FYI. Книга для Вашего Развития
Шрифт:
Лояльность к миссии компании. В большинстве случаев вы будете доносить чужой взгляд на будущее. «Верхушка», при помощи консультантов, сформулировали видение и миссию, взяв их буквально «с потолка». Вас могли при этом спросить, а могли и не спрашивать. Возможно, у вас даже имеются сильные сомнения насчет всего этого. Ваша роль в том, чтобы довести именно эти миссию и видение, а не вашу личную точку зрения. Не выносите на аудиторию условных выражений. (у меня самого возникают опасения». Не допускайте, чтобы другие узнали, что вы не совсем в этой лодке. Ваша работа в том, чтобы донести и внедрить именно
Последняя проверка для лидера – это то, что он оставляет в других людях убежденность и желание двигаться дальше.
– Уолтер Липпмэн
ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ ЧТЕНИЯ
Adair, John. The Inspirational Leader. London: Kogan Page, 2003.
Bacon, Terry R. and David G. Pugh. Winning Behavior: What the Smartest, Most Successful Companies Do Differently. New York: AMACOM, 2003.
Black, J. Stewart and Hal B. Gregersen. Leading Strategic Change: Breaking Through the Brain Barrier. Upper Saddle River, NJ: Financial Times/Prentice Hall, 2002.
Bossidy, Larry, Ram Charan and Charles Burck (Contributor). Execution: The Discipline of Getting Things Done. New York: Crown Business Publishing, 2002.
Chajet, Clive and Tom Shachtman. Image by Design. New York: Addison-Wesley Publishing Company, 1991.
Collins, James C. and Jerry I. Porras. Built to Last. New York: HarperBusiness, 2002.
Davidson, Hugh. The Committed Enterprise: How to Make Vision and Values Work. Boston: Butterworth-Heinemann, 2002.
The Futurist Magazine. http://www.wfs.org
Hamel, Gary. Leading the Revolution. Boston: Harvard Business School Press, 2000.
Kotter, John P. and Dan S. Cohen. The Heart of Change: Real-Life Stories of How People Change Their Organizations. Boston: Harvard Business School Press, 2002.
Price Waterhouse Change Intergation Team. Better Change. Burr Ridge, IL: Irwin Professional Publishing, 1995.
Reed, Peter J. Extraordinary Leadership: Creating Strategies for Change. London: Kogan Page, 2001.
Schwartz, Peter. The Art of Long View. New York: Doubleday, 1991.
Tellis, Gerard J. and Peter N.Golder. Will and Vision. New York: McGraw-Hill Trade, 2001.
Thornton, Paul B. Be the Leader, Make the Difference. Irvine, CA: Griffin Trade Paperback, 2002.
Welch, Jack and John A. Byrne. Straight From the Gut. New York: Warner Books, 2002.
Фактор VI: Межличностные навыки
Группа U: Умение сбалансировать работу и личную жизнь
Знать, когда не работать – не менее важно, чем знать, когда работать.
– Харви МакКэй
НЕДОСТАТОК
Сотрудник не умеет сбалансировать работу и личную жизнь
Тратит на работу слишком много сил в ущерб личной жизни
Может «гореть» на работе
Без работы склонен скучать, не в состоянии расслабиться
Порой неумело распоряжается временем и неправильно выбирает приоритеты; может реагировать с опозданием
Не может изолировать какую-то жизненную проблему и полностью сосредоточиться на чем-либо другом
Не в состоянии работать одновременно над несколькими различными задачами
Затруднения в его личной жизни оказывают отрицательное влияние на работу
Может наладить или работу, или личную жизнь, но не то и другое одновременно
Если вы решили не работать непосредственно над этой проблемой, выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для замещения данной.
ЗАМЕЩЕНИЕ: 1, 39, 45, 47, 50, 54, 55, 62
НОРМА
Сотрудник осознанно поддерживает равновесие между работой и личной жизнью – они друг другу не мешают
Является многосторонней личностью
Знает, как уделять внимание работе и личной жизни
Получает нужную отдачу в обеих сферах
ИЗБЫТОК
Сотрудник не проявляет достаточной гибкости при резком изменении обстоятельств на работе или в личной жизни
Не всегда готов пожертвовать одним, чтобы улучшить что-то другое
Может выбрать баланс между работой и личной жизнью, когда вынужден терпеть временные неудобства
Может навязывать другим свое понимание равновесия