Электронный учебно-методический комплекс по учебной дисциплине "Организация производства" для специальности 1-26 02 01 "Бизнес-администрирование"
Шрифт:
в) инструментальный;
г) заготовительный.
8. Какие подразделения включает корпусная структура?
а) корпуса, цехи, участки;
б) цехи, участки;
в) участки;
г) корпуса, участки.
9. Какие подразделения включает цеховая структура?
(Варианты ответа смотри к тесту 8)
10. Какие подразделения включает бесцеховая структура?
(Варианты ответа смотри к тесту 8)
11. Что понимается под генеральным
а) проектируемое или фактическое размещение всех подразделений предприятия, согласованное с особенностями рельефа местности и требованиями благоустройства территории;
б) комплексный план экономического и социального развития коллектива предприятия;
в) проектируемое размещение органов управления предприятием, согласованное с особенностями рельефа местности и требованиями благоустройства территории;
г) комплексная программа развития научно – технического прогресса на 20 лет.
12. Какое требование не предъявляется к разработке генерального плана?
а) прямоточность;
б) блокировка цехов;
в) стабильность плана;
г) учет направления преобладающих ветров.
Задачи для контрольной самостоятельной работы
Задача 1. В состав машиностроительного завода входят цехи:
– литейный, модельный, кузнечный, электроремонтный, втулок, шасси, моторов, механический, термический, металлопокрытий, транспортный, тарный, металлоконструкций, монтажный, ширпотреба.
Необходимо провести классификацию цехов:
– на основные, вспомогательные, обслуживающие и побочные;
– по технологическому и предметному принципу;
– на заготовительные, обрабатывающие и сборочные.
Задача 2. На машиностроительном заводе выполняются следующие процессы:
– литье, горячая ковка, штамповка, ремонт зданий и сооружений, изготовление и ремонт инструментальной оснастки, транспортировка и хранение материальных ценностей, механическая и термическая обработка деталей, контроль качества технологических процессов, сборка деталей в узлы, сборка узлов в машину.
Провести классификацию этих процессов на основные, вспомогательные и обслуживающие.
Задача 3. В составе МПО « Промсвязь» имеются следующие цехи:
– ремонтно-механический (РМЦ), ремонтно-строительный (РСЦ), инструментальный, механический, по выпуску электростанций, печатных плат, транспортный, по выпуску производственно- технического назначения (ПТН), лакокрасочных покрытий, товаров народного потребления.
Отделы: - планово-экономический (ПЭО), труда и заработной платы (ОТиЗ), бухгалтерия, главного конструктора (ОГК), главного технолога (ОГТ), кадров (ОК), материально-технического снабжения (ОМТС), экологии и охраны окружающей среды и др.
Обслуживающие организации: -
Составить общую и производственную структуру МПО «Промсвязь». Дать классификацию цехов на основные, вспомогательные, обслуживающие, побочные. объединение предприятий вокруг исследовательского, маркетингового центра в рамках единой инфраструктуры и институциональной среды;
Задача 4. В состав Минского камвольного комбината входят:
а) цехи – приготовительный, ткацкий, смесовой, красильный, мокрой и сухой отделки, чесальный, гребнечесальный, ровничный, прядильный, крутильный, ремонто – механический, электроцех, автоматизации и механизации, транспортный, вентиляции и увлажнения;
б) участки: - товаро - браковочный, упаковки пряжи;
в) отделы – финансовый, планово – производственный, ОТиЗ, АСУП, технический, хозяйственный, МТС, юридический, охраны труда и техники безопасности, главного механика, капитального строительства, конструкторский, отдел кадров, главного энергетика;
г) обслуживающие организации – общежитие, детский сад, дворец культуры, спорткомплекс, санаторий – профилакторий.
Составить общую и производственную структуру комбината. Дать классификацию цехов (основные, вспомогательные, обслуживающие и побочные).
Практическое занятие 3.1.4.
Модульная единица 1.4. Производственный процесс и его организация во времени
Цель занятия: рассмотреть основные параметры организации производственного процесса во времени и в пространстве, структуру производственного цикла, виды движения предметов труда, их влияние на экономические показатели предприятия.
Содержание занятия:
1) Рассмотрение и обсуждение результатов выполнения контрольной самостоятельной работы по предыдущей теме.
2) Контрольный опрос с помощью тестов по принципам рациональной организации производственных процессов, структуре производственного цикла, видам движения предметов труда.
3) Выполнение практических задач по расчетам параметров организации производственных процессов при различных видах движения предметов труда.
Ключевые понятия для обсуждения:
– производственный процесс, его виды в зависимости от назначения продукции: основные, вспомогательные, обслуживающие; его стадии как частичные процессы: заготовительные, обрабатывающие, сборочные;
– технологические процессы и технологические операции;
– операции основные и вспомогательные; ручные, машинно-ручные, механизированные, автоматические и аппаратные;
– основные принципы организации рационального производственного процесса;