Петролеум фэнтези

Александр Лисов

И ещё об одном. Я хотел бы обратиться к руководителям крупных коммерческих и производственных структур с просьбой прекратить скупку более мелких и средних предприятий Вашего и не Вашего профиля, дайте им право существовать рядом с Вами на равных условиях, чем они Вам мешают, пусть они поддерживают малый бизнес в малых городах и селениях. Поверьте, чем больше у нас в стране будет разных категорий собственников, Вам всем вместе будет гораздо проще выжить, сохранить свои права. Одиночек, пусть и крупных, легче упразднить, ликвидировать как класс. Но когда Вы будете жить единой большой дружной семьёй, поверьте, Вас никто не тронет. Умерьте свою алчность, обуздайте свои неумеренные аппетиты поглощения всего, что вокруг Вас находится. Власти от Ваших действий у Вас не прибавится, да она Вам и не к чему, так лишь бы покрасоваться друг перед

другом. Господа, наступило время меняться. Но если Вам действительно уже некуда девать накопленные капиталы, и ваши сундуки трещат от несметных богатств, то мы Вам подскажем, как наиболее рационально воспользоваться вашими состояниями. Самое простое, не скупайте конкурентов, а вкладывайте средства в создание новых предприятий, пусть даже не в профильных Вам областях. Вы же всеядны. Это будет гораздо дешевле для Вас и более современно. Создавайте новые рабочие места, укрепляйте в конце концов свой имедж. Дайте жить другим.

Роснефтегаз

Когда началась перестройка, и старый Миннефтепром СССР был ликвидирован, весь коллектив бывшего Министерства перевели работать в непонятную нам структуру под названием Государственная корпорация «Роснефтегаз». Мы все вроде бы продолжали ходить на работу, на старые свои рабочие места, но при этом никто ничего не делал, так как наши функции для нас были просто не понятными. В новом Гайдаровском Правительстве России, параллельно с нами было создано, новое Министерство, по моему, уже точно не помню, даже под тем же названием, и в него был назначен новый Министр господин Лопухин. Кто он и от куда, никто точно не знал. Но он уже назначил оперативно в свой штат полностью новую команду из числа лиц, которые нам были в тот момент совершенно не знакомы и ни о чём не говорили, впрочем как и он сам.

Время шло, и мы все по прежнему сидели в ожидании каких то Важных событий. Неожиданно мне позвонил Отт В. И., который исполнял обязанности заместителя директора Корпорации и сказал, что нас вызывают к Лопухину, и я должен ехать на эту встречу вместе с ним. Скажу сразу, что бы не тянуть, Лопухин произвёл впечатление человека, не просто далёкого от каких либо знаний о нефти, но и человека не уважительного. Вместо того, чтобы завести разговор о неотложных проблемах, которых накопилось более чем достаточно, он стал нас расспрашивать о трубах нефтяного сортамента, что это такое и для чего они применяются. Мне стало понятно, что я по своему характеру, с его командой не сработаюсь, так как мне пришлось бы их хоть чему то обучать. А просто так передавать свои знания мне совершенно не хотелось. Господа, если Вы уже набрали новый штат сотрудников не посоветовавшись с опытными специалистами, так и работайте сами самостоятельно. Управляйте как можете, Вы же там собрались все доктора наук. Вам и флаг в руки.

Вторым запомнившимся случаем, был мой вызов к новому заместителю Министра внешнеэкономических связей России Сергею Глазьеву. Мне нужно было доложить ему о наших работах в Сирии. Я сидел перед ним, рассказывал ему всё подробно, но видел, что он меня не слушает и был совершенно безразличен к моей информации. То ли он внутренне был занят чем то более важным, то ли был просто уставшим, а возможно я был для него, как и вся наша старая гвардия, просто уже отработанным материалом, из никому уже ненужного рухнувщего СССР. В итоге, тогда, я так и не понял, с какой целью меня он вызывал.

Мы по прежнему видели, что новая власть не проявляет по отношению к нам никакого интереса, мы оказались отрезанными от контактов с нефтяными объединениями, которые начинали развиваться самостоятельно, а мы потеряли, не по нашей вине, все нити управления. Народ стал постепенно увольняться и искать новые рабочие места. Мы оказались совершенно не нужным балластом. Все были просто в шоке. В стране шёл элементарный перехват власти от осколков СССР, в пользу нового молодого Правительства России без сохранения хоть какой либо приемственности управления. Приходилось начинать всё с самого начала.

Вскоре, Корпорация «Роснефтегаз» была ликвидирована, а на месте того же здания на Софийской набережной, была создана новая нефтяная компания, под названием «Роснефть».

Добавлю несколько слов о новом Министерстве. За последнии 20 лет его название многократно менялось, а сколько сменилось Министров, просто не перечесть. Может ли при такой скорострельной смене руководства нормально функционировать эта структура?

Как Вы думаете? Вот и у меня такое же мнение как и Ваше. Я там не работал и собственно мне не интересны его функции, так как нефтяные компании любого ранга всё равно выше их. У него всегда была только одна преувалирующая функция – подписание квартальных и месячных графиков экспорта нефти, вот и всё. Но я вовсе хотел Вам рассказать не об этом, а о тех некоторых Министрах, которые его возглавляли. Там безусловно были и профессионалы, и даже очень уважаемые люди. Например, чтобы придать этому ведомству хоть какую то мало мальскую приемственность и связать современность с историческим прошлым, один из Министров нашёл возможность и создал в главном коридоре подобие художественной галереи, повесив на стены портреты, выполненные маслом, всех бывших Министров Миннефтепрома СССР, Мингазпрома СССР и Миннефтегазстроя СССР. Было действительно очень красиво и своевременно. Честь ему и хвала за эту память. Но вот на его смену пришёл новый Министр и в первый же день своего появления приказал все портреты снять. Тот кто вешал портреты заслуженных личностей был коренным нефтянником, а тот кто приказал их снять, был совершенно посторонним человеком. Из этой истории делайте выводы сами.

Роснефть

Время очень быстро бежит, особенно в последнии годы. На наших глазах всё так моментально меняется, одновременно меняемся и мы сами вместе со своей эпохой. Чтобы выживать, мне было суждено сменить несколько мест работы, и во всех этих конторах я работал исключительно по найму. Никаких контрактов с работодателями я не подписывал, но зарплату платили регулярно. Это были очень интересные годы. Приходилось в основном заниматься не свойственными для моего профиля вещами, но исключительно интересными. Примерно такими. На отпочковавшемся дочернем нефтяном предприятии, появлялся новый хозяин и он сразу же сталкивался с проблемой сбыта нефти, о нефти он естественно никогда не слышал, а тем более её не нюхал. И что ему делать? Он вложил миллионы, а его с нефтью не пускают в трубу, то некие техусловия не подписаны, то врезка в магистральную трубу не согласована, то качество нефти не соответствует нормам. Найти причины запретить всегда можно.

Изучив эти проблемы, я понял, что нужно менять логистику поставок, искать новые средства транспорта нефти, новые направления её сбыта и очень важно надо хорошо знать качество нефти. По иному искусственные припоны было невозможно обойти. И действительно, схемы новых поставок заработали. Приходилось заниматься железнодорожными и автомобильными перевозками нефти, промежуточным и портовым её складированием, а также её отгрузками на танкера. На это ушло у меня порядка 10 лет.

Но мне надоела чехарда с очень частой вынужденной сменяемостью места работы и я решил попробовать устроиться работать в какую-нибудь очень крупную нефтяную компанию с большей стабильностью. Мой выбор пал на «Роснефть», она мне казалась более близкой по духу и наиболее перспективной.

Подготовив своё резюме, я направил его по электронной почте в кадровую службу «Роснефти». Ответа ждать пришлось долго, но в конце концов меня пригласили на собеседование в Департамент экспортных поставок нефти. Встреча была непосредственно с директором тет а тет и показалась мне очень интересной. В ту пору «Роснефть» начинала осваивать железнодорожные поставки нефти в Китай, ин нужен был специалист для этих целей, а моё резюме отражало, в том числе, и этот опыт работы. По разговору с директором и кругу обсуждённых нами вопросов я понял, что я им подхожу. Более того, встреча закончилась тем, что мне даже показали моё будущее рабочее место и даже озвучили уровень моей будущей зарплаты. Но было одно но, мне сказали, что я должен подписать целую кипу предварительных документов и ждать ещё три месяца моей проверки со стороны службы безопасности. Таков был установлен порядок.

Я набрался терпения и стал ждать. Прошёл месяц, затем второй, третий, но мне никто не звонил. Уже на исходе четвёртого месяца, я решил им позвонить сам. Кадровичка, которая меня курировала, со вздохом мне ответила, что она очень сожалеет, но со сторны службы безопасности им пришёл отказ в моём приёме на работу. Подавать аппеляцию было бессмысленно, да я и представления не имел к кому обращаться. Вот так прискорбно для меня закончился мой первый контакт с «Роснефтью». Истинных причин отказа я никогда не узнаю, да и нет в этом ни какого для меня смысла. Зачем бередить старые раны.