Завтра была война. 22 декабря 201… года. Ахиллесова пята России
Шрифт:
Это государство бессильно даже сохранить советские оборонные мощности. Скажем, разбойники-рейдеры вот уже несколько лет пытаются уничтожить Подольский электромехзавод. Дело — на контроле у ФСБ. И что же?
Подольский электромеханический завод (ПЭМЗ, www.pemz.podolsk.ru) — одна из критических точек отечественной «оборонки». Читаем письмо, подписанное тогдашним главой «Рособоронэкспорта» Сергеем Чемезовым и отправленное руководству Центрального федерального округа в апреле 2007 года. Оказывается, без производимых ПЭМЗ высокотехнологичных изделий и систем, а также без его гидро- и электрогидроприводов, без электрических следящих приводов остановится производство знаменитых зенитно-ракетных комплексов С-300В,
«В настоящее время развернуты работы по серийному производству ракетного комплекса стратегического назначения "То- поль-М". В состав кооперации предприятий-изготовителей, возглавляемой ФГУП "Московский институт теплотехники", входит ОАО "Подольский электромеханический завод специального машиностроения", который производит комплект приборов для гидравлического привода пусковых установок комплекса, постоянно выполняя при этом договорные обязательства.
Просил бы Вас, Георгий Сергеевич, учесть указанные обстоятельства при решении вопроса о сохранении и дальнейшем функционировании ОАО "ПЭМЗ Спецмаш"…» — говорит директор и генеральный конструктор Московского института теплотехники, академик РАН Юрий Соломонов в письме на имя полномочного представителя президента РФ в ЦФО Георгия Полтавченко.
Изделия ПЭМЗ нужны и для выпуска оперативно-тактичес- ких ракетных комплексов типа «Искандер-М», что сегодня считаются отечественным противовесом колоссальному превосходству блока НАТО в живой силе и технике. Подольские гидроприводы необходимы для пусковых установок и транспортно-заря- жающих машин «Искандер-М». ПЭМЗ — незаменимое звено в технологической цепочке при производстве ракетных комплексов для надводных кораблей разных классов. Завод поставляет гидравлику для рулевых систем подводных лодок. Без продукции ПЭМЗ невозможно делать реактивные системы залпового огня типа «Смерч» и «Ураган». Его точная механика используется в станциях дальней космической связи, в антенно-волновых комплексах «Связник» и «Целина».
По свидетельству Управления вооружения МО РФ, Подольский электромехзавод снабжает своими приводами ракетные, артиллерийские и зенитные комплексы наземного базирования, выпускает гидрооборудование для управления агрегатами стартовых комплексов на отечественных космодромах.
И вот это предприятие несколько лет пытаются захватить рейдеры. И все ФСБ, все правительство РФ (государству принадлежат 25 % акций ПЭМЗ) ни хрена не могут сделать. Хотя в нормальной стране эти рейдеры давно были бы уничтожены на страх всем прочим мародерам.
Оборонные предприятия — довольно-таки легкая и заманчивая добыча. Особенно в столичном регионе. Оборонщики, как правило, небогаты, в долгах, как в шелках, да еще имеют в числе собственников государство. Частник свое имущество до последней капли крови защищает, а вот государство — нет. Особенно если речь идет не о нефти или газе. К тому же государство не монолитно. Внутри его аппарата действуют разнообразные кланы, подчас с диаметрально противоположными интересами.
Вот почему можно в любой момент разорить военно-промыш- ленную структуру (НИИ или завод), использовав как предлог ее задолженность бюджету. А потом распродать недвижимость, выручив не один миллион долларов. Земля и постройки в Москве и ее окрестностях ох как дороги! Тот же ПЭМЗ — это 48 гектаров в центре Подольска, да еще около 70 тысяч квадратных метров в капитальных сооружениях.
Охотники за такой добычей изобрели механизм своеобразного рейдерства, воспользовавшись некоторыми особенностями Налогового кодекса и Закона о банкротстве. Идея
В то же время налоговые территориальные органы — прямо- таки идеальные структуры для сбора информации и поиска будущих жертв. Сюда стекаются наиболее полные сведения о предприятиях, за которые любой рейдер не поскупится на щедрую взятку. И эти же структуры могут буквально растерзать намеченное в жертву предприятие.
Разорить же на законных основаниях сегодня можно едва ли не каждый объект ВПК. В 90-е годы под будущее РФ как страны с высокоразвитой индустрией заложили налоговую мину. Тогда государство, возможно, само того не желая, загоняло военно- промышленный комплекс в пропасть. Оно либо не давало никаких военных заказов, либо давало, но не платило за них ни гроша. При этом даже если никаких прибылей у заводчан и в помине не имелось, нужно было платить налоги на имущество, на землю, на строительство и ремонт дорог… На начисленные налоговые недоимки (платить-то было нечем!) накручивались пени и штрафы за просрочки. Да такие, что они сегодня в разы превышают основную сумму долга. То есть тысячи предприятий, важных для безопасности и самого будущего РФ, оказались под угрозой разорения. Ушлым захватчикам оставалось одно: толкнуть на понравившееся им предприятие налоговые органы, инициировать процесс банкротства и потом растерзать добычу.
По сведениям из компетентных источников, в начале 2000-х годов в Москве сложилось своеобразное сообщество коррумпированных чиновников, занятых теневым «банкротным» бизнесом. В то время «поляну» банкротств огородило под себя Минэкономразвития. А в Федеральной налоговой службе (ФНС) возникло Управление по урегулированию задолженности и обеспечению процедур банкротства. Члены чиновничьей «рейдерской группы» обитали в МЭРТ, и в ФНС, и в структуре других ведомств, образовав этакую неформальную сеть.
Обнаружив заманчивое оборонное предприятие, «сеть» получала о нем полную информацию (по каналам налоговиков), а через некоторое время на предприятии-жертве через арбитражный суд вводилось внешнее управление. Ничего трудного в такой операции нет: ведь практически все «оборонщики» задолжали бюджету.
А дальше развивалась вторая стадия комбинации. На предприятие назначали внешнего управляющего, оттирая от административных рычагов прежний менеджмент. Внешний управляющий происходил из негосударственной «саморегулируемой организации», входившей в неформальную^ «сеть». Внешний управляющий быстро доводил вверенное ему предприятие до окончательного банкротства. Далее следовало введение конкурсного управления, собрание кредиторов и распродажа имущества. В ходе распродажи «сеть» получала свое с помощью в общем-то нехитрых финансовых механизмов. Процесс был поставлен «на поток» и не давал осечек: предприятие, попав под банкротство, уже не выживало, хотя внешне все было абсолютно законно.
Если же прежние акционеры и менеджеры предприятия- жертвы начинали сопротивляться, в дело вступали сотрудники правоохранительных органов. На строптивых заводились уголовные дела, начинались обыски и выемки документов…
По имеющимся у нас сведениям, «сеть» существует и поныне.
Вот это, читатель, и есть развал. Не только «оборонки» и промышленности вообще, а развал расеянского социума, пораженного мародерством.
В феврале 2009 года М. Калашников беседовал с бывшим руководителем агентства из клебановского Миноборонпрома.