Кустари и Рокфеллеры

Омаров Эдуард

• ответственность;

• ценность настоящего (жизнь здесь и теперь);

• находчивость;

• недемонстрирование проблем, внешне позитивный настрой;

• «авторство» своей жизни, самостоятельный выбор своего

пути, действие по обстоятельствам;

• умение расставлять приоритеты.

Ведущие личностные черты

успешных предпринимателей

• доминирование, лидерство;

• общительность, направленность на взаимодействие

с другими людьми, эмпатия;

• самопринятие, хорошее знание и понимание

себя, своих

потребностей (я знаю, чего я хочу), являющееся основой для

постановки целей;

• уверенность в себе и своих силах;

• независимость, самодостаточность;

• готовность отринуть правила и нормы;

• креативность, творческое отношение к жизни;

• рациональность;

• практичность;

• жизнестойкость, способность выдерживать стресс,

справляться с трудностями;

• готовность включаться в решение жизненных задач,

несмотря на наличие стрессогенных факторов и изменений,

находчивость;

• осмысленность жизни;

• целеустремленность, умение ставить цели и находить

смыслы (придавать жизни смысл), инициативность;

• активность, практичность;

• эмоциональная насыщенность, осмысленность жизни,

удовлетворенность жизнью и самореализацией,

экзистенциальная ценность жизни «здесь и теперь»;

• «авторство» своей жизни, способность контролировать

собственную жизнь и управлять ею;

• адаптированность, психологическое здоровье, стремление

к гармоничному бытию и здоровым отношениям между

людьми.

Часть 4

Коротко о главном

В этой небольшой главе приведены интересные истории, в которых важно вовсе не то, что они произошли с вашим покорным слугой, а то, что они – своего рода примеры, по которым можно научиться выявлять и отслеживать задатки успешности. Анализировать собственные поступки и действия сложнее, чем «ставить диагнозы» другим людям. До написания диссертации и книги, я не видел в этих историях ничего особенного, это были рядовые эпизоды из моей жизни; можно сказать, я заново открываю их и удивляюсь им вместе с вами.

Думаю, подобные случаи происходили в жизни многих читателей: мы часто проявляем свои лучшие или худшие качества в ситуациях простых, бытовых, но не всегда умеем отследить, проанализировать и понять, что же произошло и какие именно качества в нас привели к тому или иному результату. Надеюсь, что, прочтя эту книгу и опираясь на материалы, приведенные в ней, вы другими глазами посмотрите на некоторые эпизоды своей жизни, лучше узнаете таланты – свои и своего окружения. А узнав их, сможете лучше развиваться и стать более успешным.

Как я был польским миллионером

Эта история – один из примеров

того, как в девяностых зарождалось предпринимательство в России. В то время страна находилась в движении, которое я видел, ощущал и в которое не мог не включиться. Челночный бизнес тогда был очень распространенным явлением – самое популярное занятие, которым занимались многие. Правда, с разной степенью эффективности. Ездили «челноками» и мои друзья. Они-то и уговорили меня составить им компанию.

Я тогда еще работал на госслужбе, в органах внутренних дел, а точнее – в милиции. Зарабатывал 160 рублей плюс подрабатывал тренером по восточным единоборствам и имел с этого дела еще 1000 рублей. В итоге получался заработок очень неплохой по тем временам. Поэтому в Польшу я поехал не ради денег, а чтобы приодеться: всегда любил хорошую модную одежду. Эта поездка дала мне возможность, что называется, изнутри увидеть, каким тяжелым был удел начинающих предпринимателей-челноков начала 90-х.

Когда я пришел домой к моим друзьям, инициаторам поездки, они спросили:

– Где твои вещи?

– Вот! – Я показал легкую спортивную сумку, в которой лежали две футболки, смена белья и бритвенные принадлежности.

– Это понятно, а остальное-то где?

– В смысле – остальное?

– Все ясно. Володя, неси!

Они принесли из кладовки гору вещей. Я запомнил, что там точно была надувная лодка, две коробки «Мальборо», пять или шесть металлических кухонных наборов, пила «Дружба». Я взял только сигареты.

– Еда с собой? – спросили друзья.

– Зачем? Там что, нет кафе? – удивился я.

– Дорого! Володя, неси!

К моим сигаретам добавились еще консервы, и друзья решили, что я достаточно экипирован. Хотя по сравнению с ними я ехал налегке: две моих сумки против их пяти-шести баулов на каждого.

Вообще челночный бизнес был делом сложным и опасным: там ведь присутствовала и криминальная составляющая: челноков «напрягали», у них отнимали товар, сначала рэкетиры, потом милиция. На каждой остановке им приходилось либо нанимать охранников, либо охранять свой товар самим, по очереди. Это было очень тяжелое время, и его нужно было пережить и пройти эту школу. И проходили ее с наименьшими потерями те, кто умел обойти препятствия, локализовать проблему, договориться, решить. Те, кто обладал предпринимательской жилкой.

Работа челноков, несмотря на простоту схемы, представляла собой титанический труд. Они ездили по местным оптовым базам и скупали все: посуду, сигареты, моторные лодки. Товар, собранный по крупицам, притаскивали по домам. Упаковывали (это тоже была целая наука). Приезжали в Польшу, продавали то, что привезли из России, на местной барахолке, расположившись прямо на грязной пыльной земле, под солнцем и дождем. Не уходили, пока все не продадут. Затем на польские злотые покупали местные товары – бегали, искали, торговались. Причем, имелись свои хитрости и нюансы. Необходимо было знать, где купить товар дешевле; угадать с товаром, то есть вычислить спрос: бывало, человек привозил несколько баулов, а его товар не покупали – и все! Приобретя новый товар, челноки упаковывали новые баулы и отправлялись в обратный путь, полный сложностей и опасностей, – на родину, где снова продавали товар, на вырученные деньги делали новые закупки – опять по кругу.