Монетизация бизнеса

Меркулов Андрей

3. Бывший менеджер. Это люди, которые долгое время управляли чужим бизнесом и решили начать свой, в котором они будут принимать решения единолично и ни от кого не зависеть.

От чего зависит стоимость бизнеса?

Не стоит испытывать больших иллюзий по поводу стоимости вашего бизнеса. Если это малый бизнес, то, в среднем, его стоимость равна прибыли, которую он приносит за 12 месяцев.

Поэтому в случае продажи мелкого бизнеса лучше отточить

схему его быстрого запуска с нуля, чем годами работать над увеличением прибыли.

Стоимость бизнеса может также увеличиваться на стоимость нематериальных активов – гудвил. Доля нематериальных активов в классическом бизнесе может доходить до 50 % от стоимости продажи бизнеса.

К распространенным нематериальным активам можно отнести следующие:

Отлаженная система найма и обучения сотрудников. Это та точка, на которой люди готовы работать в компании без участия собственника;

Отлаженная система привлечения клиентов.

Посещаемый сайт, различные каналы сбыта через партнеров, сеть торговых точек в разных городах;

• Система управления взаимоотношениями с клиентами – CRM;

• Активная клиентская база, наличие регулярных повторных продаж;

Положительная банковская история. Если компания брала кредиты и вовремя их погашала, то, скорее всего, новый инвестор сможет рассчитывать на дополнительное финансирование от банков;

Налаженные деловые связи с поставщиками, с рекламщиками, с партнерами;

Опыт управления и наличие менеджмента в компании. Если покупатель бизнеса может получать прибыль и при этом не вмешиваться в оперативное управление компанией, то это делает покупку более привлекательной;

Реализация стратегий развития, наличие в компании задокументированной системы управления проектами.

В моих бизнесах в эту систему входит обучение по программе тренинга «Быстрое развитие бизнеса», а также система управления проектами и контроля поручений redmine.

Подробнее смотрите здесь: http://prodavecokon.ru/bistroe-razvitie-biznesa:

Лидерство на рынке, доля рынка, монополия. Эти показатели тоже будут влиять на стоимость;

Прозрачный управленческий учет;

Белая внешняя отчетность. Если вы собираетесь продавать бизнес, то по налоговой декларации он должен быть «чистым» и не должно быть никаких рисков, связанных с налогами;

Торговая сеть. Не менее важным является количество торговых точек в вашем бизнесе. Одна торговая точка не продается. Хорошо продается торговая сеть, особенно если она развернута в нескольких регионах.

Почему богатые люди имеют только один, но очень крупный бизнес?

Существует заблуждение, что богатейшие люди имеют, как правило, один,

но очень серьезный бизнес. Это, конечно, не так.

Пример – один из богатейших людей России Михаил Фридман. Он совладелец и председатель Наблюдательного совета Консорциума «Альфа-групп», куда входят «Альфа-банк», «Альфа-Капитал», «АльфаСтрахование», «Альфа-Эко», Х5 Retail Group, РОСВОДОКАНАЛ, Altimo и др. Кроме того, он совладелец нефтяной компании ТНК-ВР.

Еще один яркий пример – Ричард Бренсон, который является владельцем известного бренда Virgin. Свое состояние он построил как раз на продвижении бренда, в который сейчас входят авиакомпании, звукозаписывающий лейбл, оператор сотовой связи, космический туроператор, издатель видеоигр, гоночная команда «Формула-1», благотворительный фонд и собственный остров:).

Он сам является частью бренда и под этот бренд создает новые бизнес-проекты. Поэтому говорить о том, что один серьезный бизнес является гарантом успеха, и приводить в качестве примера Билла Гейтса, я бы не стал.

Сделайте это сейчас!

Одним из заблуждений предпринимателей, которое я часто встречаю в консалтинге, является то, что многие считают: бизнес на продажу и франчайзинг – не для них.

Это связано с тем, что всегда проще делать то, к чему уже привык, не каждый готов выходить за зону комфорта и заниматься новым направлением бизнеса.

В нашей программе «Бизнес в коробке» . предприниматели уже в первую^!] неделю после старта создают упаковку своего бизнеса.

Для этого не нужны эксклюзивные знания, достаточно просто брать наши готовые шаблоны и модели и применять их в своем бизнесе. После того, как упаковка будет готова, вы можете:

1. Продать бизнес,

2. Запустить процесс тиражирования филиалов,

3. Начать продавать франшизу

4. Или хотя бы коробку по схеме «лицензирование».

Но все начинается именно с упаковки, и чаще всего она останавливает большинство бизнесменов на пути к большим деньгам.

...

Когда у вас всего один бизнес и дела в нем идут плохо, вы вынуждены использовать последние деньги для того, чтобы сохранить то, что вы создали.

В том случае, если вы продаете упаковки бизнеса, ваша маржа близка к 100 %.

Если вы смогли посмотреть на свой бизнес по-другому, я считаю, что цель этой книги достигнута.

Если вы увидели в своем бизнесе не только новые возможности масштабирования на одной территории, но также и другие возможности монетизации: франчайзинг, лицензирование, открытие филиалов, создание бизнеса на продажу, – то все, что вам остается, это начать действовать.