Пушкин и пустота. Рождение культуры из духа реальности
Шрифт:
…не строительство здания «под ключ». Чем крупнее становится проект, тем тщательнее нужно следить за тем, чтобы корпоративная культура не деградировала и не мутировала. Проект обязан жить и развиваться, по мере необходимости должен проводиться реинжиниринг бизнес-процессов, реорганизация, подключение к работе новых специалистов, отказ от услуг участников, доказавших свою бесполезность и т. д.
…не создание громоздких и неповоротливых структур, формально занятых анализом и предупреждением угроз, а на деле – погрязших в бюрократии и бумагомарании.
…не отчет, что проект будет внедрен ко 2 января следующего года. Как обычно у нас принято: отрапортовали, а потом взяли и еще на лет 5–70 успокоились. Смысл любого
…это не построение системы, которая будет жить своей жизнью. Чтобы стать жизнеспособной, система должна быть полностью «сквозной». Необходима интеграция в проект всего населения. Начиная от первых лиц государства, которые должны полностью разделять философию проекта, и заканчивая рядовыми гражданами, вовлеченными в процесс социальной самоидентификации через участие в проекте.
…это не потворство вздорным и опасным мифам относительно литературоцентристской доминанты, генетически отличающей наше население от прочих населений мира. Общая тенденция этих мифов, какой она стала сегодня: стабильная недооценка опасности, связанной с диспропорциональным смещением культуры на маргиналии общественных потребностей при сохранении к ним интереса исключительно со стороны чиновников, исполняющих госзаказ.
…это не высокодушевные разговоры о недопустимости прагматизации «святого». Чтобы хоть отчасти умерить гнев рьяных в своей искренности или инерционности защитников великой культуры, необходимо переименовать «поклонника русской словесности» в «клиента русской словесности». Ведь понятие «клиент» присутствует в любом бизнесе. В сфере деловых процессов он – получатель и потребитель продуктов – от макарон до «художественного своеобразия раннего творчества А. Фета».
Вот именно здесь и пригодится энергия эгоистичных предпринимателей, которые преследуют свои корыстные интересы, заключающиеся в получении высокой прибыли. Ведь прибыль эту невозможно получить, не удовлетворив той или иной потребности клиента.
Пусть предприниматели создают, адаптируют к потребностям рынка и продвигают продукт, который действительно востребован обществом. Только в этом случае можно рассчитывать на общенациональную прибыль.
…это не бездумное финансирование проекта за счет иных социальных программ, вне интереса к его окупаемости.
…это не наделения тех или иных идей статусом постулатов, однажды и навсегда принятых в качестве безусловных и основополагающих. Это точный и четкий анализ ресурсной базы и возможностей реализации. Необходимо понять, имеется ли возможность опереться исключительно на ресурсы и интересы бизнеса и общества. Этот синтез определит качество системы, ее прозрачность, предотвратит возможность злоупотреблений, позволит сформулировать принципы привлечения участников и т. д.
…это не локализация в узких рамках, а экспансия на рынках, наращивание продуктового портфеля, крайне избирательное поглощение других брендов. Словом, расти там и туда, где есть потенциал.
СЛОВА НА ЛЕСТНИЦЕ
ПРО ИНВЕНТ И ДРАЙВЕР: О, КАК!
В современном мире ведущую роль играет рациональный выбор. Радетелям словесности может казаться, что спектр возможных решений интеграции классики в современность необозримо широк, дело специалистов-прагматиков – сузить пространство выбора так, чтобы в социокультурном меню оставались только те меры, которые позволяют эффективно распоряжаться ограниченными ресурсами.
К реализации проекта необходимо привлекать менеджеров, обладающих проектным мышлением и владеющих корпоративными категориями и инструментами их воплощения. Безусловно, они не смогут оценить абстрактную составляющую исторической миссии бренда, но они в состоянии сформулировать стратегию его развития,
Пусть классика начнет ощущать себя добывающим предприятием. Есть надежда, они смогут изменить формат инвентов. В этом смысле бренд «Пушкин» может стать точкой роста, драйвером других социально-культурных начинаний.
Опасные связи Поэта и толпы
Подите прочь – какое дело
Поэту мирному до вас!
А. С. Пушкин, Поэт и толпа
Но не подумайте, что вы прощены: мне просто некогда.
Ш. де Лакло, Опасные связи
Мы малодушны, мы коварны,
Бесстыдны, злы, неблагодарны…
А. С. Пушкин, Поэт и толпа
Если бы Пушкин изобрел мышеловку
РЕЧЬ ДЛЯ ЛИФТА
У нас в России часто ответы опережают вопросы.
Идиотский ответ: «Раскрашивание „Семнадцати мгновений весны“ стоило в среднем $3000 за минуту. Всего раскрасили 620 минут».
Читатель, прикинь…
Вопрос: «Неужели режиссер фильма „Семнадцать мгновений весны“, кстати, снятого на деньги КГБ, Т. Лиознова не могла выпросить цветную пленку, чтобы нам всем было как-то повеселее смотреть на Штирлица, который ходит по фашистским подвалам?»
Пушкин в предлагаемых обстоятельствах
Допустимы самые неочевидные решения по включению бренда в линейку неожиданных товарных категорий. Здесь возможен определенный алгоритм действий, который включает: мониторинг рынка; формирование коммерческого предложения; создание торговой марки; использование коммерческой составляющей товара в качестве локомотива культуры.
Чтобы убедиться в дальнейших возможностях позиционирования классики на линейке потребительских продуктов, необходимо вскрыть контекст справедливых для того времени броских лозунгов и праведных инвектив: «Уберите Ленина с денег!», «Чисто не там, где метут, а где не сорят», «Добро должно быть с кулаками…». Новое время поет новые песни. Пусть придет понимание: то, что вчера казалось абсурдным и кощунственным, сегодня смотрится милым и привычным. Главное, отказаться от перестроечного трюизма – «Мы это проходили». Чушь, мы это не проходили! Попытались было сделать, были высмеяны, раскритикованы, обижены. А потом изменилось время, а мы этого не заметили – постарели, поглупели, озлобились. Есть ситуации, когда надо входить в десятый раз в одну и ту же реку и поражаться новизне воды времени.
Примеров реальной полемики с некогда звучавшими банальностями множество. Ограничимся некоторыми. Модный галерист разработал серию российских дензнаков с изображениями русских писателей, и напрасно власти не воплотили его идею. Достаточно посмотреть на западные монеты и банкноты, чтобы убедиться в эффективности подобного решения. Ф. Искандер, полемизируя с гигиеническими стандартами прошлого, определил новые нормы социального общежития: «Демократия – это когда общество предоставляет урны для окурков и человек имеет возможность беспрепятственно подойти к урне». Ерническая мудрость расставила новые акценты и в отношениях добра и зла: «Добро обязательно победит зло. Поставит на колени и зверски убьет».