Глобальный кризис. За гранью очевидного

Райх Марио

Для этого нам нужен широкий взгляд на мир и готовность принять будущее, которое выходит за рамки плоской сети, ссылок на текст, тележек для покупок и так далее, но представляет собой живой источник возможностей. Хотите создавать фильмы, музыку, театральные представления? Хотите объединить сообщества, обмениваться рыночными идеями и товарами? Хотите делиться знаниями, возвращать скрытые или утраченные ценности, нарушать правила ограниченного права собственности или принятого консенсуса? Будем участвовать в этом процессе, потому что «империи будущего будут империями мысли» (Уинстон Черчилль, 1943).

Развитие нового образа жизни

Необходимо коренным образом изменить то, как организации инвестируют, и то, как потребители тратят средства. Если бы мы столкнулись со всеми последствиями производства и транспорта, выбросами отходов и разрушением экосистем, это оказало бы огромное

влияние на мировую экономику и наш образ жизни. Органическое сельское хозяйство без искусственных удобрений, меньше перевозок и переездов, полный цикл производства, экологически чистое жилищное строительство с меньшим количеством сырья и высоким уровнем энергосбережения, с собственной выработкой энергии – все это сразу же стало бы вполне реальным.

Конечно, переходный период окажется довольно болезненным, но это будет стимулировать бизнес и творческое мышление, а также поощрять развитие местного предпринимательства. Появится большое количество новых решений, которые раньше казались немыслимыми. Вместо субсидий, приносящих больше вреда, чем пользы, вместо ограничений предпринимательства и несправедливого отношения к развивающимся странам, ставящего их в невыгодное положение, развитый мир мог бы инвестировать в фонды, ориентированные на формирование индустрий будущего, хотя сегодня это считается пустой тратой денег, и поддерживать необходимые изменения. То же относится и к расходованию средств на вооружение. Настоящего «врага» человечества невозможно победить с помощью оружия.

Новый экономический фонд (New Economic Foundation) разработал всемирный индекс счастливой планеты, или индекс счастья (Happy Planet Index, HPI). В 2006 г. он позволил получить интересные результаты. Оказалось, что вполне можно жить долго и счастливо, избегая такого губительного воздействия на окружающую среду, как в так называемых развитых странах. Кстати, между богатством и счастьем, как выясняется, нет никакой связи. Индекс счастья большинства богатых стран сравнительно небольшой. США находятся всего на 150-м месте – в последнем квартиле, немного опережая Россию с ее 172-м местом. Самое важное открытие заключается в том, что благополучие не основывается на высоком уровне потребления! [220]

220

Индекс счастливой планеты – это индекс человеческого благополучия и воздействия на окружающую среду, www.neweconomics.org.

Можно прогнозировать радикальные изменения, касающиеся коммерческих организаций и жизни людей. Все еще необходимо активно заниматься НИОКР, тщательно изучая, какими будут организации будущего и как они будут работать. Но мы уже знаем, что они будут гибкими, с динамичным балансом четырех основных ценностей (экономических, этических, эмоциональных и духовных), меняясь каждый раз при нарушении этого баланса или изменении внешних факторов.

Интересный пример – Saleforce.com, крупная софтверная компания, основанная Марком Бениоффом. Через свой фонд Saleforce.com Foundation [221] компания жертвует некоммерческим организациям 1 % своих акций, 1 % дохода и 1 % своей продукции; более того, каждого сотрудника побуждают жертвовать 1 % своего рабочего времени на благо сообщества. Эта невероятно успешная модель нового образа корпоративной жизни описана в книге Марка Бениоффа [222] . Однажды его назовут первооткрывателем в области создания баланса ценностей.

221

www.salesforcefoundation.org.

222

Benioff M. and Southwick K. 2004. Compassionate Capitalism: How Corporations

Can Make Doing Good an Integral Part of Doing Well. Franklin Lakes: Career Press; Benioff M. and Adler C. 2006. The Business of Changing the World. New York: McGraw-Hill.

