Эффективные миньоны. Руководство по применению
Шрифт:
Предприниматели редко придают значение такому явлению как «стабильность». Свобода выбора и принятия решений выступает впереди перед стабильностью. Как это вижу я? К примеру, возьмем двух молодых людей спустя полгода после вручения дипломов о высшем образовании. Один устроился на работу в офисе по специальности, все как положено, и зарабатывает двадцать тысяч рублей в месяц. Другой открыл свое фотоагентство, и через полгода только вышел «в ноль». Спустя 6 месяцев он только успел «отбить» деньги, вложенные в оборудование, помещение и рекламу. Он понимает, что это очень хороший результат. И вот два одногруппника встречаются и беседуют о своих
У первого в голове не укладывается, как можно столько времени тратить на какие-то фотографии и зарабатывать такие же деньги при более значительных физических и ментальных затратах. Ведь можно просто отсидеть в офисе 8 часов в день, получив в итоге те же 20 тысяч.
А второй не понимает, зачем убивать собственное время в бессмысленной рутине. Он прокручивает у себя в голове – если сейчас поработать еще полгода, нанять пару-тройку фотографов, то они будут приносить ему прибыль в 3–5 раз больше среднерыночной заработной платы. Тогда он сможет выбирать для себя только лучшие заказы, работать для души и открывать филиалы по всей стране.
Один ценит «синицу в руках», другой – «журавля в небе». Один готов продавать свое время, другой желает инвестировать его в более ощутимый результат. Один выступает в пользу стабильности, соцпакета и оплачиваемого отпуска раз в год. Второй осознает, что он потратит пару лет на построение рабочей структуры в фотостудии, а потом сможет отдыхать, когда посчитает нужным. Первый всеми возможными способами старается удержаться в зоне комфорта и не нарушить ее, а второй регулярно выходит за ее пределы.
Выход из зоны комфорта может ощущаться неприятием со стороны сознания, полным отрицанием необходимости действовать и даже серьезным физическим дискомфортом.
Одна моя знакомая, назовем ее Оксана, рассказала свою историю, которая наглядно показывает ощущения при расширении зоны комфорта.
«Я вожу автомобиль несколько месяцев. После получения водительского удостоверения я не водила несколько лет. Сейчас привыкла к передвижению по городу, и для меня не представляет трудности перестроиться, обогнать или припарковаться. Никакого давления и волнения нет, и никогда не было… пока не пришлось выехать за пределы города. Супруг предложил съездить к родителям в другой город. Дорога – чуть меньше 200 километров, и занимает около трех часов спокойной езды. Так как муж пришел после ночной смены, вести машину пришлось мне. Каково было мое удивление, когда я осознала, что междугородняя трасса и дорога в городе – две совершенно разные вещи! Я чувствовала себя так, будто с меня сняли веревки и цепи после выезда за городскую черту. И это пугающее ощущение свободы, когда перед тобой длинная трасса, справа – поле, слева – поле, и ты вольна ехать, куда хочется. Я и раньше ездила этой дорогой, хорошо знаю ее, но когда на меня легла ответственность, она вызывала страх и вместе с тем вдохновила».
Никто не утверждает, что предприниматели – «отбитые» люди, не испытывающие страхов и давления. Безусловно, они знакомы с этими чувствами, но умеют справиться с ними.
Делегирование – это своего рода выход из зоны комфорта. Когда предприниматель привыкает делать одно и то же на протяжении длительного времени, выход из зоны комфорта становится таким же сложным, как и для людей, никогда не занимавшихся бизнесом.
Каждый предприниматель рано или поздно сталкивается с проблемой нехватки времени для своего бизнеса. Двадцать четыре
В этой книге под термином «расширение» я подразумеваю делегирование части своих обязанностей персоналу, который будет нанят или уже имеется в штате. Но зачастую предприниматели боятся и пренебрегают этой возможностью освободить руки и разгрузить голову.
Почему так происходит?
Делегирование – это способность достигать более высокого результата усилиями других людей. Пожалуй, придется повториться – этому нигде не учат. В школе нам прививают навыки работы в команде или самостоятельно, но делегирование строго запрещено и осуждается. Детям внушают, что перекладывать обязанности и ответственность на плечи других людей – нехорошо, неприлично.
Но я не могу с этим согласиться, так как понимаю, что каждый должен отвечать за то, в чем разбирается. Рассмотрим на примере ежегодного медицинского осмотра в обычной поликлинике.
Вы получаете список врачей, которые должны осмотреть вас и выявить существующие или только зарождающиеся проблемы со здоровьем. И никогда офтальмолог не поставит вам диагноз остеохондроз, поскольку это не его специализация. Он направляет вас к терапевту, который пошлет на рентген, или сразу к другому врачу – невропатологу или мануальному терапевту. Он делегирует решение данной задачи другому опытному специалисту. Так же следует действовать и в бизнесе.
Начиная свое дело, любой предприниматель мечтает о свободе.
Согласитесь, ведь каждый хочет:
1. Освободиться от бесконечных рутинных дел.
2. Сократить свой рабочий день без потери прибыли.
3. Проводить больше времени с семьей и детьми.
4. Больше зарабатывать.
5. Путешествовать в любое время года.
6. Наладить бизнес так, чтобы он четко работал без нашего участия.
7. Избавиться от стресса и перегрузок.
8. Добиться понимания задач сотрудниками.
9. Организовать добросовестное выполнение задач.
10. Наращивать прибыли в прогрессии.
11. Принимать меньше решений.
12. Снизить текучку кадров.
Я пришел к выводу, что в бизнесе нет понятий «хорошо» или «плохо». Зато есть понятия «эффективно» и «неэффективно». Делегирование как раз относится к эффективным методам для роста в бизнесе. Но многие предприниматели не делегируют, потому что их парализуют страхи.
Психология отказа от делегирования выстроена на устоявшихся стереотипах и убеждениях, из которых формируются различные опасения. Именно они мешают делегировать. Многие из стереотипов происходят еще со времен Советского Союза.
Очень часто в голове возникает мысль: «А что обо мне подумают те или иные люди?». Подобные размышления и переживания по поводу мнения окружающих парализуют начало любого действия. Эта мысль – не что иное, как форма отказа. Мы сами ставим себе преграды, чтобы не делать чего-либо.
Во второй половине нулевых и начале десятых годов родители среднего класса начали нанимать нянь и сиделок для своих маленьких деток. Кто-то по будням, пока сам находится на работе, и нет возможности отдать чадо в садик, а кто-то на выходных, чтобы немного отдохнуть и развеяться.