Футурология
Шрифт:
Другой способ учета степени компетентности экспертов — это создание академических рынков предсказаний, за что активно ратует Робин Хансен.
Примером рынка предсказаний является сайт intrade.com. В феврале 2010 года там делались ставки на такие предсказания, как «В центральном парке выпадет более 35 дюймов снега до 30 апреля 2010 года», «Реформа здравоохранения будет утверждена», «Тайгер Вудс будет играть в играх PGA Tour».
Возникает резонный вопрос: не могут ли те, кто коммерчески заинтересован в определенном результате торгов, манипулировать рынками предсказаний.
Существуют разные методы организации совместной работы экспертов. Приведем несколько примеров.
Метод Дельфи — наиболее формализованный метод. Экспертов анонимно опрашивают в несколько туров, и в каждом следующем им показывают результаты работы в предыдущем.
«Мозговой штурм» — противоположность метода Дельфи. Он является более персонализированным и неформальным. Его задача — пробиться в будущее путем генерации оригинальных идей.
Социологический опрос референтных групп применяется, когда нужно выяснить представления о будущем определенных групп людей.
Важным инструментом современной футурологии является создание дорожных карт.
Дорожная карта соединяет в себе прогноз, план действий и обязательства выполнять эти прогнозы.
Обычно она создается субъектом, обладающим определенной властью в своей области.
Классический пример — регулярно обновляемые дорожные карты компании Intel по развитию микропроцессоров. На них расписаны этапы выпуска определенных продуктов и освоения новых технологий на ближайшие несколько лет. Эта информация позволяет партнерам Intel координировать свои планы.
Сценарии и другие методы
Сценарии
Еще один инструмент познания будущего — исследование пространства возможностей с помощью сценариев. Метод сценирования разработал Герман Кан для анализа вероятности и последствий термоядерной войны.
Сценарии подобны сюжетам романов, в которых сочетаются самые разные факторы, как закономерные, так и случайные. Они очень удобны для понимания, поскольку близки к способу человеческого мышления.
Как говорит Эдвард Корниш, автор книги Futuring, сценарии позволяют узнать хотя бы что-то о будущем, про которое иначе мы не могли бы сказать ничего. С помощью сценариев мы можем:
прощупать будущее и выяснить возможные риски и смены трендов;
оценить вероятность тех или иных событий — чем сложнее сценарий, ведущий к некому событию, тем оно менее вероятно.
Наличие нескольких разных сценариев позволяет повысить альтернативность мышления о будущем, показать людям наличие выбора,
Ярким примером такого подхода являются 8 сценариев развития нанотехнологий, выпущенных американским Центром ответственных нанотехнологий (CRN). В одних сценариях учитываются взлет и падение мощи Китая, в других — роль удешевления производства, в третьих — война с применением беспилотников и наномеханизмов. Для описания будущей нанотехнологической войны, в которой Китай разоружает КНДР, даже предлагается термин «шестиминутная война», якобы используемый газетчиками будущего.
Высшим результатом применения сценарного подхода является составление полного древа событий.
Создание сценариев в некотором смысле похоже на создание научно-фантастических произведений. Однако между ними есть существенные различия. Задача фантастических произведений — развлекать читателя. Поэтому в них всегда присутствует много конкретики, а сюжетная структура построена по форме «завязка–кульминация–развязка», что несвойственно реальным событиям.
Но, главное, фантастика находится в другом культурном поле и не воспринимается всерьез.
Сценарии предназначены только для иллюстрации тенденций. Чем конкретнее сценарий, тем меньше у него шансов на реализацию. Каждая новая деталь будет делать его все менее вероятным.
В компании Royal Dutch Shell создание сценариев впервые было предложено не для предвидения будущего, а для подготовки руководителей к внезапным изменениям. Однако психологические особенности человека заставляют его попадать под очарование конкретных сценариев и упускать из виду неопределенность будущего.
Сценарии можно рассматривать как базисные векторы в пространстве возможностей.
Игры
Один из способов создания сценариев будущего — ролевая игра по определенным правилам, в которой отдельные участники играют роли разных факторов или явлений.
Например, настольная игра GURPS или штабная игра.
Сценарий придумывает один человек. В отличие от этого, ролевая игра дает решения, которые не очевидны ни для кого из участников и открывают для каждого из них новые возможности. Однако правила игры должны быть подобраны таким образом, чтобы никто из участников не мог навязывать свою волю другим, а модератор должен сохранять нейтральную позицию. События реального мира моделируются за счет бросания кубика или вытаскивания карточек. Ролевая игра выступает в качестве действующей модели будущего и в каком-то смысле приближается к компьютерной симуляции. Вместе с тем она выполняет функции «мозгового штурма».
Проектная футурология
Проектная футурология в первую очередь нацелена на создание будущего, а не на его описание. «Государство» Платона или коммунистические идеи — это примеры такой футурологии. Они не описывают ни вероятность наступления события, ни время и место его наступления. Вместо этого создается идеальный образ, к которому человечество должно стремиться. Проектная футурология очень сильно идеологизирована, поэтому прогнозы этого типа больше других подвержены когнитивным искажениям.