Антикризисная книга Коммерсантъ'a
Шрифт:
– С учетом всех этих факторов каких отчетов следует ждать от банков на конец года?
– Внутри рынка будет перераспределение в пользу госбанков и банков с участием
иностранного капитала. Прибыль сократится, будут большие убытки по ценным бумагам, просрочка увеличится уже концу 2008 года по сравнению с началом. Думаю, что банковская
система недосчитается к этому времени целого ряда игроков, но это не будут крупные банки.
Гораздо более напряженным будет 2009 год. Поскольку проблемы
испытывают многие предприятия, в пассивах банков доля средств предприятий падает. Они не
могут заимствовать вне страны, поэтому используют остатки на счетах банков. Частично
депозиты предприятий замещаются деньгами госкорпораций и средствами бюджета. С точки
зрения российской экономики ключевыми будут масштаб замедления мировой экономики, ситуация с ценами на нефть. Более серьезно упадут цены на нефть, есть перспектива перехода
текущего счета платежного баланса на отрицательное значение и изменения динамики
обменного курса рубля.
– Каковы ваши перспективы, ожидаете ли, как и другие банки, затруднений с
финансированием?
– У ВТБ 24 практически нет внешних заимствований, они в рамках группы делаются ВТБ. Мы
успешно разместили несколько выпусков рублевых облигаций на внутреннем рынке. Но
основной источник наших пассивов – депозиты населения. Изначально наша бизнес-модель
строится так, что мы привлекаем деньги клиентов и им же выдаем кредиты. Эта модель
работала все три года и продолжает работать сейчас.
– Фондирование через депозиты в условиях финансового кризиса тоже рискованно – в панике
клиенты обычно снимают деньги… Как вы собираетесь удерживать вкладчиков?
– Для вкладчика совершенно очевидное преимущество – государственная принадлежность
банка и его величина. Мы второй банк в стране по депозитам и кредитованию населения и
восьмой—девятый по чистым активам. С точки зрения активных операций ВТБ 24
консервативен, сегодня это плюс. У нас универсальная продуктовая линейка – карты, персональные кредиты, автокредиты, ипотека. И во всех этих кредитных линиях мы не
стремимся получить эффективную ставку 35–40 %, как многие из наших коллег. Да, ставки мы
повысили, но все равно они находятся в нижней границе ценового коридора. Мы сознательно
выбираем эту линию, понимая, что по высоким ставкам будем продавать их людям с менее
устойчивым финансовым положением. Меньше ставка – меньше рисков.
– У вас планируются сокращения?
– Изменившиеся условия ведения бизнеса требуют от нас снижения издержек и повышения
качества обслуживания клиентов. Прежде всего мы будем сокращать издержки за счет
снижения объемов инвестиций. ВТБ 24 в этом году только на развитие
руб., и концу года мы доведем число офисов банка до 500, завершив экстенсивное развитие. В
следующем году переориентируем инвестиции на рост эффективности, то есть на вложение в
сами офисы – в IT, новое оборудование и программное обеспечение, в системы управления
очередью, что позволит оптимизировать работу наших специалистов. Как и в каждой крупной
организации, в ВТБ 24 есть немало внутренних резервов. Не исключено и сокращение
персонала.
Михаил Михайлович Задорнов родился 4 мая 1963 года в Москве. Окончил Московский
институт народного хозяйства (1984), аспирантуру Института экономики АН СССР (1988). В
1989–1990 годах работал в Институте экономики, был экспертом планово-бюджетной комиссии
Верховного Совета СССР. С 1990 года – член комиссии по экономической реформе Совета
министров РСФСР. Был одним из авторов экономической программы «500 дней» и учредителей
Центра экономических и политических исследований. В 1993, 1995, 1999 и 2003 годах
избирался в Госдуму по списку «Яблока» или по одномандатному округу. В ноябре 1997 года
назначен министром финансов, позже вошел в президиум правительства, Совбез, получил пост
заместителя управляющего от РФ в МВФ. Работал в правительствах Виктора Черномырдина, Сергея Кириенко и Евгения Примакова. 25 мая 1999 года получил пост первого вице-премьера
в кабинете Сергея Степашина, но через три дня ушел в отставку из-за отказа сохранить за ним
должность министра финансов. С 31 мая 1999 года – спецпредставитель президента РФ по
связям с международными финансовыми организациями. В октябре 1999 года стал советником
президента Сбербанка Андрея Казьмина. В июле 2005 года назначен
президентом-председателем правления ВТБ 24. С 1996 года был членом бюро центрального
совета «Яблока», однако ушел из партии в связи с назначением министром. В апреле 2005 года
вступил в Республиканскую партию Владимира Рыжкова, но после перехода в ВТБ покинул и
эту организацию. Кандидат экономических наук. Имеет первый разряд по лыжам, любит
собирать грибы, ходить на байдарках.
Александр Турбанов, генеральный директор АСВ: «Социальная стабильность должна
ставиться выше принципов либеральной рыночной экономики»
– Вступил в силу закон, наделивший Агентство по страхованию вкладов (АСВ) полномочиями
по финансовому оздоровлению проблемных банков. Что вы намерены делать для финансового
оздоровления банков?
– Идеология закона такова, что приоритет отдается рыночным методам оздоровления, чтобы