ИТ СЕРВИС–МЕНЕДЖМЕНТ. Вводный курс на основе ITIL
Шрифт:
? Наличие реалистичных целей и максимальное использование знаний и опыта персонала, например, наличие соглашения о возможности привлечения специалистов в обусловленное время и резервировании достаточного времени на их работу по исследованию корневых причин проблем.
? Эффективность взаимодействия Управления Проблемами и Управления Инцидентами. При распределении заданий и работ нужно учитывать конфликт интересов этих двух процессов: "тушение пожара" в рамках Управления Инцидентами и необходимость выяснения корневых причин в рамках Управления Проблемами.
5.5.3. Функции и роли
Работа процессов происходит в горизонтальной плоскости, проходя
Руководитель Процесса Управления Проблемами
Руководитель Процесса несет ответственность за такие виды деятельности по Управлению Проблемами, как:
? разработка и поддержка подпроцессов Контроля проблем и Контроля ошибок;
? оценка эффективности и рациональности [83] работ по Контролю проблем и Контролю ошибок;
? предоставление Управленческой Информации;
? управление Персоналом, участвующим в Процессе Управления Проблемами;
83
Effectiveness and Efficiency.
? обеспечение необходимых ресурсов;
? разработка и совершенствование систем Контроля Проблем и Контроля Ошибок;
? анализ работы и оценка эффективности проактивного Управления Проблемами.
Роли поддержки деятельности по Управлению Проблемами
Ответственность персонала, выполняющего роли по решению проблем:
? Реактивное Управление:
? выявление и регистрация проблемы путем анализа информации об инцидентах;
? изучение проблем на основе их приоритетности;
? подача Запросов на Изменение;
? мониторинг устранения ошибок;
? подготовка рекомендаций по обходным решениям и быстрым исправлениям для Управления Инцидентами.
? Проактивное Управление:
? определение тенденций;
? подача Запросов на Изменения;
? предотвращение распространения проблем на другие системы.
5.6. Затраты и проблемы
5.6.1. Затраты
В дополнение к расходам на средства поддержки и диагностики необходимо учитывать расходы на персонал. Кроме затрат на содержание собственного ИТ-персонала, участвующего в Управлении Проблемами, есть еще расходы на специалистов, привлеченных из сторонних организаций. Однако следует заметить, что все связанные с этим расходы обычно успешно окупаются через получаемые преимущества.
5.6.2. Проблемы
На следующие вопросы следует обратить внимание при реализации Процесса Управления Проблемами и, по возможности, их избежать:
? Плохая связь между Процессами Управления Инцидентами и Управления Проблемами: если связь между работами над инцидентами, проблемами и известными ошибками неадекватна, Процесс Управления Инцидентами не будет знать об обходных решениях для проблем, а Процессу Управления Проблемами будет трудно выполнять оценку
? Недостаточно полная передача информации об известных ошибках из среды разработки в реальную рабочую среду: информация о программной и технической инфраструктуре, передаваемая в промышленную среду, должна дополняться подробной информацией об известных ошибках. Передача такой информации при развертывании системы позволяет сэкономить время, затрачиваемое на поиски уже известных ошибок. Поэтому должен существовать эффективный обмен данными между двумя системами регистрации проблем (в тестовой и промышленной среде) или должна быть создана единая система.
? Отсутствие понимания важности процесса: если существовавший ранее подход был неформальным, может возникнуть сопротивление четкому подходу к Управлению Проблемами, особенно в плане документирования и ведения записей. По этой причине сотрудники, участвующие в Управлении Проблемами, должны быть своевременно информированы о разработке и реализации процесса.
Глава 6. Управление Конфигурациями
6.1. Введение
В каждой ИТ-организации имеется информация об ИТ-инфраструктуре. Она чаще всего появляется после реализации крупных проектов, которые обычно завершаются проведением аудита и анализом результатов. Главным в работе с такой информацией является поддержание ее в актуальном состоянии. Процесс Управления Конфигурациями помогает получать достоверную и актуальную информацию об ИТ-инфраструктуре. Важным в этой информации является то, что в нее входят данные не только о конкретных единицах конфигурации (Конфигурационных Единицах [84] или CI), но и о том, как они связаны друг с другом. Взаимоотношения и взаимосвязи между Конфигурационными Единицами составляют основу для анализа степени воздействия инцидентов, проблем, изменений и т. д. на ИТ-инфраструктуру. Процесс Управления Конфигурациями проверяет, правильно ли регистрируются изменения в ИТ-инфраструктуре, включая взаимоотношения между Конфигурационными Единицами (CI), и ведет мониторинг статуса ИТ-компонентов чтобы гарантировать наличие точной информации о версиях существующих Конфигурационных Единиц (CIs).
84
Configuration Items – CI.
В случае если Управление Конфигурациями реализовано эффективно, то этот процесс может дать информацию о следующем:
? Финансовая информация и политика компании в отношении продуктов
? Какие ИТ-компоненты используются в настоящее время по каждой модели (версии) и на протяжении какого времени?
? Какие тенденции существуют в разных группах продуктов?
? Какова текущая и остаточная стоимость ИТ-компонентов?
? Какие ИТ-компоненты нужно выводить из операционной среды и какие требуют модернизации?
? Сколько будет стоить замена определенных компонентов?
? Какие имеются лицензии и достаточно ли их?
? Какие контракты на сопровождение следует пересмотреть?
? Какова степень стандартизации инфраструктуры?
? Выявление неисправностей и оценка результатов
? Какие ИТ-компоненты необходимы для поддержки процесса восстановления в случае чрезвычайной ситуации?
? Будет ли работать план восстановления на случай чрезвычайных обстоятельств, если была изменена Конфигурация Инфраструктуры?