FYI. Книга для Вашего Развития

Ломбардо Майкл М.

Серьезное отношение к собственному развитию. Открыто обозначьте, над какими аспектами вам необходимо поработать. Как показывает исследование, люди больше склонны содействовать тем, кто принимает свои недостатки и пытается с ними справиться. Они понимают, что для этого требуется мужество. Дополнительная помощь? – См. № 44 Открытость.

Ошибки – это нормальная часть жизни. Реакция на них, вот что действительно

важно.

– Никки Джованни, американский автор, поэт

ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ ЧТЕНИЯ

Bell, Arthur H., Ph. D. and Dayle M. Smith, Ph.D. Motivating Yourself for Achievement. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall, 2002.

Bolles, Richard N. What Color Is Your Parachute? 2004: A Practical Manual for Job-Hunters & Career-Changers. Berkeley, CA: Ten Speed Press, 2004.

Brim, Gilbert. Ambition: How We Manage Success and Failure Throughout Our Lives. New York: Backprint.com, 2000.

Champy, James and Nitin Nohria. The Arc of Ambition. Cambridge, MA: Perseus Publishing, 2000.

Christian, Ken. Your Own Worst Enemy: Breaking the Habbit of Adult Underachievement. New York: Regan Books, 2004.

Glickman, Rosalene. Optimal Thinking: How to Be Your Best Self. New York: John Wiley & Sons, Inc., 2000.

Handy, Charles B. 21 Ideas for Managers: Practical Wisdom for Managing Your Company and Yourself. San Francisco: Jossey-Bass, Inc., 2000.

Holton, Bill and Cher Holton. The Manager’s Short Course. Thirty-Three Tactics to Upgarde Your Caree. New York: John Wiley & Sons, Inc., 1992.

Lombardo, Michael M. and Robert W. Eichinger. The Leadership Machine. Minneapolis, MN: Lominger Limited, Inc., 2004.

McCall, Morgan W., Michael M. Lombardo and Ann M. Morrison. The Lessons of Experience. Lexington, MA: Lexington Books, 1988.

Morrison, Ann M., Randall P. White, Ellen Van Velsor and the Center foe Creative Leadership. Breaking the Glass Ceiling: Can Women Reach the Top of America’s Largest Corporations? Reading, MA: Addison-Wesley Publishing Company, 1992.

Niven, David. The 100 Simple Secrets of Successful People: What Scientists Have Learned and How You Can Use It. New York: HarperBusiness, 2002.

Pirsig, Robert M. Zen and the Art of Motocycle Maintenance. New York: Bantam Books, 1984.

Prochaska, James O., John C. Norcross and Carlo C. DiClemente. Changing for Good. New York: Avon Books, 1995.

Stephens, Deborah C. (Ed.) and Abraham Harold Maslow. The Maslow Business Reader. New York: John Wiley & Sons, Inc., 2000.

Stone, Florence M. and Randi T. Sachs. The High-Value Manager – Developing the Core Competencies Your Organizartion Needs. New York: AMACOM, 1995.

САМОАНАЛИЗ

Фактор VI: Межличностные навыки

Группа T: Умение проявлять гибкость

Не исследованная жизнь не стоит того, чтобы ею жить.

– Сократ

НЕДОСТАТОК

Сотрудник не изучил хорошо самого себя – свои сильные стороны, недостатки, ограничения

Не интересуется мнением других о себе, может защищаться от критики или проявлять высокомерие

Не прислушивается к отзывам, не делает из них выводов

Может неправильно (слишком высоко или низко) оценивать свою производительность

Может спешить, когда не нужно, и, напротив, бездействовать, когда нужно проявить активность

Эффект его действий может оказаться неожиданным для него самого

Может знать о некоторых своих недостатках, но скрывать их от окружающих

Избегает обсуждений, касающихся его самого

Ошибочно думает, что обладает теми или иными знаниями

Придумывает оправдания, обвиняет других в своих неудачах

Упражнения, направленные на изучение личности, или оценки деятельности, не приносят ему заметной пользы

Он удивляется, получив плохую характеристику

Если вы решили не работать непосредственно над этой проблемой, выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для замещения данной.

ЗАМЕЩЕНИЕ: 6, 19, 32, 33, 44, 45, 54, 56, 64

НОРМА

Сотрудник знает свои сильные и слабые стороны, возможности и ограничения

Интересуется мнением других о себе

Учится на ошибках

Доброжелательно воспринимает критику

Не уходит в глухую защиту

Готов обсуждать свои недостатки

Заинтересован в получении сбалансированных – как положительных, так и отрицательных – оценок своей деятельности и в обсуждении вопросов, связанных с карьерой