Эта модель предполагает совершенно другие структуру и организацию, нежели сегодняшние. Это кажется сложным, но не забывайте, что большинство организаций в будущем будут виртуальными, распространяя свою деятельность по всей метавселенной. Возможно, значительная часть менеджмента будет заменена основными принципами и виртуальными агентами, отслеживающими соблюдение всемирных человеческих ценностей. Другие виртуальные агенты, постоянно изучая метавселенную в поисках интересных бизнес– возможностей, в результате будут создавать бизнес с соблюдением баланса основных ценностей.

Одни люди будут

исследовать использующиеся бизнес-методы и контролировать виртуальных агентов, а другие займутся управлением отношениями и всеми, кто связан с организацией. Креатив, сотрудничество, партнерство и забота будут очень важны. Повседневную рутинную работу будут выполнять виртуальные агенты и роботы, поэтому бизнес-модели окажутся более гибкими и способными быстро адаптироваться к новым возможностям. Работа в основном будет носить ситуативный характер и выполняться по мере надобности. Подобный рабочий процесс не столь вреден для окружающей среды, как сегодняшний, нацеленный на прибыль и потребление, и потребляет гораздо меньше ресурсов. Люди будут реже ездить в командировки и туристические поездки. Виртуальные встречи и путешествия существенно потеснят традиционный туризм, который станет очень дорогим. Повсеместные коммуникации, приводимые в действие мозговыми импульсами и передающие сообщение прямо в мозг адресата, сделают ненужными большую часть поездок. Виртуальные путешествия окажутся столь привлекательными, что людям совсем не захочется куда-то ехать. Они смогут выбрать не только желаемое направление, но и «содержание» путешествия вместе с впечатлениями.

У них будет возможность подобрать себе компанию для отдыха. «Сценарии» для выходных и праздников уподобятся виртуальным «книгам», о которых мы уже говорили. Цена такого отдыха будет зависеть от степени влияния участников на виртуальные события. В будущем аватары [223] станут гораздо больше походить на настоящих людей.

За гранью привычного

Нужна ли нам глобальная экологическая маркировка

223

Аватар – небольшое статичное или анимированное изображение, обычно не являющееся истинной фотографией пользователя.

Так называемым «экологическим следом» [224] занимаются многие организации, например Global Footprint Network [225] . Похоже, мы уже злоупотребляем экологической регенерационной способностью Земли. Это ясно говорит о том, что нам необходимо менять образ жизни. Некоторые компании, например Toyota, уже начали мыслить и, главное, действовать по-новому [226] . Основная цель Toyota – свести уровень вредных отходов производства к нулю. Для этого компания создала систему экологической оценки автомобиля. Это всеобъемлющий подход к оценке всего жизненного цикла автомобиля – начиная с ранних этапов производства и заканчивая утилизацией – с точки зрения его воздействия на окружающую среду.

224

Как сказано в Wikipedia, экологический след измеряет уровень использования человеком природы. Он сравнивает человеческое потребление природных ресурсов с экологической способностью нашей планеты к их восстановлению. Это подсчет масштабов плодородной почвы и морских ресурсов, необходимых для восстановления (если это возможно) ресурсов, потребляемых человечеством, и для переработки и обезвреживания сопутствующих отходов, учитывая преобладающие технологии и отношение к этой проблеме. С помощью этой оценки можно подсчитать, сколько планет Земля понадобится для обеспечения людей ресурсами, если мы не изменим образ жизни. http://en.wikipedia.org/wiki/Ecological_footprint.

225

www.footprintnetwork.org.

226

www.toyota.eu/04_environment/0l_introduction/index.aspx.

Забота об окружающей среде может принимать и другие формы, например такие инновации в области экологической маркировки, как European Eco-label, хотя складывается впечатление, что они не очень эффективны: влияние European Eco-label за 10 лет его существования не очень-то было заметно.

Последние тенденции четко указывают на то, что потребителям нужны товары, не наносящие вред окружающей среде, но как этим сознательным гражданам отличить их от тех, которые разрушают экологию нашей планеты? Нам нужна глобальная экологическая маркировка продукции, простая и понятная людям, которая поможет им принять решение при покупке товаров и услуг. Над этим работает группа участников программы MBA для руководителей из Business Management International в Вильнюсе (Литва) под руководством Артураса Бамблиса. Они преследуют две цели.