Лидер нового типа
Шрифт:
Если вы рассмотрите причины неудач Авраама, Моисея, Давида и Петра, то обнаружите, что они случались тогда, когда эти люди принимали свои решения под воздействием эмоций и делали то, что в глубине души считали ошибочным. Если бы они лучше владели своими чувствами, то никто из них не совершил бы того, что потом привело к неудаче или падению.
Когда мы позволяем эмоциям завладеть нами, то не только рискуем совершить ошибку, но и произносим слова, о которых впоследствии сожалеем. Об этом ясно сказал в своем Послании апостол Иаков: «Кто не согрешает в слове, тот человек совершенный, могущий обуздать и
Чем лучше мы контролируем свои эмоции, тем лучше контролируем и свой язык. А чем лучше контролируем язык, тем меньше зла причиняем самим себе и окружающим.
У каждого человека должен быть самоконтроль и самообладание. Однако для лидеров это особенно важно, потому что их поступки и реакции затрагивают не только их самих, но в такой же степени и их последователей. Нравится нам это или нет, но контроль над своими чувствами и эмоциями входит в ту цену, которую надо платить за лидерство. Это необходимое условие его эффективности.
Управляя своими чувствами, эффективные лидеры должны также стремиться к тому, чтобы не подавать повода для сплетен и упреков. «Епископ должен быть непорочен, одной жены муж, трезв, целомудрен, благочинен, честен, страннолюбив, учителен, не пьяница, не бийца (не сварлив), не корыстолюбив, но тих, миролюбив, не сребролюбив... Надлежит ему также иметь доброе свидетельство от внешних, чтобы не впасть в нарекание и сеть диавольскую» (1 Тим 3:2:3,7).
Вот отличное описание характера лидера! Думаю, что таким он и должен быть — это исходит из Библии, а Бог определенно знает, какого рода характер нужен, чтобы быть эффективным лидером.
Отдача от лидерства намного превышает цену, которую приходится за него платить
Образцовая жизнь — это тоже цена лидерства. Есть вещи, которых лидер не имеет права делать, хотя для других они допустимы. Лидеры должны избегать любых ситуаций, которые могут дать повод для кривотолков.
Апостол Павел хорошо разъяснил это в Послании к Титу: «Во всем показывай в себе образец добрых дел, в учительстве чистоту, степенность, неповрежденность, слово здравое, неукоризненное, чтобы противник был посрамлен, не имея ничего сказать о нас худого» (Тит 2:7-8).
Однажды в воскресный вечер я мыл свой автомобиль — не вижу ничего дурного в этом и делаю так многие годы. Мимо проезжал один мой знакомый и увидел, что я в воскресенье мою автомобиль. На следующий день он позвонил мне и с горечью в голосе сказал: «Мистер Раш, я в вас разочаровался. Разве вы не знаете, что по воскресеньям нельзя работать? Человек с вашим положением никогда не должен быть машину в День Господень. Что подумают о вас люди?»
Я полагал, они подумают, что мне не нравится ездить в грязном автомобиле. Но я оскорбил своего друга в его чувствах и с тех пор стараюсь мыть машину в любой день, но только не в воскресенье!
Я и теперь не считаю грехом мыть машину по воскресеньям. Но как лидер я стараюсь не делать того, что смущает других,
Павел совершенно ясно говорит, что лидеры не должны подавать повода для упреков. Если вы считаете, что эта цена слишком высока, то вам следует пересмотреть свое намерение стать лидером.
На рабочем столе президента Гарри Трумэна была установлена дощечка с изречением: «Здесь кончаются все отговорки» («Thebucksstopshere»). Именно такую позицию должны занимать подлинные лидеры. Если вы лидер, то вы должны быть готовы и на эти издержки — принимать решения, которые другие принимать не желают. Это ваша работа.
Как и любой другой человек, вы можете не хотеть принимать решения, брать на себя ответственность за последствия. Вы и в самом деле можете не знать, какое решение лучше. Но кто-то должен решать, и этот «кто-то» — вы, лидер.
Самое худшее, что вы можете сделать,— это отложить решение, когда оно необходимо. Но этим вы подрываете вашу способность руководить. Люди могут потерять к вам уважение.
Я не заставляю вас принимать поспешные решения и действовать без разбора. Но если его необходимо принять и сделать это — ваша обязанность, то не пытайтесь переложить ее на других. Цена, которую все мы платим за лидерство, как раз и заключается в том, чтобы принять решение и испытать на себе все его последствия — нравится нам это или нет!
Выше я говорил о том, что эффективные лидеры должны управлять своими эмоциями. Это означает, в частности, что иногда в ответ на какую- либо просьбу или предложение вам захочется сказать «да», но вы должны будете сказать «нет». Не раз я, как муж, отец и лидер группы, хотел сказать в ответ на что-то «да», но знал, что должен сказать «нет». Возможно, это одна из самых высоких издержек, которых нам стоит лидерство.
Мой сын, например, не умел распоряжаться деньгами. Он покупал все, чего ему хотелось. За год он покупал по две или три пары лыж, стараясь иметь вещи последней модели. Однажды я купил новый пикап, а сын поехал в город и купил новый пикап для себя. Я пытался убедить его относиться к деньгам более ответственно, но это ни к чему не приводило.
И вот как-то раз мне позвонили из банка и сказали, что мой сын просрочил несколько платежей за своей пикап, купленный в кредит,. и что если он не ликвидирует задолженность, то они будут вынуждены забрать у него машину.
Сын попросил меня одолжить ему деньги, чтобы не лишаться автомобиля. Я хотел ему помочь и был готов согласиться, но понимал, что он так никогда и не научится ответственно относиться к деньгам, если ему будут помогать всякий раз, когда он попадет в затруднительное положение. Я ответил отказом — и он был обескуражен. Ему казалось, что я его унизил и бросил в беде, от чего я ощущал себя почти подлецом.