На пути к своим звездам
Шрифт:
Мне было любопытно, что со мной будет, и я задал вопрос, куда меня планируют направить, кадровик не ответил, и моя первая неделя в части прошла в неведении. Я занимался рутинными делами, помогал перекладывать и заполнять личные дела в отделе кадров, ждал, пока решится моя судьба. Через неделю я встретил его снова и спросил еще раз о планируемом распределении. По моему мнению, это было вполне корректно. Однако я ошибался. Есть такая практика в военных структурах – необходимо строго соблюдать принятый формат общения. Сидеть и ожидать команды, что тебе делать и как быть. Обращаться следует по званию и спрашивать разрешения. Это отличается от общения на гражданке – от тебя требуют беспрекословного подчинения. Часто информацию стараются
Кадровый специалист воспринял мой прямой вопрос как неприемлемый и в качестве воспитательной меры решил отправить меня в самую дальнюю точку области – отдельный закрытый город, откуда будет очень тяжело выбраться. Там обычно служат до пенсии, некоторые заводят семьи, некоторые просто не доживают до перевода в другой район или до заслуженного отдыха.
Меня это не совсем устраивало, потому что моя мама осталась одна и болела. Я попросил не отправлять меня далеко, чтобы в выходные я мог навещать ее. В части начались настоящие разборки, чему я был очень удивлен. «Почему он не согласен с распределением в самый дальний уголок нашей области?», «Как он может что-то просить?» – примерно такие вопросы витали в воздухе. Я, конечно, не ожидал такого.
Дело дошло до главного начальника в части. Он принял меня у себя и поговорил со мной по-отечески. Это был редкий случай, когда молодой сотрудник попадал на ковер сразу к руководству.
Я немного волновался, однако был уверен, что правда на моей стороне. Объяснил ситуацию и сказал, что не возражаю служить вдали от центра, однако прошу учитывать здоровье моей матери при принятии решения. Он сказал, что просил навести справки обо мне, отзывы с места учебы положительные, мне готовы дать шанс и он дает мне тестовое задание, связанное с иностранным языком. Я был удивлен такому человеческому отношению с его стороны и, конечно, согласился выполнить задачу. Я справился за день. За ним последовало еще одно личное поручение. Его я сделал за несколько дней.
Так меня проверили и поняли, чего стою я и мое слово. Проверку я прошел.
В итоге босс сказал, что предлагает мне самому выбрать место службы, но рекомендует для начала одну позицию, где начинал сам и где можно многому поучиться. Я поблагодарил его за доверие и согласился. Так началась моя служба.
К сожалению, я не могу детально описывать все ситуации, с которыми мне довелось столкнуться, поверьте, их было много. Несмотря ни на что я благодарен службе за неоценимый опыт.
Да, кстати, тот кадровый специалист через несколько лет был уволен при компрометирующих его обстоятельствах.
Поначалу коллектив воспринял меня негативно. В воздухе витало недоверие и немного пренебрежительное отношение. На это, как я потом выяснил, была своя причина. Один парень, ранее учившийся со мной в Москве, приехал раньше и по каким-то непонятным для меня причинам распространил слухи обо мне, где-то высказавшись нелицеприятно или вскользь бросив гадость. Причина такого поступка стала ясна позже. Он хотел таким образом выставить себя в лучшем свете и тем самым продвинуться на выгодную ему позицию. Я его не виню. Честно признаюсь – потребовалось много времени, чтобы отношение коллектива ко мне стабилизировалось. Получилось, только благодаря тому, что я держал слово, проявлял доброту и понимание к людям и честно выполнял долг.
По сути, мне нужно было быть самим собой, и люди через какое-то время замечали, что я не такой плохой, каким меня описывали. Да, поспешу заметить, дорогие читатели, я не заискивал перед людьми и не пытался войти в доверие какими-то специфическими методами – просто был самим собой. Так появились первые успехи в службе, меня повысили в звании и должности.
Единственное, что напрягало, – это отношения с моим непосредственным начальником. Это был своеобразный человек, он был грамотен и требователен к составлению аналитических документов. Каждый раз, когда я что-то приносил ему,
Однако спустя годы я думаю, что именно такой начальник мне и был нужен. Нужен в первую очередь для развития усидчивости, дисциплины, для того, чтобы я набрался опыта, стал мудрее, научился хорошо работать с информацией, анализировать и грамотно выражать свои мысли на бумаге.
Если попытаться найти рациональное зерно, то оказывается, что требовательные начальники появляются в нашей жизни не просто так. Они помогают нам стать лучше, развить в себе необходимые качества, которых нам не достает. Для некоторых из вас, мои читатели, это может звучать странно. Как это? Он или она такой самодур: кричит, унижает, ругается матом – какое тут развитие может быть?
Так давайте остановимся на минутку, выдохнем и посмотрим шире. Возможно, этот человек несчастлив, возможно, в детстве ему не хватало теплоты и заботы, он не знает, что такое теплые и нежные чувства. Возможно, его много обманывали и он просто разуверился в людях и теперь везде ищет подвох. Возможно, у него много страхов, которые идут из детства и юношества, где он, маленький мальчик, не получил защиты и поддержки, сталкивался только с критикой, а может, даже с рукоприкладством. В таком случае лучшее, что мы можем, – это проявить сочувствие. К такому, какой он есть, к его слабостям, к тому, что он не может держать себя в руках, боится и защищается. Мы можем развить в себе сочувствие, понимание и перестать ожидать от других людей, что они будут вести себя так, как нам хочется. Позволим им быть такими, какие они есть, а себе – быть собой. Некоторые из вас могут сказать: начальник же взрослый человек, который просто не умеет справляться с собой. И неужели все вокруг должны просто его принимать и не противостоять тому, что не нравится? Да, он взрослый, но только в цифрах, записанных в паспорте. Если он поступает так, то, как правило, внутри это по-прежнему маленький ребенок, который не смог еще до конца разобраться в себе, пережить свои детские и подростковые травмы. Нам стоит обойтись без противостояния. Противостоять в данном случае – значит вовлекаться с ним в его игру. Человеку нужно это противостояние, он умеет в него играть, и в итоге вы проиграете. Обозначить свою позицию можно и нужно. Однако если она игнорируется, то следует, во-первых, отказаться от работы с таким человеком, а во-вторых – пойти по пути, который я предлагаю. В этом и есть моя философия отказа от борьбы, которая помогла сохранить здоровье и силы.
Если мы сделаем правильные выводы, то при переходе на другую работу нам попадется «хороший» начальник, более адекватный и понимающий. Помните, что, кроме прямой агрессии в адрес начальника, есть много других вариантов напакостить. Если мы плюнем ему в лицо и пошлем на три буквы, ничего хорошего не выйдет. Так мы, во-первых, превратимся в него самого, во-вторых – заберем эту ситуацию с собой для дальнейшей проработки и встретим нечто похожее в другом месте. Это – мудрость жизни и мои наблюдения за собой и коллегами.
Также есть еще один момент, на который стоит обратить внимание, если вас раздражает какой-то человек. То, что мы видим в другом, есть в нас самих. Эта фраза достаточно распространена, ее используют многие психологи, коучи, менторы. Однако это работает. Как это проявляется?
Для лучшего понимания этого фактора человеческих отношений перейдем к психологии и рассмотрим понятие «Тень». Впервые это понятие ввел швейцарский психолог и психиатр Карл Юнг в работе «Исследование феноменологии самости».