Юридический маркетинг. Как продавать юридические услуги?
Шрифт:
6. Расскажите позитивную историю. Очень здорово, если вы сможете подкрепить процесс обработки возражений позитивной историей. Например, клиент сомневается, нужен ли ему аутсорсинг или нет. Расскажите историю вашего клиента, который так же боялся, а теперь очень доволен вами. Наверняка у вас есть такие примеры. Подобные истории хорошо подкрепляют вашу позицию, и вам легче общаться с вашими клиентами дальше.
Освоив этот алгоритм на практике, вы увидите, что обработка возражений становится в чем-то даже приятным процессом. Ваши действия
3.8.4. Техники ответов на возражения
Возражения у клиентов возникают, когда не очень понятна ценность вашего предложения. Например, один из продуктов, которые продает «Лаборатория Юридического Маркетинга», – это сайты. Вот представьте, что я вам предлагаю купить у нас сайт за 1 рубль. Согласитесь, вроде и выгодное предложение, но какое-то оно подозрительное. С чего это человек стал распродавать сайты по рублю? Нужно какое-то обоснование. Например, я поясняю, что нашей компании 5 лет и в честь этого маленького юбилея мы продаем 3 сайта по 1 рублю. Теперь все ясно и понятно. Нужно не мешкать и брать. Какие тут могут быть возражения?
К чему я рассказал этот пример? На нем я хотел продемонстрировать, что для клиентов нам нужно разжевывать самые вкусные предложения. Лучший подход в переговорах – считать, что клиент ну совсем ничего не понял. Пусть вы лишний раз объясните, чем оставите какие-то пробелы в его восприятии выгодности вашей юридической услуги.
В этой части книги мы рассмотрим конкретные методики, которые позволяют нам донести ценность нашего предложения для клиента. Итак, поехали.
Техника дробления. Представьте, что вы хотите продать клиенту юридический аутсорсинг стоимостью 25 000 рублей. Клиенту сложно решиться на покупку из-за его стоимости. Сколько клиент будет пользоваться услугой? 30 дней. Это всего 833 рубля в день. Это цена двух бизнес-ланчей. Неужели клиент не может позволить себе юридическую защиту в день всего за 833 рубля?
Дробление позволяет нам продемонстрировать клиенту выгодность услуги. Если вам удастся получившуюся сумму сравнить с чем-то простым и понятным, то это только усилит вашу аргументацию.
Обсуждаем дельту. Вы клиенту предлагаете услугу за 50 000 рублей. Клиент говорит, что это дорого. Вы его спрашиваете, а сколько он считает недорого. И он, например, говорит, что 45 000 рублей.
В данной ситуации намного проще обсуждать не 45 000 рублей, а дельту, то есть разницу между 50 000 – 45 000 = 5 000 р.
Иногда достаточно произнести фразу: «5 000 рублей… Разве это сумма, из-за которой стоит торговаться?»
Метод «смета». Мы уже рассматривали с вами эту технику выше. Разложите свою услугу на составляющие, и, если клиент начинает торговаться с вами, спросите его, от каких преимуществ услуги он хотел бы отказаться, на чем бы хотел сэкономить. Таким образом вы покажете клиенту,
«Ты туда не ходи, ты сюда ходи. А то снег башка попадет». Эту технику используют опытные официанты: «Вы знаете, у нас сегодня эскалопы не самые лучшие, а вот поджарка наисвежайшая! Очень рекомендую». Подобные «советы» создают определенный доверительный тон, и клиент проникается к вам уважением.
В юридическом бизнесе мы этот прием используем так: «Зачем Вам покупать аутсорсинг сейчас? Вы с нами не работали, мы тоже! Давайте мы проведем Вам взыскание дебиторки по одному контрагенту, а уже далее решим, будем ли мы сотрудничать дальше или нет».
«Ваши инвестиции в проект». Никто не хочет расставаться с деньгами! Это факт! Все это выражается даже в бессознательном: клиенты не любят слова «затраты», «цена», «нужно заплатить». Более позитивно звучит «Ваши инвестиции». Слово «инвестиции» воспринимается более позитивно.
Цена и ценность. Понятно, что любая услуга стоит денег, то есть имеет свою цену. Ну а если говорить о ценности? Перечислите, что клиент получит за свои деньги. Говорите с клиентом о ценности. Сделайте акцент именно на этом.
«Уже весь город знает…» «О, я думал уже весь город знает, что я не даю скидок на свои услуги. А Вы не знали?» Или вариант для смелых: «Ну, наверное, уже весь город знает, что мои гонорары существенно выше, чем у коллег…» Такие фразы делают обсуждение цен с вами некорректным.
«Возьмите в рассрочку!» Вы можете предложить свою услугу в рассрочку? Используйте как аргумент. Например, вы можете сказать: «Внесите сейчас комфортную предоплату. Остальное можно будет выплатить в течение месяца». Применяя такую технику, вы стимулируете клиента к заключению сделки.
«Этот тариф не для всех». Мы уже с вами неоднократно разбирали, что лучше к клиенту выходить с тарифами, то есть предлагать не один вариант сотрудничества, а три. Это позволяет лучше поймать объективную для клиента цену услуги. В такой технике всегда есть тариф VIP, который стоит самых больших денег. По этому тарифу можно сразу сбить ценовое возражение, если сказать, что этот тариф не для всех. Подобный подход позволяет придать услуге налет элитарности и таким образом отойти от возможного обсуждения стоимости тарифа.
Здорово, если вы еще добавите, что по данному тарифу вы работаете не более чем с одним человеком в месяц. Люди любят быть эксклюзивными.
«А при каких условиях Вы готовы купить?» Иногда клиент начинает мяться. Говорит много и без конкретики. В этом случае можно задать прямой вопрос: «А на каких условиях Вы готовы купить у нас?» Это позволяет нам перевести общение с клиентами в более предметное русло.