Черные лебеди. Новейшая история Большого театра

Александров Б. С.

А главное, «стоимость строительно-монтажных работ возросла в связи с проведением не предусмотренных проектом работ по ликвидации аварийного состояния здания в 2005-2007 годах. В частности, более сложными, чем планировалось, оказались работы по укреплению фундамента здания».

Тогда же, в августе, заместитель министра культуры Павел Хорошилов сообщил, что окончательная стоимость реконструкции Большого театра будет известна только после окончания работы Главгосэкспертизы, то есть не ранее конца сентября.

//- Кто крайний? — //

В «Курортпроекте» отказались комментировать возбуждение уголовного дела,

посоветовав со всеми вопросами обращаться к заказчику реконструкции Большого театра — ФГУ «Дирекция по строительству, реконструкции и реставрации».

«Мы только исполнители, и мы выполняем те работы, которые нам заказали. Никаких заявлений от себя мы делать не будем, обращайтесь в дирекцию», — заявила представительница «Курортпроекта».

В Большом театре также предпочли устраниться от комментариев. «Руководству Большого театра сложно комментировать это уголовное дело, поскольку оно возбуждено против Дирекции по реконструкции, созданной при Министерстве культуры России», — сказала пресс-атташе ГАБТа Екатерина Новикова, добавив, что первоначально заказчиком работ выступало Федеральное агентство по культуре и кинематографии, главой которого был Михаил Швыдкой, а после его расформирования этими вопросами должно заниматься Минкультуры.

«Главной же задачей Большого театра является сохранение труппы и лучших спектаклей главного театра страны», — подчеркнула собеседница агентства.

Высоко сижу, далеко гляжу

Ход работ по реконструкции Большого театра очень волнует власти — и московские, и федеральные. Мэр Москвы Юрий Лужков неоднократно сетовал на медлительность реконструкции, а в Кремле даже была создана межведомственная рабочая группа под руководством замглавы администрации президента РФ Александра Беглова.

«После того, как комиссию по поручению президента РФ возглавил Беглов, по его инициативе был проведен ряд контрольных мероприятий. По их результатам были выявлены нарушения, в связи с чем следователями было возбуждено уголовное дело», — сообщил в понедельник источник в Кремле.

Вместе с тем, по мнению собеседника агентства, прошлые нарушения «не имеют отношения к текущим делам. Те работы, которые ведутся по реконструкции Большого театра сейчас, проходят под постоянным контролем главы комиссии. Беглов регулярно докладывает об их ходе лично президенту».

//- История вопроса — //

Государственный академический Большой театр России был закрыт на реконструкцию в связи с тем, что более 70 % здания пришло в негодность. Реконструкция театра началась в 2005 году и должна была закончиться в 2008 году, однако потом этот срок был отодвинут на 2011 год.

При этом по ходу дела в Большом театре фактически сменился генеральный подрядчик. Структуры бизнесмена Зиявудина Магомедова, который также является членом попечительского совета театра, приобрели у «СУИхолдинга» Азария Лапидуса 50 % плюс одну акцию ЗАО «СУИпроект», осуществляющего реконструкцию театра.

По информации газеты «Коммерсант», «СУИпроект» остался в проекте формально, но потерял контроль над управлением строительными работами и финансовыми потоками.

По материалам РИА Новости, 15.09.2009

Реконструкция идет без документов

Одна из главных строек России — реконструкция Большого театра — недавно оказалась в центре громкого скандала. Сначала в августе Счетная палата заявила, что из-за несогласованной корректировки документации проектные

работы на объекте подорожали более чем в 16 раз, а затем в сентябре прокуратура возбудила уголовное дело о необоснованном расходовании средств при реконструкции театра.

Однако это далеко не первые проблемы, связанные с реконструкцией Большого театра. Само окончание реконструкции пришлось из-за медленных темпов строительства перенести на 2011 год. За последние пять лет четыре раза менялся гендиректор ФГУ «Дирекция по строительству, реставрации и реконструкции», являющегося заказчиком проекта. Наконец, в середине лета у генподрядчика реставрации Большого театра — «СУИпроекта» — появился новый собственник: «СУИхолдинг», учредивший организацию, продал контрольный пакет акций в ней инвестиционной компании «Сумма Капитал».

О том, что происходит в котловане под главным театром страны, о качестве строительных работ и о том, кто виноват в отсутствии проектной документации и задержке сроков строительства, рассказал Давид Каплан, председатель совета директоров компании «Интэкс» («Сумма Капитал»).

— Давид Михайлович, с какой целью «Сумма Капитал» купила долю в «СУИпроекте», учитывая, что строительные работы на главном объекте компании — Большом театре — на момент покупки шли достаточно медленно и вызвали много нареканий со стороны властей?

— «Сумма Капитал» управляет активами в различных отраслях, в том числе в инжиниринге и строительстве. Большой театр — знаковый объект, одно из уникальных зданий не только в нашей стране, но и, пожалуй, во всем мире, поэтому, конечно, для нас это очень интересная строительная площадка. Акционер «Суммы Капитал» — Зиявудин Магомедов является попечителем Большого театра. Поэтому если акционер компании помогает театру собственными средствами, то, очевидно, нужно приложить усилия собственной профессиональной компании для скорейшего завершения строительства.

Да, конечно, мы знаем, что происходило до 2009 года, что менялись четыре директора ФГУ «Дирекция по строительству, реставрации и реконструкции», которое выступает заказчиком строительства. И несмотря на понимание того, что обстановка если не плачевная, то, по крайней мере, заказчик перестал понимать подрядчика, а подрядчик — заказчика, мы все же решили войти в проект.

— Когда вы приступили к работе?

— В начале лета этого года, и уже на 2 июля были совершенно другие статистические показатели по строительству, по объемам, по количеству рабочих на стройке. Это произошло в том числе и потому, что мы авансировали свои средства в реконструкцию, ведь кассовый разрыв на любом строительном объекте в Российской Федерации — это аксиома, и у подрядчика всегда должны быть свои собственные деньги на счетах.

— Вы, насколько я понимаю, получили лишь 50 % «СУИпроекта». Как тогда получается, что вы контролируете, как пишет деловая пресса, все финансовые потоки компании?

— Мы не контролируем все финансовые потоки «СУИпроекта», это не совсем так. Российское законодательство позволяет крупным компаниям создать обособленное подразделение, которое может открыть свой собственный счет. У обособленного подразделения консолидированный баланс с основной организацией, но фактически оно действует как отдельное юридическое лицо. Поэтому мы решили, чтобы старая команда «СУИпроекта» и наши люди не мешали друг другу, а на проекте Большого театра было четко введено управление от новых акционеров, создать подобное обособленное подразделение.