Из развитого в дикий нелепые ШАГИ
Шрифт:
– Не пойдет, – сказал он, отодвигая листок, – На производство мы вообще кредитов не даем. Тем более, вам деньги нужны больше, чем на год.
– А вы, интересно, на какой срок даете?
– Максимум на три месяца. Да и наш процент вас вряд ли устроит, – задумчиво сообщил кредитный начальник.
– А вдруг устроит. Вы же видели, насколько эффективным будет наше производство.
– Это на бумаге. А в жизни так не бывает, – заявил банковский скептик.
– Еще как бывает, – возразил ему, – Мы в этом убедились, занимаясь продажами чужой продукции. Нам удалось
– Повезло, – согласился скептик, – А может и не повезти. Вы же не знаете рынок.
– В общих чертах знаю, – возразил ему.
– А тогда, почему не делаете бизнес-план?
– Просто не знаю, что это такое. А где можно достать образец?
– Не знаю. Поищите в других банках, или в библиотеке, – посоветовал он, – Но мы вам все равно денег не дадим. Я уже объяснил, почему. Да и наш процент вас не устроит.
– Что за таинственный процент такой, что заведомо не устроит?
– Двести двадцать процентов годовых, – озвучил он, наконец, действительно жуткую цифру.
– Да вы в своем уме? – не сдержался я.
– А что вы хотите. В стране жуткая инфляция. Должны мы как-то снизить наши риски, – пояснил специалист.
– Спасибо. До свидания, – тут же окончил беспредметный разговор.
«Надо же. За оборудование, стоимостью в миллион, придется заплатить три миллиона двести тысяч. Ну и банк. Похоже, мошенники», – подумал тогда, навсегда покидая негостеприимный кабинет кредитного начальника.
– Ну, Санька, мы с тобой и попали, – позвонил вечером Дудееву, – «Русский кредитный банк» за год своей деятельности не выдал ни одного кредита. А если и сможет, то максимум на три месяца, да еще под двести двадцать процентов годовых.
– Толечка, ты ничего не перепутал? – переспросил Саша, – Может, под двадцать два процента?
– Если бы. Именно так и сказали. В общем, попробую поискать другой банк. Ты не возражаешь?
– Ищи. Что возражать, тебе с ними работать, – одобрил мои действия партнер.
– По телевизору рекламируют «Кредо-банк», – сообщил Комаров, когда рассказал ему о переговорах в кредитном отделе.
– Съездим, но для начала надо сделать бизнес-план. Ты не знаешь, что это такое?
– Откуда, Толечка. Скорее всего, что-то вроде ТЭО, которые мы делали для курсовых работ.
По дороге зашел в несколько первых попавшихся банков, поспрашивал об образцах бизнес-планов. Безрезультатно. Как и в нашем банке, все только слышали название этого документа, но никогда не видели.
Проходя мимо задрипанного книжного киоска, вдруг увидел изодранную брошюрку с названием «Бизнес-план».
– А у вас другого экземпляра нет? – спросил продавца.
– Этот остался случайно, разорвали впопыхах. Растаскали за десять минут. Берите, ценная брошюрка, – порекомендовал продавец.
Книжечка действительно оказалась ценной. Благодаря ей я в короткий срок стал признанным специалистом по бизнес-планам.
Недели три работал, как каторжный, разрабатывая раздел за разделом. А когда мой первый бизнес-план
– Что за организация сделала вам бизнес-план? – спросил вице-президент банка, полистав документ.
– Иностранная. Вот только название никак не вспомню, – резко повысил я статус своего документа.
– Оно и видно. Качественная работа. Сколько заплатили, если не секрет?
– Пять тысяч долларов, – не моргнув глазом, мгновенно выдал солидную с моей точки зрения сумму.
– Недорого, – по-своему оценил вице-президент, – Могли бы и вдвое дороже запросить.
– Они и запросили, но я их вывел на консенсус, – ввернул я любимое словечко Горбачева.
– А от нас вы что хотите? – улыбнулся вице-президент.
– Денежную ссуду, чтобы все это выполнить.
– Лихо, – рассмеялся он, – Мы же вас не знаем.
– Мы вас тоже, – сходу ответил в его же стиле, – Давайте знакомиться, если мы вам интересны, – нахально предложил ему.
– Пожалуй, интересны. Проект у вас замечательный. Ничего подобного нам еще не попадалось. Вот только для начала вы должны стать клиентами нашего банка. А уже после этого вернемся к вопросам финансирования вашего проекта.
– А ваш банк уже финансировал промышленные проекты? Насколько реально, что мы сможем получить вашу финансовую поддержку?
– Думаю, вполне реально. Банк финансирует промышленные проекты, причем, довольно крупные. Так что не сомневайтесь. А мы будем рады видеть вас нашим клиентом, – с оптимизмом завершил разговор вице-президент «Кредо-банка», вручая пачку рекламных проспектов.
Вдохновленный итогами встречи, решил немедленно распрощаться с «Русским кредитным банком». Это оказалось не просто, и мы с Комаровым с месяц оформляли множество бумаг в самых разных инстанциях, прежде чем средства компании «ДуСтар» оказались, наконец, на нашем расчетном счете, открытом в «Кредо-банке».
– Анатолий Афанасьевич, там господин Чихава интересуется, приняли вы решение о закупке оборудования? – позвонил как-то Никулишин.
– Как сказать. Бизнес-план сделали, но наш банк нас не поддержал. Пришлось сменить банк, – зачем-то сообщил ему о наших проблемах. После некоторой паузы Никулишин вдруг попросил срочно подъехать в его офис, поскольку у него, якобы, есть для нас интересное предложение.
– Знаете, Анатолий Афанасьевич, я не стал ничего говорить на выставке, потому что там меня бы не так поняли. Дело в том, что фирма «BRA» на грани банкротства, – огорчил Никулишин. Ведь весь бизнес-план я сделал исключительно под оборудование и технологию этой фирмы, – Конечно же, фирма выполнит все заказы, которые ей удастся собрать, но обслуживать оборудование будет некому. Я тут подумал, Анатолий Афанасьевич, и хочу предложить вам другой вариант. Как вы смотрите на то, чтобы приобрести подержанное оборудование фирмы «Simec»?