Антропология власти. Юлия Тимошенко
Шрифт:
90. Сносить неуважительное обращение.
91. Демонстрировать излишнее терпение.
92. Браться за бесперспективное задание.
93. Ставить нужды других людей выше собственных.
94. Отрицать свое влияние.
95. Согласиться на роль козла отпущения.
96. Покорно принимать то, что дают.
97. Позволять, чтобы вам мешали чужие промахи.
98. Выступать последней.
99. Разыгрывать гендерную карту.
100. Терпеть сексуальные домогательства.
101. Плакать.
Внимательное изучение перечисленных в таблице качеств, способных воспрепятствовать успеху карьеры женщины, показывает, что к Юлии Тимошенко эти замечания почти не относятся. Я выделила те позиции, в которых, как мне кажется, она, согласно концепции доктора Франксл, допускает ошибки. Но таких ошибок крайне мало. В «вину» Юлии Тимошенко можно поставить, пожалуй,
Таким образом, в сфере бизнеса Юлия Тимошенко проявила себя как дальновидная женщина, правильно сформировавшая свою линию поведения. Тем не менее сочетание в ней как в политической личности женского и мужского начал достаточно противоречиво и представляет несомненный интерес. В чем же состоит проблема? Один из давно приклеенных к Тимошенко ярлыков определяет её в политике как «мужчину в юбке», т.е. сё мужское, по своей сути, содержание облечено в женскую форму. Поиск ответа на вопрос, так ли это, приводит к следующим заключениям.
Внешне она всегда производила впечатление женщины «до мозга костей». Как благодаря, так и вопреки этому обстоятельству, она многого добилась в бизнесе. Но и в политике с первых же шагов не стала скрывать свою женскую природу. Еще в 1997 году главный редактор «Зеркала недели» Юлия Мостовая писала о том, что Тимошенко оказалась первой, привнесшей в собственный политический имидж те женские качества, которые обычно помогают слабому полу привлекать внимание мужчин. Известная журналистка прозорливо предрекала: «В эту безотказную ловушку попадется еще не один десяток государственных чиновников и не одна тысяча избирателей. И если о политических достижениях Юлии Тимошенко пока говорить рано, то её психологическим опытам уже сейчас можно дать оценку «отлично» и в награду включить в перечень претенденток на звание «Женщина года» [446] .
446
Мостовая Ю. У осиротевшей без хозяина страны теперь будет мама // Зеркало недели. 1998. № 44. 2-8 августа.
Чем старше и опытнее становилась Юлия Тимошенко, тем отчетливее проступала в её внешнем облике женственность. Однако, по мнению украинской исследовательницы Оксаны Кись, гиперженственный стиль одежды, демонстрируемый Ю. Тимошенко в последнее время, — это не что иное, как удачный политический камуфляж. «Все эти женские штучки, внешние атрибуты феминности (шпильки, кружева, рукава-фонарики и тому подобное) призваны компенсировать её крайне маскулинный, жесткий и бескомпромиссный стиль управления. Очарованный этой привлекательной и красивой женщиной мужской политикум легче поддается манипуляциям... В политике, в этой жестокой мужской игре, она только играет под женщину», — считает социальный антрополог из Украины [447] .
447
Кись О. Кого оберегает Берегиня или Матриархат как мужское изобретение // Зеркало недели. 2005. № 15. 23 апреля — 6 мая.
Контраст между женскостью во внешних проявлениях и мужской жесткостью стиля руководства сформировался у Ю. Тимошенко в период её предпринимательской деятельности, а затем был перенесен в сферу политики. Если воспользоваться специальными методиками, то можно даже относительно точно определить так называемый «гендерный» стиль руководства, т.е. степень проявления маскулинных, феминных или нейтральных по отношению к полу
448
Фетискин Н. П. Психологические основы и диагностика гендерных различий. Москва-Кострома: КГУ им. Н. А. Некрасова, 2005. С. 120-123.
Нейтральные характеристики (тактичность, искренность, систематичность, квалифицированность, сознательность, способность оказывать помощь, адаптивность, предсказуемость, правдивость и надежность) достигают средних значений. А вот индикаторы, характеризующие проявления в стиле её руководства женских качеств (не имея в виду высоких каблуков и других ярких, но чисто внешних атрибутов женственности), оказались довольно низкими — 2,3 балла. Так, Юлия Тимошенко отнюдь не выглядит, да и не является легковозбудимой, подчиненной, мягкой, сентиментальной, зависимой, нежной и кроткой особой.
Несмотря на такие выводы, мне всё-таки трудно полностью согласиться с Оксаной Кись в том, что женственность Тимошенко — это не более чем эффективный политический камуфляж. Скорее всего, в ней органично сосуществуют и взаимно дополняют друг друга эти два противоположных начала. Мужской стиль делового общения и руководства оказался наиболее действенным способом менеджмента в бизнесе и политике. А зрелищные телесные женские самопрезентации — это не только способ обезоружить контрагента (ибо эти карты уже давно раскрыты), но и образ жизни, захватывающее увлечение, своего рода страсть, которую можно утолить только сменой инфантильных и одновременно царственных одежд и образов.
Маскулинизацию поведения в сфере деловых отношений следует трактовать как часть так называемого гендерного менеджмента, к которому Юлии Тимошенко пришлось прибегнуть в её страстном и упорном желании пробить «стеклянный потолок» — преодолеть невидимые, но тем не менее реальные преграды, на которые наталкивается женщина-лидер на верхних ступенях успеха и власти. Психологи выделяют целую группу стратегий, используемых женщинами в рамках двух видов менеджмента — гендерного и впечатляющего [449] . Среди них, как кажется, глава крупнейшей энергетической компании, а затем лидер партии и руководитель парламентского комитета помимо упомянутого выше маскулинного стиля руководства отдавала предпочтение «сверхфункционированию на работе». Кроме того, одной из излюбленных для нее была и продолжает оставаться стратегия самопрезентации, когда всеми доступными способами «охотник» убеждает «мишень» в наличии у него сверхпозитивных качеств. Кроме того, в арсенале опытной business woman оказалось еще немало способов повлиять на людей с помощью слов и действий так, чтобы у них сформировалось позитивное впечатление о ней как о политике.
449
Бендас Т В. Гендерная психология: учебное пособие. СПб.: Питер, 2006. С. 294-296.
Результаты, которых добился Блок Юлии Тимошенко на парламентских выборах 2006 и 2007 годов, свидетельствует, что на том этапе его лидер смогла успешно реализовать стратегии самопрезентации и «обхаживания» электората. Последнее относится к числу наиболее часто используемых женщинами стратегий, называемых инграциацией (ingratiate — обхаживать, втираться в доверие, подлизываться).
В 1998 году число депутатов-женщин в украинском парламенте удвоилось и достигло тридцати пяти. Появились новые женские лица, и среди них Раиса Богатырева и Инна Богословская. Впоследствии эти две женщины войдут в лагерь противников БЮТ и на долгое время станут политическими оппонентами и даже соперницами Юлии Тимошенко. Но на первых порах они мало пересекались в парламенте. Инна Богословская некоторое время была членом депутатской группы «Независимые» и лишь позднее вошла в правоцентристскую фракцию «Трудовая Украина». Раиса Богатырева пришла в парламент от Христианско-демократической партии и только начинала осваиваться во фракции «Возрождение регионов», ставшей прототипом Партии регионов.