Электронный учебно-методический комплекс по учебной дисциплине "Организация производства" для специальности 1-26 02 01 "Бизнес-администрирование"
Шрифт:
– для выполнения работ в побочных производствах.
Задачи для контрольной самостоятельной работы
Задача 5.1. На поточной линии обрабатываются детали А. Суточные задания по вариантам представлены в табл. 2. Линия работает в две смены, продолжительность смены – 8 часов. Регламентированные перерывы за смену – 20 мин. Нормы времени на выполнение операции представлены в табл. 1. Определить такт линии, число рабочих мест, количество рабочих и степень их занятости, основные параметры работы конвейера (скорость, длину, длительность цикла обработки деталей) при шаге конвейера 1,5
Таблица 1. Нормы времени по операциям
Операция
1
2
3
4
5
Норма времени, мин.
6,4
4,4
8,6
6,5
8,7
Задача 5.2. На рабочем конвейере собирается коробка передач. Суточная программа по вариантам представлена в табл. 2. Режим работы двухсменный, продолжительность смены – 8 часов. Регламентированные перерывы – 30 минут за смену. Шаг конвейера – 2 метра. Нормы времени по операциям представлены в таблице 3. Определить такт линии, темп, продолжительность цикла сборки. Рассчитать необходимое число рабочих мест на линии, длину, скорость конвейера.
Таблица 2. Программа выпуска изделий за сутки
Вариант
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Программа выпуска изделий, шт.
180
190
185
170
165
175
155
150
160
190
Таблица 3. Нормы времени по операциям
Операция
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Норма времени, мин
2,5
7,4
2,3
2,6
5,0
7,45
5,1
5,0
1,3
Задача 5.3. На много предметной поточной линии изготовляются изделия А , Б и В с месячной программой их выпуска соответственно 7000, 6000 и 3000 шт. Линия работает 21 день в месяц в две смены по 8 часов. Время на переналадку линии составляет 30 минут в смену; плановый невыход рабочих на смену 10 %; ремонт оборудования линии и её подналадка производятся в нерабочее время (обеденный перерыв). Шаг поточной линии – 2,6 м. Расстояние между рабочими местами – 1,4 м. Ширина линии с учетом проходов и проездов – 3,5 м. Нормы времени на технологический процесс обработки изделий приведены в табл. 4. Определить параметры поточной линии, в том числе количество рабочих мест и их загрузку.
Таблица 4. Нормы времени на обработку деталей
Изделие
Номы времени по операциям, мин.
1 –я
2 –я
3 –я
4 -я
А
1,2
5,7
3,2
1,9
Б
1,3
6,4
2,4
3,1
В
1,4
6,2
3,5
1,2
Практическое
Модульная единица 2.2. Производственная мощность предприятия
Цель занятия: рассмотреть цель и задачи применения категории « производственная мощность» в организации производства, выявить основные факторы её определяющие, усвоить навыки расчета производственной мощности на всех уровнях управления производством, показателей её использования.
Содержание занятия: 1) Рассмотрение и обсуждение результатов выполнения контрольной самостоятельной работы по предыдущей теме.
2) Контрольный опрос с помощью тестов для изучения и понимания цели применения понятия «производственная мощность» в системе управления производством, задач, решаемых при помощи этой категории, методики расчета показателей её использования.
3) Решение практических задач и ситуаций по данной теме.
Ключевые понятия для обсуждения:
– производственная мощность и производственная программа;
– календарный, номинальный (режимный) и действительный (рабочий) фонды времени;
– прогрессивная и средняя норма трудоемкости изготовления продукции;
– коэффициент приведения;
– коэффициент пропускной способности и коэффициент загрузки оборудования;
– баланс производственной мощности;
– коэффициенты экстенсивности, интенсивности и сменности работы оборудования.
– ведущая группа оборудования.
Тесты
1.Производственная мощность предприятия (цеха, участка) – это:
плановый объем производства продукции или переработки сырья в номенклатуре и ассортименте, установленных годовым планом с учетом действующих на предприятии плановых показателей использования технологий и оборудования, организации труда и производства;
средний, достигнутый за несколько плановых периодов объем производства продукции или переработки сырья в номенклатуре и ассортименте;
минимально возможный объем производства продукции или переработки сырья в номенклатуре и ассортименте, который планируется подразделению или предприятию в целом;
максимально возможный годовой выпуск продукции или объем переработки сырья в номенклатуре и ассортименте, установленных планом при полном использовании оборудования и площадей с учетом применения прогрессивной технологии, передовой организации труда и производства;
2. Производственная программа предприятия (цеха, участка) – это: