12 шагов к собственному бизнесу
Шрифт:
5.1. Структура управления предприятием на начало существования: предприятие возглавляется двумя директорами-учредителями, при этом обязанности между ними будут распределяться следующим образом:
Губина Елена – коммерческий директор – отвечает за изготовление и приобретение мини-ферм и кормов, размещение на территории, заключение договоров на поставку мяса, финансово-бухгалтерские расчеты, прогнозирование деятельности фирмы, составление зоотехплана и контроль за его выполнением.
Хайдина Ольга – исполнительный директор, с опытом работы в кожевенно-мехов ой промышленности и образованием
Решение о выборе стратегии и изменениях в финансово-хозяйственной деятельности предприятия принимают оба директора, которые в равной степени несут ответственность за деятельность предприятия.
5.2. В первый год работы фирмы ожидается получение незначительной прибыли, которая будет направлена на развитие производства – приобретение элитного племенного материала.
Часть прибыли предполагается направить на премирование персонала по итогам работы за год.
5.3. Организация управления предполагает использовать социально-психологические методы работы с коллективом предприятия.
Подбор персонала будет проводиться по результатам собеседования с учетом не только профессиональных навыков, но и мотивов трудовой деятельности работника. Так как штат предприятия на начальном этапе развития немногочислен, будет уделяться внимание формированию благоприятного психологического климата в коллективе. Это особенно важно в связи со спецификой производства: выращивание животных требует не только профессиональных знаний, но и любви к ним.
6. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ
6.1. Расчет затрат за первый год работы предприятия
6.2. Налогообложение
1. Льготы по подоходному налогу с физических лиц.
В целях налогообложения в совокупный доход, полученный в налогооблагаемый период, не включаются: доходы членов крестьянского (фермерского) хозяйства, получаемые в этом хозяйстве от сельскохозяйственной деятельности, – в течение пяти лет начиная с года образования хозяйства (Закон РФ «О подоходном налоге с физических лиц» от 7 декабря 1996 г. № 1998-1).
2. Льготы по налогу на прибыль.
В первые два года не уплачивают налог на прибыль малые предприятия, осуществляющие производство и переработку сельскохозяйственной продукции, при условии если выручка от указанного вида деятельности превышает 70 % общей суммы выручки от реализации продукции. В третий и четвертый годы указанные малые предприятия уплачивают налог в размере 25 и 50 % от установленной ставки налога на прибыль, если выручка от указанных видов деятельности составляет свыше 90 % общей суммы выручки от реализации продукции (табл. 1).
3. Налогом на имущество не облагаются: предприятия по производству, переработке и хранению сельскохозяйственной продукции при условии, что выручка от указанных видов деятельности составляет не менее 70 % общей суммы выручки от реализации продукции.
6.3. Смета и расчет себестоимости продукции
Затраты предприятия
1. Первоначальные
2. Расходы, связанные с деятельностью предприятия:
В первый год работы предприятия планируется выпустить 2840 кг мяса (среднемесячный выпуск составляет 240 кг). Из полученного сырья будет сшито 570 меховых изделий детского ассортимента.
Согласно расчету соотношения затрат и полученной продукции себестоимость одного килограмма мяса равна 39 руб. Себестоимость единицы мехового изделия составит 55 руб.
На сегодняшний день в нашем регионе существует потребность в диетическом продукте, а также из-за холодного климата, в меховых изделиях. Однако если запрашиваемая цена на продукцию будет слишком высока, эта потребность не трансформируется в спрос на рынке.
Таким образом, к реализации решено установить цену на мясо в размере 60 руб. за килограмм – это на уровне и даже несколько ниже цен конкурентов. Цена мехового изделия составит 70–80 руб. Продукция ООО «Кролик» будет иметь вполне доступную цену, и ее смогут приобретать семьи со средним достатком.
В перспективе мы планируем сотрудничество с меховыми ателье по обновлению моделей своих изделий, а также расширение ассортимента (пошив детских шуб). В планах организации – продажа мяса на городских, колхозных рынках, а также участие в выставке «Агрорусь».
Участие в таких мероприятиях дает возможность появления заинтересованных партнеров по бизнесу, рекламе продуктов (изделий).
Таблица 1
Расчет прибылей и убытков ООО «Кролик» за первые три года работы
7. ПО ИТОГАМ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА СДЕЛАНЫ СЛЕДУЮЩИЕ ВЫВОДЫ:
Установлена потребность в капиталовложениях, она составляет 70 ООО руб.
Первую прибыль предприятие получит через 7 месяцев после начала работы.
Прибыль за первый год составит 32 ООО руб., за второй – 43 ООО руб.
В течение третьего года работы мы планируем погасить кредит в размере 33 700 руб. и получить прибыль в размере 52 ООО руб. Опрос потребителей на предмет приобретения меховых изделий проводился по следующей анкете.
1. Являетесь ли вы покупателем меховых головных уборов?
• да
• нет
2. Укажите причину, по которой вы не покупаете изделия из меха:
• предпочитаю другой вид
• высокая цена
• не считаю нужным
3. Купили бы вы шапку из меха кролика?
• да
• нет
4. Укажите причину, по которой вы не покупаете изделия из меха кролика:
• предпочитаю другой вид меха
• небольшой срок носки
• иная причина
5. Укажите, какие факторы влияют на ваш выбор при покупке изделия из меха кролика: