Выход на орбиту
Шрифт:
— Что скажете по фильму, девочки? — Щёлк! Сыграла рычагом и откидываюсь на кресле, превратив его в подобие шезлонга.
— Не понятно, — морщит лобик ДжиХён, — вроде хвалят, а вроде и нет.
— В целом, наверное, положительный фильм, — осторожничает ЁнЭ.
— SBS пытается выстроить к нам мостик. Помяните моё слово, девочки. Скоро они начнут плотно нас обхаживать. Джи, ЁнЭ, ставьте этот канал в число самых доброжелательных к нам.
Вот так лениво и между делом определяю стратегическую политику агентства. Для холдинга в целом немного сложнее. У нас тоже есть телеканал,
Но управлять большой организацией сложно. С меня быстро слетело шапкозакидательское настроение после прихода в агентство. ЁнЭ, как главный администратор, явно не тянет, но с ней отдельная история. Каюсь, я, как и прочие обыватели, раньше считала, что руководители чем-то груши околачивают за нехилые зарплаты. Хренушки! Любое дело требует навыков и умений. И где-то таланта. Если с грозным и требовательным взглядом у меня всё в порядке, то с механикой этого дела пришлось преодолевать сложности.
Начать с того, что нам с ЁнЭ пришлось провести чуть ли не бой по всем правилам военной науки по ничтожному поводу. Мы, владелица и главный менеджер агентства, не могли сразу добиться того, чтобы зарезервировать за собой места на автостоянке! Это как? А вот так. Добро пожаловать в Корею, где главный аргумент в споре — возраст. А мы с ЁнЭ — самые молодые в агентстве.
А как написать резолюцию? Какие существуют формы для письменных приказов? Как отражаются и где должны фиксироваться устные распоряжения? Формальные правила и стандартные бюрократические обороты резолюций и приказов целую неделю изучала по архивам старого руководства. Наложить резолюцию на заявление на отпуск, по любому поводу, не так просто. Можно с конкретной даты отпустить, можно указать только месяц. Можно «голые» отпускные начислить, а можно усилить бонусом или матпомощью.
Корейская специфика часто мешает до жути, но она же сильно спасает в определённые моменты. Можно легко, просто и без последствий для фонда зарплаты, притормозить на работе весь персонал агентства хоть до ночи. И никто не пикнет и не заикнётся о компенсации. Надо, значит надо. И чувствую огромный соблазн законсервировать такой порядок. К своему небольшому стыду. За то, что стыд небольшой, тоже немного стыдно, хи-хи.
Такая самоотверженность работников — палочка-выручалочка корейских руководителей. Огромнейший ресурс, которым очень легко злоупотребить. Постараюсь этого не делать. Но вот эта иерархия возраста, чтоб ей пусто было!
Сейчас прикидываю, как организовать обед в агентстве. И где. Выделять отдельное помещение, заморачиваться с санэпидстанцией и прочим подобным? Нафиг, нафиг!
Народ, в основном, бенто с собой носит. Но кое-кто в кафе бегает.
— ЁнЭ… — ставлю задачу проводить обед в агентстве организованно. Обед и в агентстве можно проводить, отвести общее место для поедания бенто. Снабдить всех какими-то приправами и минеральными водами дело копеечное, а удобство — несомненное.
— Чего мнёшься? — видок у моего главного администратора очень неуверенный. ДжиХён глядит насмешливо.
— Джи, а ты чего тут околачиваешься? А ну, марш на рабочее место! — и с удовольствием наблюдаю, как красотка изящно
— Слушаюсь, моя госпожа, — ДжиХён враскачку фланирует до дверей, вальяжно танцевальным движением открывает их. Последней из виду исчезает попка.
Позиция у меня не огневая, а то бы не удержалась, хлопнула по задочку. Кажется, некоторые ухватки навязывает начальственное кресло. Такую секретаршу не пропустит никакой начальник, будь трезвенник, язвенник и примерный семьянин. И даже принадлежность к женскому полу не спасает. Удерживаюсь от хиханек из-за несчастного вида ЁнЭ. Что у неё там?
Устало вздыхает. Приходится догадываться.
— Что, опять?
ЁнЭ грустно кивает.
Это проблема. И как её решить, я, хоть мордой об тейбл, не знаю.
— Давай уволим нафиг всех старпёров, наберём молодёжь? — моё предложение разбивается о такой же грустный взгляд. М-да. И что делать?
Высшая мудрость не только руководителя, а любого человека, гласит: если не знаешь, что делать, найди того, кто знает, и спроси у него.
— ЁнЭ, а подать мне смартфон! — подскочившая (приятно, чёрт возьми!) с кресла ЁнЭ через секунду вкладывает мне в руку смартфон. Набираю номер пацака. Он должен знать, бывал он в таком положении. Не совсем в таком, он всё же мужчина. Хотя бы с женской частью коллектива проблем не имел.
— Хорошо, Чжу. Спасибо, — опускаю руку с телефоном. Так себе способ. Распоряжения старшим товарищам надо передавать через ещё более старших по возрасту. Или ровесников.
ЁнЭ вздыхает, моё озабоченное лицо её не вдохновляет. Вызываю ДжиХён.
— Джи, как можно быстрее мне список самых старых работников. Кроме возраста пусть кадровики укажут стаж работы в этом агентстве.
— Сколько вам нужно человек, госпожа?
— Это могут быть три человека, а может быть десяток, если они по возрасту близки. Разрыв между ними и остальными должен быть не менее года. Хм-м, и, пожалуй, давай ограничимся десятком.
Кажется, у меня наклёвывается вариант решения этих затруднений. Но не будем торопиться. Кстати, ещё одна высшая мудрость: если можно не спешить, то спешить нельзя. И намного глобальнее есть у меня задачи. Этот фильм пробудил у меня кое-какие порочные желания. Загнать весь большой бизнес Кореи ко мне в стойло. Своё-то агентство я в чувство приведу. А вот как сделать так, чтобы все корейские чеболи беспрекословно выполняли команду «К ноге!»?
Чат «Цунами», сборище антифанов Агдан. Портал OhmyNews, ночь с 28 на 29 июля.
[**S] — Щибаль! Задавака не может обойтись без фокусов!
[***] — Ты про танки?
[***] — Сразу видно, девушка. Это не танки, это БМП!
[***] — Сразу видно, продвинутая девушка, кх-кх-кх! Это не БМП, это БТР! Колёса от гусениц отличить не можешь?
[***] — Холь! Чего ты от них хочешь? Хорошо, что вертолётом не назвали.
[***] — Всё у неё не как у людей. Что она сказать этим хотела?
[**S] — То, что правила ей не писаны! Что хочет, то и делает!