Эксперт № 07 (2014)
Шрифт:
— Среднее время смотрения Paramount Comedy — двадцать четыре минуты в день (в целевой аудитории от 18 до 44 лет), а Nickelodeon — сто четыре минуты в день (в целевой аудитории от 4 до 17 лет), то есть сделать что-то все-таки можно.
— С детьми — может быть, а что касается других возрастных категорий?
— Двадцать четыре минуты Paramount Comedy — это очень хороший результат. Уже нельзя ставить перед собой задачу заставить человека сидеть перед телевизором. Не нужно ждать, что он все бросит и будет смотреть. Этого не произойдет. Настала другая эра, пришли другие режимы смотрения. Усиливается разница между поколениями. Есть те, кто привык потреблять именно в таком виде, следя за программой передач, планируя свое время, но все больше присутствует спонтанное смотрение — там, где удобно, там, где тебе хочется.
—
— Люди все чаще смотрят телевидение с помощью различного рода мобильных устройств, и мы наблюдаем распространение такого явления, как мультискрининг (одновременное или последовательное использование нескольких экранов. — «Эксперт» ). При этом линейное смотрение остается. По моим наблюдениям, заметно увеличивается разрыв между способами потребления, характерными для того или иного поколения. Что касается выбора контента, то, по моим ощущениям, медиа точно так же, как и любой товар, подвержены коммодитизации, стремление зрителя попробовать что-то новое столь сильно, что для сохранения лояльности аудитории бренду надо идти впереди конкурентов, постоянно совершенствуя свое предложение. Зритель, как и любой потребитель, все время хочет чего-то нового. Ему постоянно нужны новые впечатления. Мы видим, как компания начинает выпускать шампуни, а потом появляется новая добавка, новая упаковка — и так до бесконечности. В медиа то же самое. Мы, с одной стороны, говорим, что у нас информационная революция: мы не успеваем все читать, смотреть, воспринимать. С другой стороны, нам хочется потреблять как можно больше разнообразной информации. Смотреть один и тот же канал уже недостаточно. Показывать тоже.
Это глобальная тенденция, вызов времени. Пример спутникового гиганта Sky показывает, что можно очень успешно развиваться за счет все новых и новых услуг. Они каждый год запускали что-то новое: возможность варьировать пакеты, добавлять catch up (технология, позволяющая смотреть телепрограммы через некоторое время после их выхода в эфир. — «Эксперт» ), video on demand (видео по запросу. — «Эксперт» ), сервисы, которые допускают смотрение в любом месте в любое время. Причем стоимость каждого из них не превышала пяти фунтов. Это недорого. Я думаю, что в России формируется аналогичный тренд. Viacom как глобальная компания уже сейчас старается предоставлять партнерам и операторам все больше и больше сервисов: TV Everywhere (предоставление вещателям права распространять среди своих подписчиков контент на цифровых платформах. — «Эксперт» ), OTT (доставка видеосигнала на приставку, компьютер, мобильный телефон по интернету. — «Эксперт» ). Спрос на эти сервисы еще не до конца сформирован, но мы уже готовы предоставлять их. Телевидение развивается в эту сторону. Диалог с аудиторией становится важной частью потребления телевизионного контента. Согласно нашим исследованиям, информация о новых программах в социальных сетях куда чаще мотивирует зрителей смотреть их, чем когда они получают информацию из эфира. Социальные сети — это еще один очень важный канал донесения контента и информации о нем до наших зрителей.
— Каким образом вы адаптируете зарубежный контент для российской аудитории?
— В нашем распоряжении огромная библиотека. Редакция работает с ней, исходя из исследований российской аудитории. Для нас это очень важно. Все решения мы принимаем на базе исследований. При этом наши каналы программируются на основе как западного, так и локального контента. На Nickelodeon идут те же «Смешарики», на Paramount Comedy мы запустили комедийное шоу «О нет, только не это!», на MTV идет «Топ-20», плюс к этому мы готовим совершенно новую программу, которая выйдет в эфир в новом сезоне. Для нас очень важную роль играет качество дубляжа и перевода. Мы сотрудничаем со студией «Кураж Бамбей» — она переводит и дублирует нам «Теорию большого взрыва», Евгений Рыбов является бессменным голосом «Южного парка», «Бивиса и Батхеда» озвучивает Сергей Чонишвили.
