Бренд-интегрированный менеджмент
Шрифт:
Насколько эффективна эта деятельность?
Формы социальной ответственности бизнеса
Современный бизнес втянут во множество связей и отношений: с потребителями и экспертами, партнерами и конкурентами, кредиторами и инвесторами, властями и консультантами, журналистами и общественными организациями. Поэтому социальная ответственность бизнеса многогранна [60] . Она включает в себя:
– имущественную ответственность перед инвесторами, акционерами и кредиторами за их собственность;
60
См.
– перед потребителями и клиентами – ответственность за качество товаров и услуг;
– перед работниками – ответственность за рабочие места, соблюдение норм трудового права, охрану труда, социальное благополучие работников;
– перед деловыми партнерами – работа в соответствии с правовыми и этическими нормами ведения бизнеса, построение
– отношений с партнерами на соблюдении профессиональных принципов и стандартов, финансовой ответственности;
– перед населением – за охрану и восстановление окружающей среды, благоустройство и социальное развитие территории своего размещения;
– перед государством – за соблюдение законов, включая уплату налогов;
Проведенный в 2004 г. опрос руководителей предприятий реального сектора экономики [61] выявил следующие приоритеты в социальной политике предприятий:
– создание рабочих мест, обеспечение достойных условий труда и уровня оплаты работников – 80,6%;
– повышение квалификации и профессиональная подготовка кадров на предприятии – 54,2%;
– участие в решении отдельных социальных вопросов работников предприятия (лечение, отдых, условия жизни) – 52,8%;
61
Бизнес и общество: выгодное партнерство / Под общ. ред. А. А. Нещадина. – М.: Вершина, 2006.
– осуществление благотворительной и спонсорской деятельности в интересах отдельных граждан или их организаций – 36,1%;
– участие в решении отдельных социальных вопросов в городе, населенном пункте по месту деятельности предприятия (поддержка учреждений образования, культуры, благоустройство территории, развитие или содержание социальной инфраструктуры) – 34,7%;
– помощь органам власти в решении различных проблем на территории населенных пунктов – 23,6% [62] .
62
8,3% полагало, что предприятие не должно выполнять каких-либо социальных функций помимо своей производственной деятельности. 4,2% опрошенных не дали ответа.
Эти данные почти совпадают с динамикой данных подобных опросов, проводимых за рубежом.
В самом общем виде модель КСО может быть представлена в виде пирамиды, в основании которой лежат проблемы, связанные с оптимизацией качества самого бизнеса, образующих его бизнеспроцессов. Далее – смягчение негативных последствий бизнеса на окружающую природную и социальную среду, а также партнерские программы, способствующие развитию социальной инфраструктуры бизнеса. Наконец, в разумных пределах не повредит и филантропия.
Очень простые критерии оценки социальной ответственности бизнеса предложил вице-президент ОАО «СУАЛ-Холдинг» В. Киселев. Если бы проводился некий конкурс, то эти критерии
1. «Допуск к конкурсу»:
– уплата всех налогов;
– «чистая» зарплата;
– соглашение с профсоюзом.
2. Социальные программы развития персонала.
3. «Выход за забор» – участие в развитии территории, региона.
4. Участие в развитии гражданского общества:
– поддержка социально значимых инициатив;
– развитие сотрудничества с НКО;
– цивилизованная благотворительность.
5. «Герой»:
– отчет о социальной деятельности по международным стандартам;
– подтверждение отчета независимой экспертизой.
Некоторые виды ответственности выражены и закреплены в законах, т. е. носят правовой характер. Некоторые имеют моральный характер, но от этого не становятся менее жесткими: например, контроль со стороны общественных организаций и СМИ.
В общей структуре КСО можно выделить внутреннюю и внешнюю стороны социальной ответственности. Они соответствуют внутреннему и внешнему социальному пространству компании. Эти пространства взаимосвязаны: невозможно создать рай в отдельно взятой фирме. Но в каждом из них возникает своя зона социальной ответственности.
К внутренней стороне КСО относится деловая практика в отношении собственных акционеров и персонала, всего, что касается развития человеческих ресурсов на предприятии. Содержание внешней стороны социальной ответственности включает: выполнение требований законодательства; благотворительность; экологическую деятельность; взаимодействие с властными структурами; участие в развитии местного сообщества; деятельность компании в кризисных ситуациях и др.
Фондом развития предприятий группы «СУАЛ-Холдинг» финансируются четыре основные программы:
– «Здоровье», включающая медосмотры работников, их отдых и лечение в пансионатах и профилакториях, амбулаторное лечение, отдых детей на море;
– «Спорт», в рамках которой проводятся корпоративные первенства, содержание и аренда спортивных сооружений;
– «Культура» – проведение конкурсов, КВН, смотры художественной самодеятельности, обеспечение развития любительского творчества;
– «Молодежь» – мероприятия по адаптации молодежи, конференции молодых специалистов, образовательные проекты;
– «Забота» – материальная поддержка ветеранов.
Опыт ОАО «СУАЛ-Холдинг» показателен в плане перехода от сугубо внутрикорпоративных социальных инвестиций к КСО, системно развернутой по многим векторам социального партнерства, включая внешние [63] . В 1999—2003 годах компания ориентировалась в своей социальной политике на развитие внутрикорпоративных и благотворительных программ. Переломным моментом стал конец 2003 года, когда задачи были расширены: от проведения благотворительных программ для местного сообщества к разработке программ партнерства с местными и региональными органами государственного управления, а также с привлечением западных партнеров. 28 января 2004 года был подписан Меморандум о взаимопонимании и сотрудничестве с Агентством США по международному развитию. А вскоре началась разработка большого проекта, первый этап которого называется «Экономическое развитие муниципальных образований (городов) присутствия предприятий группы „СУАЛ“. Речь идет о городах Карелии, Иркутской и Свердловской областей.
63
Федосеева О. Без эффективной социальной политики в отношении местного сообщества нельзя проводить эффективную внутрикорпоративную социальную политику // Социальная ответственность компаний. Эффективные технологии управления социальными инвестициями. – М., 2005. – С. 51—54.