Лидер нового типа
Шрифт:
Всякий раз, когда я читаю это место, я улыбаюсь. Ведь Моисей не только подумал, что недостаточно подготовлен для такого дела, но он как бы решил, что Бог недостаточно осведомлен, если возлагает эту задачу на него, Моисея. На самом деле Моисей сказал Богу, что Он совершил ошибку, избрав его на роль лидера. Поистине храбр был Моисей!
Мы часто делаем то же самое. Мы пытаемся сказать Богу, что не готовы быть примером для других.
Вы думаете, Бог не знает, что мы не готовы? И именно поэтому он использует нас. Именно поэтому Он послал Своего Сына умереть на кресте за наши грехи. Конечно
Павел хорошо понимал это, когда писал: «Посмотрите, братия, кто вы призванные: не много из вас мудрых по плоти, не много сильных, не много благородных; но Бог избрал немудрое мира, чтобы посрамить мудрых» (1 Кор 1:26-27).
Когда Иисус призвал двенадцать Своих учеников последовать за Ним и стать будущими лидерами первоначальной церкви, среди них не было ни одного, кто бы окончил семинарию, прослушал курс гомилетики, экклезиологии или экзегетики. Все они были простые люди — от рыбаков до — по-современному — мелких служащих. Они были, как вы и я, но стали величайшими лидерами Нового Завета.
Бог хочет, чтобы мы вступили на новые пути. Он хочет, чтобы мы пристально вгляделись в
жизнь Иисуса Христа и не только рассказывали другим, что видим, но начали поступать, как поступал Он — учить своих последователей быть лидерами!
Резюме главы
Мы живем в мире нехваток и дефицитов. Но самым большим дефицитом является недостаток христианских лидеров, которые бы отбросили традиционный подход к лидерству и стали лидерами новой формации, умеющими не только привлекать последователей, но и — подобно Иисусу Христу — учить последователей делать то, что делают лидеры.
Индивидуальное применение знаний
1. Каково различие между традиционным и новым подходом к лидерству, описанным в настоящей главе?
2. Что вам нужно сделать для того, чтобы начать эффективно применять новые принципы лидерства в вашей жизни?
3. Оцените потребности в лидерстве в следующих сферах:
ваш дом и семья,
ваша церковь,
ваша работа или бизнес,
прочие организации, клубы, комитет
4. Как следует применять новый подход, чтобы наилучшим образом удовлетворить эти потребности?
5. Какие специфические действия нужно предпринять в каждой указанной выше сфере для того, чтобы начать применять в ней новый подход к лидерству?
Качества эффективного лидерства
Самое большое влияние на мою жизнь оказали четыре человека. Карл Маккатчен привел меня ко Христу и потратил три года на то, чтобы научить меня исследовать Библию, применять ее в своей жизни и учить этому других. Раш Джонстон, мой близкий друг в последние пятнадцать лет, преподал мне принципы жизни по вере. Мой большой друг и бывший деловой партнер Джерри Маршалл научил меня библейским принципам менеджмента. Тоже близкий друг и прежний деловой партнер Джим Андер поддерживал
У всех этих людей была одна общая черта: они были эффективно работающими лидерами в своих сферах деятельности. Почему они работали эффективно? Не только благодаря знанию своей области, практическому опыту или способности быть примером для других; но благодаря умению научить меня тому, что умели сами. Я стал таким, как они. Вот подлинная цель лидерства.
В последние шестнадцать лет я серьезно занимался проблемой подготовки лидеров в среде менеджеров. Поскольку я работал и в частном сектора, и в правительственных службах, довольно успешно занимался бизнесом в различных сферах, был консультантом по менеджменту, то имел возможность наблюдать в действии сотни лидеров.
Чтобы применить к лидерству новозаветные принципы, мы должны строить нашу жизнь по образцу Иисуса Христа. Мы должны научиться вести людей тем путем, которым вел Он. Мы должны делать то, что делал Он, и развивать в себе те качества лидера, которые показал нам Он.
Христос обладал шестью важными качествами, которые сделали Его величайшим лидером, которого когда-либо знал мир. Нам нужно внимательно рассмотреть эти качества, ибо новые лидеры должны вобрать их в себя, если желают следовать примеру Христа.
Вот эти шесть качеств:
эффективные лидеры заботятся о людях;
эффективные лидеры обладают твердыми убеждениями, которыми они руководствуются в жизни;
эффективные лидеры умеют привлечь людей
к своему делу; + эффективные лидеры побуждают людей действовать наилучшим образом; эффективные лидеры знают, как научить людей делать то, что делают они; ф эффективные лидеры знают, когда перерезать поводок и позволить своим последователям действовать самостоятельно.
Должен заметить, что традиционные лидеры обладают первыми четырьмя качествами, однако самые важные — два последних.
Лидеры работают с людьми. Лидеры, желающие жить в соответствии с библейскими принципами, любят людей и заботятся о них.
Есть два рода лидеров. Одни пытаются использовать людей для своих эгоистических целей. Другие — сами цели используют для удовлетворения нужд людей.
Те, кто пользуются людьми в целях собственной выгоды, видят в них лишь инструмент для утверждения себя в качестве лидеров, их не тревожат нужды индивидуумов. Уверенность в том, что они останутся лидерами, для них важнее всего остального.
Такие лидеры обычно руководят с помощью запугивания своих последователей. Недавно я наблюдал лидера этого типа в действии, и это произвело на меня очень тягостное впечатление. Я вел семинар по менеджменту в Канзас-Сити, и один молодой бизнесмен, посещавший эти занятия, пригласил меня перед отъездом пойти с ним и его семьей в церковь, а затем отобедать у них. (Я не хочу называть имен; пусть это будут мистер и миссис Джонс.)
В воскресенье утром мистер и миссис Джонс заехали за мной в отель. Когда я хотел сесть на заднее сиденье автомобиля рядом с их сыном, мистер Джонс сказал: «Нет, нет, Майрон, садитесь впереди, со мной».