Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление
Шрифт:
Обязательные документы на этом уровне – должностные инструкции, в приложения к которым могут включаться все операции, выполняемые соответствующей должностью в процессах организации.
Шаблоны положения о подразделении и должностной инструкции – в приложениях 3 и 4. Данные шаблоны нормативных документов построены таким образом, что могут быть полностью выгружены из среды моделирования бизнес-процессов Business Studio.
5.6. Процедура разработки и согласования НМД
Рассмотрим процедуру разработки, согласования, утверждения и ввода в действие НМД компании. Содержание этой процедуры зависит от следующих факторов:
• размера организации (по численности
• подхода к регламентации процессов (упрощенный, стандартный, сложный);
• наличия ресурсов, выделяемых на управление жизненным циклом НМД (персонал, инфраструктура);
• наличия системы электронного документооборота;
• прочее.
Далее рассмотрим процедуру, которая используется в небольших и средних по величине организациях. Использование системы электронного документооборота в данном случае не предполагается [110] .
Титульный лист процедуры не приводится. Оглавление опущено. Комментарии к тексту приводятся курсивом.
5.6.1. Термины и определения
В процедуре используются следующие термины и определения (табл. 5.6.1):
Таблица 5.6.1. Термины и определения
Список терминов может быть расширен и переработан с учетом специфики конкретной компании.
110
В случае применения системы электронного документооборота рассматриваемая процедура должна быть переработана с учетом возможностей этого программного обеспечения.
5.6.2. Нормативные ссылки
При разработке этой процедуры использовались следующие документы внешнего происхождения (табл. 5.6.2):
Таблица 5.6.2. Документы внешнего происхождения
Список внешних НМД приводится в качестве примера.
При разработке этой документированной процедуры использовались следующие документы внутреннего происхождения (табл. 5.6.3):
Таблица 5.6.3. Документы внутреннего происхождения
Могут приводиться ссылки на НМД компании и внешние нормативные документы, которые были использованы при разработке процедуры.
5.6.3. Структура НМД
Структура НМД, используемая в организации, представлена в табл. 5.6.4.
Таблица 5.6.4. Структура НМД организации
Основными
• усовершенствование системы процессов организации;
• изменение структуры организации, перераспределение ответственности руководителей организации;
• изменение технологии работы;
• выявленное отсутствие необходимого нормативно-методического документа;
• усовершенствование системы НМД организации;
• результаты внутреннего или внешнего аудита системы процессов организации;
• указания руководителей, утверждающих документы;
• другие факторы, определяющие необходимость разработки/пересмотра (актуализации) документации по результатам текущей деятельности организации.
Это поясняющий текст, его можно убрать из реальной процедуры.
5.6.4. Инициация разработки НМД
Порядок инициации разработки НМД представлен на рис. 5.6.1. Инициаторами разработки НМД могут быть руководители организации до уровня отделов. При возникновении потребности в НМД инициатор разработки готовит обоснование необходимости его разработки в виде служебной записки и передает ее генеральному директору (ГД).
Рис. 5.6.1. Инициация разработки НМД
Кто может являться инициатором разработки НМД? Это зависит от размера организации и сложности структуры НМД. Как правило, инициатором разработки должен быть руководитель структурного подразделения или ведущий специалист.
ГД проверяет обоснованность заявки. Если заявка недостаточно обоснованна, то ГД уведомляет об этом инициатора в устной форме. Если необходимо совещание по обсуждению целесообразности разработки НМД, то ГД организует его.
Замечу: если в компании внедрена система электронного документооборота, то практически все действия, указанные в настоящей процедуре, могут быть автоматизированы. Для этого используют типовые маршруты и соответствующие задания исполнителям.
При необходимости ГД проводит совещание по обсуждению целесообразности разработки НМД. В совещании принимают участие инициатор разработки и согласующие руководители. По итогам совещания ГД принимает решение о целесообразности разработки НМД. Если это нецелесообразно, то ГД уведомляет инициатора разработки в устной форме (или по системе электронного документооборота) [111] .
111
Автоматизация этих процессов возможна также в системах класса Business Process Management.
Если разработка НМД полезна, ГД визирует служебную записку на разработку НМД и передает ее помощнику ГД.
Разработка нормативно-методического документа типа «регламент» стоит дорого. Расчеты показывают, что одноуровневый регламент обходится в сумму от 20–30 до 50–60 тыс. рублей в зависимости от сложности описываемого процесса. При расчете принимались во внимание зарплата бизнес-аналитика, стоимость его рабочего места (инфраструктура), затраты на обеспечение связью и поддержание программных продуктов, стоимость рабочего времени сотрудников, которые были вовлечены в разработку и согласование документа.