Библия медпреда. Управление территорией
Шрифт:
На следующей неделе нужно сделать звонок доктору, представиться, напомнить ему о прошедшей встрече и поинтересоваться, ознакомился ли врач с рекламными материалами, всё ли его устраивает, понравились ли они ему.
В обязательном порядке во втором касании нового доктора медпред должен задать врачу вопрос, нужна ли ему какая-то помощь от представителя. Это очень важно для врача именно на начальном этапе совместной работы, когда он ещё плохо знает продукцию, когда он ещё в чём-то сомневается.
На третьей неделе касанием может быть звонок, но лучше, если это будет какой-то другой, непривычный медиа-носитель (почтовое
Касание четвёртой недели лучше осуществлять через телефонный звонок. Можно и нужно во время этого звонка подвести некий итог сотрудничества по результатам первого месяца: всем ли доволен доктор, всё ли хорошо, чем медпред может быть полезен врачу в ходе планируемого очередного визита. Соответственно, все замечания специалиста необходимо учитывать при подготовке следующего живого визита или касания.
У медпредов, которые впервые слышат рассказ о системе множественных касаний, нередко возникает вопрос: «Не замучаем ли мы таким образом простого врача?»
Возможно, что такой подход «плотной опёки» кого-то из врачей и будет напрягать... Но тогда врач сам попросит медпреда беспокоить его пореже. Ничего страшного в этом нет.
Зато у такого подхода есть несомненно положительная сторона. Даже самые «сногсшибательные» фармкампании, которые работают только по рецептурным продажам и не работают в аптеках, не работают с такой системой. Поэтому любой медпред, начавший плотно опекать доктора, получает шанс запомниться больше и лучше, сем его коллеги, отбрасывающие идею множественных касаний и работающих «по старинке». Если всё делать в меру, то компания будет очень сильно отличаться от конкурентов. И отличаться в лучшую сторону...
Кстати, докторов группы В можно касаться даже чаще, чем два раза в месяц, за счет использования разных медийных каналов.
Смелое использование факсов, писем, электронных сообщений, ссылок на видео и аудио материалы, части статей из Интернета или из профильных журналов, социальные сети (например, группа в FACEBOOK или в Контакте) только помогут медпреду получить максимум результата при минимальных затратах сил и ресурсов.
Глава 10. Конкуренты на территории
Тема о конкурентах на территории написана на примере работы медпреда ортопедической компании. Но у фармацевтических представителей тоже есть повод прочитать эту главу. Для конечного потребителя и для самого медпреда по процессу продаж аптеки мало чем отличаются от ортопедических салонов. Поэтому действия медпреда «фармы» в отношении конкурентов будут столь же мало отличаться от описанных в этой главе. Разве что фармацевтическим МП надо понимать, что описанные в главе ситуации распространяются не на всю аптеку, а только лишь на её часть: выкладку конкурентной продукции, специальные витрины и т.д.
Тема конкурентов на территории делится на две большие части: исследование действий конкурентов на территории и противодействие конкурентам на территории.
Исследование
В работу медицинского представителя исследование собственной территории на предмет работы, присутствия и действий конкурентов входит в обязательном порядке. Возможно, постоянное исследование такого рода прописано даже в должностных обязанностях рэпа. Это очень большая тема, которой можно посвятить целую отдельную книгу. В этой главе будут рассмотрены лишь ключевые, основные моменты конкурентной борьбы на территории.
Для простоты понимания ситуаций и терминологии главы нужно прописать маленький глоссарий. Пусть аптека (ортопедический салон, специализированный магазин), в которой есть препарат компании медпреда (для простоты понимания — аспирин), называется партнёром под буквой «А». Аптека, в которой аспирина нет, будет торговать конкурентным бу- профеном и называться конкурентом (или аптекой Б).
Медицинский представитель должен знать своих конкурентов, точнее — конкурентов своих партнёров (будь то аптека или медицинский магазин). Сложность вопроса состоит в том, что во многих регионах в ортопедическом бизнесе возникают ситуации, когда не понятно, кто «совсем конкурента, а кто — «совсем партнёр» для медпреда и его торговой марки.
Медпред ведь работает не «за» конкретный салон или аптеку, а «за» конкретную торговую марку (бренд препарата). Кто аспирину и аптекам А конкурент, а кто для рэпа — большой друг, придётся разбираться самостоятельно, исходя из сложившейся ситуации. Забегая вперед, можно с уверенностью говорить, что методики исследования бупрофеновых конкурентов, о которых будет рассказано в этой главе, с тем же успехом можно применять для понимания бизнеса партнёров (аптек А) и для анализа работы партнёрских точек продаж.
Практическая деятельность показывает, что наиболее оптимальная оценка конкурентов должна проводиться, в первую очередь, с точки зрения рядового покупателя. Итак, в каком порядке производится исследование конкурентов (и партнёров) на территории? Для такой оценки есть три пункта для исследования и один инструмент.
Пункт № 1. Географическое исследование конкурентов на территории.
С точки зрения анализа конкурентов и противодействия им медпред должен оценить положение торговых точек с точки зрения связи с целевой аудиторией. Здесь имеют значение разные факторы, основные из которых такие:
транспортная доступность: насколько удобно торговые точки Б расположены с точки зрения доступности транспорту, далеко ли добираться, далеко ли находится остановка общественного транспорта, удобно ли расположена парковка. Чем хуже транспортная доступность, тем меньше народу будет посещать аптеку или ортопедический салон конкурентов.
близость лечебно-профилактических учреждений. Если какая-то больница расположена на самой окраине города и попасть туда не просто, люди всё равно добираются туда. Поэтому размещение в лечебно-профилактическом учреждении может выгодно отличать салон или аптеку А от аптеки Б (с точки зрения близости целевой аудитории);