— Какие могут быть риски у развлекательного ТВ?
— Развлекательный жанр — по-прежнему один из самых популярных и востребованных на платных телеканалах, но риск всегда существует. Сегодня один из видов развлекательного жанра популярен, а завтра уже нет. Нужно очень чутко чувствовать
— К чему вы стремитесь?
— Россия для Viacom сейчас — один из приоритетных рынков, компания фокусируется на этом. Мы активно здесь развиваемся. В прошлом году здесь был запущен канал MTV, затем мы запустили его HD-версию, а также готовим HD-версию Paramount Comedy. Мы работаем над расширением пакета каналов: в течение ближайших нескольких недель будет объявлено о запуске еще одного флагманского канала.
— Какой объем аудитории вам нужен, чтобы сказать: у нас все получилось?
— Мы уже сейчас можем сказать, что у нас все получилось, потому что мы только что запустили MTV и очень довольны результатами. Мы набирали базу с нуля и первые три месяца вставали в кабельные сети. Сейчас наш ежемесячный охват составляет пять с половиной миллионов зрителей, накопленный — двенадцать с половиной миллионов. Это отличные показатели. У нас, например, есть канал Nick Junior — у него схожие показатели роста, хотя он существует на рынке около трех лет.
— Яна Чурикова во главе русского MTV — насколько это назначение было ожидаемым?
— Я бы сказала, что это было логичным для нас, но мало кем ожидалось на рынке. Когда мы решали, кто возглавит канал, сыграл свою роль Янин опыт работы с этим брендом. Она хорошо знает ценности канала, его историю, аудиторию и как с ней коммуницировать. Нам было важно привести сюда оригинальный MTV, который при этом отвечал бы ожиданиям нашей аудитории. Мы с ней много об этом говорили и пришли к выводу, что в отличие от США и Великобритании, где канал стал полностью развлекательным, на российском должно быть тридцать пять процентов музыки, то есть треть сетки занимает музыкальный контент, потому что аудитория этого хочет. И вот знание этого бэкграунда, где, с чем, как мы работаем, очень помогает Яне. Это действительно умный, проницательный человек, который быстро схватывает ситуацию и способен просчитать ее на несколько шагов вперед. Она прекрасно влилась в нашу компанию, хотя это очень непростая задача, потому что Viacom — глобальная компания с матричной структурой. Чтобы вы себе представляли масштаб: например, у нас дизайнерский центр находится в Милане, технические материалы готовятся к выпуску в Амстердаме и Лондоне, финансовый центр находится в Будапеште. Далеко не все люди способны здесь работать, чувствовать себя комфортно и показывать результаты. Мы работаем бок о бок, и я могу сказать, что ее назначение полностью оправдало наши ожидания: мы видим результат, и мы им очень довольны.
Hi-End
section class="box-today"
Сюжеты
Культовая вещь:
Скромное обаяние спекуляции
Презенты для настоящих мужчин
Баланс сил
/section section class="tags"
Теги
Гаджет
Культовая вещь
/section
Компания Corum известна экстравагантным дизайном — за что ее, собственно, и любят поклонники. Коллекция Admiral’s Cup — одна из главных коллекций Corum, существующая, и вполне успешно, уже не один год. И пожалуй, из всех корумовских хитов это один из самых гармоничных с точки зрения дизайна — в меру авангардный, но со знанием часовой классики. Новая модель в коллекции, Admiral’s Cup Seafender 47 Tourbillon Chronograph, амбициозна и с точки зрения конструкции — в ней, как видно из названия, соединены два серьезных усложнения, турбийон и хронограф. Кроме того, сам калибр часов, CO 398, автоматический, что при подобных усложнениях не так часто встречается. Часы исключительно мужские — диаметр корпуса 47 мм. Есть несколько вариантов модели, самый интересный — в корпусе из алюминия с керамическим покрытием антрацитового цвета: получилось исключительно красивое сочетание с серым оттенком циферблата. Есть также ювелирные версии из розового золота с бриллиантами разной огранки.