС). В 1992–1993 гг. был председателем правления акционерного коммерческого банка «Международная финансовая компания» (МФК), с 1993 г. по апрель 1998 г. – председателем правления АОЗТ АКБ «Онэксим Банк». С 1996 г. – член Совета директоров АО «НК “СИДАНКО”», в 1998 г. был избран членом совета директоров холдинга «Интеррос». С апреля 1998 г. по сентябрь 2000 г. занимал пост президента и председателя правления «Онэксим-банка». В сентябре 1998 г. возглавил комитет по формированию АО «Росбанк», был избран в состав Совета директоров Росбанка. С сентября 2000 г. по июнь 2001 г. – президент АКБ «Росбанк». В 2001–2007 гг. – генеральный директор ОАО ГМК «Норильский никель». Май 2007 г. – июнь 2011 г. – президент группы «Онэксим». С июня 2009 г. – член совета директоров ОАО «Международный аэропорт Шереметьево». Июнь-декабрь 2010 г. – председатель Совета директоров ОАО АКБ «Международный финансовый клуб». Декабрь 2010 г. – июнь 2011 г. – генеральный директор ОАО «Полюс золото». С июня по сентябрь 2011 г. был лидером партии «Правое дело». В сентябре 2011 г. после раскола в партии «Правое дело» объявил о создании новой партии. Баллотировался на пост Президента РФ на выборах 4 марта 2012 г., набрав 7,8 % голосов избирателей.
На сегодня «Норникель» – крупнейший в мире производитель палладия (38 % мирового производства) и никеля (22 %), четвертый в мире производитель платины (9 %) и один из крупнейших производителей меди (3 %).
В конце 1990-х – начале 2000-х «Норникель» активно развивался благодаря хорошей мировой конъюнктуре, но в 2001 г. началось снижение цен на никель, и аналитики тогда предрекали дальнейший спад рынка, говоря о циклическом изменении стоимости металлов. В целях диверсификации бизнеса в октябре 2002 г. «Норильский никель» приобрел крупнейшего в России производителя
Кроме того, в 2007 г. «Норильский никель» участвовал в реформировании РАО «ЕЭС России» и купил контрольный пакет акций Третьей оптово-генерирующей компании (ОГК-3). Практически сразу «Норникель» предполагал на базе своих энергетических активов создать отдельную компанию с рабочим названием «Энергополюс». Однако операции помешал конфликт основных акционеров компании.
В январе 2007 г. совладельцы «Норникеля» Владимир Потанин и Михаил Прохоров, совместно владевшие контрольным пакетом компании, объявили о разделе своих активов. После продолжавшихся более года разногласий Прохоров в апреле 2008 г. продал 25 % + 1 акцию «Норильского никеля» компании «Русал», контролируемой Олегом Дерипаской. В обмен группа «Онэксим» (представляющая интересы Прохорова) получила 14 % акций «Русала» и денежные средства (по неофициальной информации, 5–7 млрд долл.).
Основные российские производственные подразделения компании являются вертикально интегрированными и находятся за Полярным кругом. Это Заполярный филиал (Норильск, Таймыр) и ОАО «Кольская горно-металлургическая компания». Зарубежные производства расположены в Финляндии, Австралии, Ботсване, Китае, ЮАР, Швейцарии и США. Всего «Норникель» имеет более 40 дочерних компаний, среди которых «Норильскгазпром», Енисейское речное пароходство, научно-исследовательский институт ООО «Институт «Гипроникель»» (Санкт-Петербург, отделения в Норильске и Мончегорске) и другие.
Основной целью деятельности (миссией) ГМК «Норильский никель» является укрепление ведущей позиции в мировой горно-металлургической отрасли и роли ответственного производителя и поставщика цветных и драгоценных ме таллов.
До 2025 г. «Норникель» собирается вложить в развитие своих российских предприятий более 35 млрд долл. При это акцент, как ожидается, будет сделан на агрессивном технологическом развитии компании. К 2025 г. компания планирует увеличить добычу руды на Заполярном филиале с 16,5 до 29 млн тонн, на Кольской ГМК – до 8–9,5 млн тонн в год.
Акции компании торгуются на РТС и ММВБ.
Фантастические перспективы отрывается для сотрудника Норникеля, причем, на долгие годы вперед. Без никеля не обойтись стране и миру.
ОАО «Русал» www.rusal.ru
Объединенная компания «Русал» – крупнейший в России производитель алюминия и глинозема, третий по величине производитель алюминия в мире (до 10 % мирового производства алюминия и глинозема). История создания компании напоминает детектив. В конце 2000 г. в российском бизнесе произошло событие, впервые после дефолта августа 1998 г. украсившее первые полосы Wall Street Journal и Financial Times. Речь шла о создании компании «Русский алюминий», объединившей до 80 % мощностей по производству алюминия в стране и уступающей лишь американской Alcoa и канадско-французскому альянсу Pechiney-Alcan (PA). О том, кто владел столь крупной компанией, официально почти ничего не было известно. Утверждалось, что половина акций контролируется структурами чукотского губернатора Романа Абрамовича с партнерами. Было также известно, что небольшой пакет акций принадлежит руководителю «Русала» Олегу Дерипаске.
Олег Дерипаска родился в 1968 г. в городе Дзержинске Нижегородской области. В 1993 г. окончил физический факультет Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова, в 1996 г. – Российскую экономическую академию им. Г. В. Плеханова.
В 1990–1992 гг. был финансовым директорам ТОО «Военная финансово-инвестиционная компания». В 1992 г. работал брокером на Российской товарно-сырьевой бирже (РТСБ). В 1994 г. возглавил Саянский алюминиевый завод в городе Саяногорске (Хакасия), один из крупнейших в России.