FYI. Книга для Вашего Развития
Шрифт:
Juran, J.M. Juran on Leadership for Quality. New York: The Free Press, 2003.
Keen, Peter G. W. The Process Edge – Creating Value Where It Counts. Boston: Harvard Business School Press, 1998.
Lawler, Edward E., III, Susan Albers Mohrman and George Benson. Organizing for High Performance: Employee Involvement, TQM, Reengineering, and Knowledge Management in the Fortune 1000: The CEO Report. San Francisco: Jossey-Bass, Inc., 2001.
Stewart, Thomas A. The Wealth of Knowledge: Intellectual Capital and the Twenty-First Century Organization. New York: Doubleday, 2001.
The Systems Thinker. Waltham, MA: Pegasus Communications, Inc., 781-398-9700. http://www.thesystemsthinker.com.
_____________________________________________________________________________
Фактор IV: Энергичность и настойчивость
Группа J: Нацеленность на достижение результата
Я уже давно заметила, что люди, достигшие чего-либо в жизни, не сидели сложа руки и не ждали, пока все произойдет само по себе. Они шли и сами делали так, чтобы это произошло.
– Элинор Смит
НЕДОСТАТОК
Сотрудник не всегда добивается результатов
Не выполняет работу в срок
Расходует время и ресурсы, решая второстепенные задачи
Ему всегда что-то мешает – неумение организовать себя, неправильный выбор приоритетов, заниженная оценка необходимых сроков, различные препятствия
Ему не хватает напористости или готовности идти до конца
Он долго не может преодолеть препятствия
Не выкладывается полностью, чтобы завершить задания
Прикладывает ровно столько усилий, сколько нужно для того, чтобы кое-как сдать работу
Если вы решили не работать непосредственно над этой проблемой, выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для замещения данной.
ЗАМЕЩЕНИЕ: 1, 5, 9, 16, 18, 20, 24, 28, 35, 36, 39, 43, 50, 52, 60, 63
НОРМА
Сотрудник
Регулярно оказывается в числе лучших работников
Нацелен только на результат
Постоянно стремится к получению результатов сам и увлекает за собой других
ИЗБЫТОК
Сотрудник может стремиться к победе любой ценой, не проявляя должной заботы о людях и коллективе, пренебрегая установленными процедурами, правилами и нравственными нормами
Его подчиненные часто увольняются, так как на них оказывается давление с целью получения результатов
Возможно, он не справляется с созданием командного настроя
Не отмечает успехи подчиненных и не радуется им
Может быть крайне эгоистичен
Выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для компенсации избыточно используемого качества
КОМПЕНСАТОРЫ: 3, 7, 19, 22, 23, 29, 31, 33, 36, 41, 46, 60, 64
НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ
Хроническая усталость
Неорганизованность
Недостаток опыта
Короткий срок пребывания на этой работе
Недостаток напористости, новаторства
Недостаток заинтересованности в работе
Недостаток сосредоточенности на предмете
Перфекционизм
Постоянное откладывание дел «на потом»
ФАКТОРЫ И ГРУППЫ ФАКТОРОВ из «Архитектора лидерства»
Эта компетенция относится к Фактору IV: Энергичность и настойчивость; принадлежит Группе J: Нацеленность на достижение результата (вместе с 1 и 43). При желании можете ознакомиться с рекомендациями, относящимися к другим компетенциям этой группы.
КАРТА
Результативность заключается в умении добиваться поставленных целей и задач, поставленных как вами, так и другими. Это означает подвигать себя и других на решение сложных задач. Это означает, не спуская глаз непосредственно с процесса, вести себя как человек, заинтересованный в конечных результатах.
НЕКОТОРЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
Определение приоритетов. Какие моменты являются принципиально важными? Какие 3-5 вещей являются самыми важными для достижения ваших целей? Результативные сотрудники половину своего времени тратят на 2-3 приоритетных направления, являющихся принципиальными. Старайтесь не расходовать свое время на пустяки и те вещи, которыми вам нравится заниматься, поскольку они не ведут к достижению нужного результата. Дополнительная помощь? – См. № 50 Определение приоритетов.