Цель. Процесс непрерывного совершенствования

Голдратт Элия М.

Я соображаю, что может мне помочь собраться. Я лезу в пиджак, чтобы достать ручку и сделать какие-то пометки.

–  Ответ очевиден, - говорит Пич.
– Будущее нашего бизнеса зависит от нашей способности увеличить производительность.

Но я не нахожу там ручки. Я лезу в другой карман и достаю оттуда сигару. Я таращусь на эту сигару. Я вообще не курю! Несколько мгновений я вспоминаю, как эта сигара оказалась в моем кармане.

Я вспомнил.

4

Две

недели назад я одевал этот же самый пиджак. Это был конец моих чудных дней, когда я еще думал, что все будет, как я хочу. Я лечу самолетом и ожидаю следующего самолета в аэропорту О'Хара. У меня есть еще время, и я иду в зале ожидания. Там очень оживленно и толкаются такие же деловые люди, как и я. Я смотрю, куда можно присесть, вглядываясь, я замечаю три полупрозрачных полоски материи, затем женщину в строгом блейзере и что-то еще, а потом мои глаза останавливаются на яркой жилетке одетой мужчиной поверх свитера. Он сидит возле лампы и читает, держа книгу в одной руке, а в другой - сигару. Рядом с ним оказывается свободное место. Я занимаю его. Я еще не успел опуститься на место, как до меня доходит - я же его знаю!

Когда ты мчишься куда-то, невероятно встретить посреди одного из аэропортов мира человека, которого знаешь. Я даже не совсем уверен, что это он. Но он выглядит очень похожим на одного моего знакомого физика, которого я знал, Иону [6]. Как только я сел, он взглянул на меня, оторвав взгляд от книги, и я увидел на его лице немой вопрос: 'Мы знакомы?'.

–  Иона?

–  Да?

–  Я Алекс Рого. Помните меня?

Его лицо говорит мне, что не совсем.

–  Я знал вас раньше, - говорю я ему.
– Я был студентом. Я тогда получил грант и изучал некоторые математические модели, которые вы разработали. Помните? Тогда я был с бородой.

Небольшая вспышка узнавания подсвечивает его.

–  Конечно! Да, я помню тебя, Алекс, неужели это ты?

–  Да.

Подошедшая официантка спрашивает меня, не хочу ли я что-то выпить. Я заказываю скотч с содовой и спрашиваю Иону, присоединится ли он ко мне. Он решает, что лучше не будет потому, что ему скоро вылетать.

–  Ну, как ты сейчас?

–  Занят, - отвечает он, - Очень занят. А ты?

–  То же самое. Я сейчас лечу в Хьюстон. А ты?

–  Нью-Йорк.

Мне показалось, что он немного устал от этой болтовни, и уже хочет закончить разговор. Мы на мгновение замолчали. Хорошо это или плохо, у меня есть привычка (которую мне никогда не удавалось контролировать) заполнять возникшие паузы разговора своим голосом.

–  Замечательно, а после всех планов, которые я имел тогда, собираясь заняться исследованиями, я оказался в бизнесе. Я управляющий завода UniCo.

Иона кивнул. Мне показалось, что он заинтересовался. Он выпустил дым. Я продолжаю рассказывать. Для меня это привычное дело.

–  Вообще, это и есть причина, почему я сейчас еду в Хьюстон. Мы принадлежим ассоциации промышленных компаний, которая пригласила нас на конференцию посвященную применению роботов в качестве членов

комиссии.

–  Я знаю, - говорит Иона, - это будет техническая дискуссия.

–  Практически все производства, так или иначе, связаны с техникой, - отвечаю я. Потом я вспоминаю, что у меня есть, что показать ему.
– Погоди секунду.

–  Вот, - говорю я и читаю ему заголовок, - Автоматизация: Выход из кризиса для Американской промышленности восьмидесятых… комиссия пользователей и экспертов обсудит преимущества внедрения линий автоматизации для Американской промышленности.

Однако, когда я поворачиваюсь, Иона выглядит абсолютно равнодушным. Я вообразил, что он как человек науки совсем не интересуется бизнесом.

–  Ты говоришь, что твой завод использует роботов?
– спросил Иона.

–  Два цеха, - ответил я.

–  И это действительно повысило вам эффективность?

–  А как же. Мы увеличили, - я просмотрел свои отчеты, - производительность на 36% на одном из участков.

–  Неужели… 36 процентов?
– спрашивает Иона.
– Значит, твоя компания зарабатывает на 36% больше денег, чем до установки роботов? Неслыханно!

Мой энтузиазм поубавился.

–  Да… но, - говорю я, - Мы бы тоже хотели, чтобы все так было. Но все значительно сложнее. Смотри, это только один цех, который имеет такую производительность.

Иона смотрит на свою сигару и стряхивает пепел в пепельницу.

–  Значит, на самом деле ты не увеличил свою производительность.

Моя улыбка застыла.

–  Я не совсем понял, - отвечаю я.

Иона наклоняется ко мне поближе и говорит.

–  Позволь мне спросить… только между нами: Способен ли твой завод отгружать хотя бы на одну единицу продукции в день больше, после установки роботов?

–  Ну, мне надо проверить свои цифры и посчитать…- промямлил я.

–  Ты кого-то выгнал?
– спросил он.

Я отодвинулся и посмотрел на него. Что он имеет ввиду?

–  Ты имеешь ввиду, уволил ли кого-то я из-за того, что появились роботы?
– спросил я.
– Нет, потому что и мы и наш профсоюз понимаем, что никого не потребуется увольнять из-за увеличения производительности. Мы заняли людей другой работой. Конечно там, где бизнес сворачивается, мы увольняем людей.

–  Так значит, автоматизация сама по себе не уменьшила стоимость рабочей силы.

–  Нет, - соглашаюсь я.

–  Тогда скажи мне, а запасы уменьшились?

Я засмеялся.

–  Иона, скажи ты о чем?

–  Ты ответь, - говорит Иона, - Твои запасы уменьшились?

–  Не считал. Не думаю что так. Но мне надо посчитать.

–  Считай, если тебе от этого будет лучше. Однако твои запасы не уменьшились… твои расходы на рабочих не снизились… и твоя фирма не продает больше продуктов, это очевидно, раз ты их не производишь больше. Тогда ты не можешь сказать, что роботы увеличили производительность твоего завода.

Внутри живота у меня я чувствую что-то похожее на ощущение, которое возникает, когда начинаешь резко подниматься в лифте.