Римлянин 2
Шрифт:
Ломоносов — это учёный-универсал, живой ум которого постигает суть вещей. Таких надо держать рядом, чтобы не увели, не дай Юпитер.
Примечания:
1 — Калотипия — ранний фотографический процесс, основанный на использовании бумаги, пропитанной йодистым серебром. Разработал технологию Уильям Генри Фокс Тальбот, описавший процесс в 1841 году, благодаря чему её иногда называют талботипия, хотя были в те времена люди, готовые поспорить с первенством Тальбота, но это уже в далёком прошлом, поэтому значения сейчас не имеет. Светочувствительность калотипии была низкой, если сравнивать с той же дагеротипией, поэтому метод больше подходил для тиражирования полученных другими способами фотограмм и картинок. Нет, какие-то изображения можно получать и с помощью калотипии, но они будут не особо пригодны для таких вещей как
2 — Коллоидный процесс — ранний фотографический процесс, использующий в качестве связующей среды для светочувствительных кристаллов галогенидов серебра коллодий. Колодий — это 4 % раствор коллоксилина в смеси этанола и диэтилового эфира в соотношении 1:7. Коллоксилин — продукт этерификации целлюлозы с нитрующей смесью. Этерификация целлюлозы с нитрующей смесью — это технология, которую нельзя просто так взять и сообразить в условиях XVIII века, там куча нюансов, которые надо знать заранее или выяснять методом проб, ошибок, людских потерь, боли и страдания. В итоге может получиться динитроцеллюлоза, из которой, путём очередных мук и страданий, проведённых в томительном и азартном нащупывании единственного верного способа, можно сделать коллодий и целлулоид. Для наглядности: где-то рядом с динитроцеллюлозой находится пироксилин, серьёзное взрывчатое вещество, которое можно использовать для изготовления бездымного пороха, а целлулоид — это вообще первая в истории человечества пластмасса. В XVIII веке такое можно воссоздать лишь имея массив технологических знаний и развитую химию, а никак не со штатом собранных с миру по нитке химиков, не до конца осознающим свою деятельность.
3 — Дагеротипия — ранний фотографический процесс, основанный на светочувствительности йодистого серебра. Говоря метафорически, это первый кроманьонец, всерьёз, пусть и ненадолго, выбившийся в люди. Если глубоко копать, то это не совсем фотография в классическом смысле, конечное изделие так и назвали — дагеротип. Суть метода: бралась серебряная пластина, которую надо крайне тщательно отполировать, причём требовалось дополнительно отполировать её непосредственно перед съёмкой, затем в кромешной тьме эта пластинка обрабатывалась парами галогенов, как правило, йодом и бромом поочерёдно. Далее, обработанная пластинка, в светонепроницаемой кассете, помещалась в фотоаппарат, а затем «экспонировалась», причём время «экспозиции» варьировалось от нескольких секунд до десятков минут, при этом портретируемый человек должен сидеть неподвижно, чтобы не испортить дагеротип. Как только «экспозиция» завершалась, кассету закрывали и несли в кромешную тьму, где её вскрывали и обрабатывали пластинку парами ртути в течение нескольких минут. Ртуть взаимодействовала с серебром в экспонированных местах, там образовывалась амальгама и получалось очень чёткое изображение. Как только проявление было закончено, остатки светочувствительных галогенидов серебра растворялись фиксажем, в качестве которого в оригинальной методике использовали поваренную соль, а затем обрабатывали почти готовый дагеротип хлоридом золота, чтобы защитить его от механических повреждений, ибо слой дагеротипа очень тонок и уязвим. Видите? Серебро, золото, хрупкость. Это не похоже на вещь, с которой можно провести массовую паспортизацию населения. В нашей истории дагеротипы просуществовали двадцать с копейками лет, после чего их без особого напряжения заменила классическая коллоидная фотография.
4 — Желатиносеребряный процесс — относительно современный для нас фотографический процесс, основанный на использовании желатина в качестве связующего элемента светочувствительных галогенидов серебра. Фотоэмульсия на основе светочувствительных галогенидов в желатине, будучи нанесённой на любой подходящий материал, сохраняет светочувствительность и пригодность для лабораторной обработки в течение десятилетий, при условии обеспечения светонепроницаемости, разумеется. Этот процесс вообще шутя заменил коллоидную фотографию и, в отличие от своих менее удачливых конкурентов, успешно просуществовал до цифровой технологии и существует поныне. В жизни автора памятны эпизоды, запечатлённые на обычную мыльницу и проявленные в ближайших фотостудиях, до сих пор хранимые в родительском доме в толстых альбомах. Была в этом какая-то своя, особая магия…
5 — Ядерный реактор Eastmen Kodak — истинная правда, в 1974 году они поставили в своей штаб-квартире небольшой ядерный реактор
Глава XV. Процесс
//Российская империя, г. Царицын, тренировочный лагерь «Vanitas» 2 февраля 1743 года//
— То есть вы хотите сказать, Ваше Величество, что нельзя создавать слишком хорошие условия для работников, но нельзя и слишком плохие? — переспросил Ломоносов, старательно записывающий за Таргусом.
— Я именно так и сказал, — усмехнулся Таргус, усаживаясь в своё кресло. — Золотая середина — вот наша цель. Так можно выжать из работника максимальную продуктивность в течение всего рабочего дня. Современные промышленники допускают одну типичную для простых обывателей ошибку, которая незаметна и не считается ошибкой. Не надо выжимать из работника всё, что у него есть, пусть он восстанавливает силы и в новый день продолжает с усердием производить тебе продукт. Если постоянно загонять лошадь, то в какой-то момент она падёт, а люди ведь тоже в чём-то как лошади. Но и слабину давать тоже нельзя. Простои недопустимы, либеральные замашки неприемлемы, всё строго по делу, без личных взаимоотношений. На заводе вы машины, а дома люди. И машины не должны ломаться.
—… и для этого нужно уметь с ними обращаться, — продолжил за него Ломоносов. — Я увидел всё это в Промзоне, Ваше Величество.
Таргус удовлетворённо кивнул.
— Это было всё, что нужно знать про мотивацию сотрудника и руководителя, — отпил он разбавленного вина из хрустального бокала. — Теперь перейдём к более общим темам теории управления. Для начала к подходам. Подходы к управлению — это ключевой элемент, определяющий твой стиль управления. Всего их существует три: процессный, системный и ситуационный.
Взяв графин с разбавленным вином, Таргус налил вина себе и Ломоносову.
— Ситуационный подход… — заговорил он, понюхав содержимое бокала. — Это подход, в ходе которого управление ориентируется больше на решение поступающих проблем, нежели на какое-то углубленное планирование. Какой-то несчастный случай на производстве или отставание по графику выработки — все отделения оперативно кидаются решать возникшую критическую проблему, проблема решается — все возвращаются к своим делам. От высшего руководства требуется только контроль, причём необязательно регулярный. Такой подход интуитивно понятен всем участникам, он не требует слишком большой квалификации от главных руководителей, но требует весьма компетентных и опытных руководителей низшего и среднего звена. Ситуационный подход ты, Михаил Васильевич, можешь увидеть во всех окружающих государствах, даже в Российской империи. Нигде никто не планирует сильно наперёд, а проблемы решаются по мере поступления. Я не говорю, что это плохо, но требуется очень много талантливых или умелых руководителей на местах, ведь решение поступающих проблем полностью ложится на их плечи.
Ломоносов записал всё в блокнот и задумался, переваривая полученную информацию.
— Далее, системный подход, — продолжил Таргус. — Этот подход примечателен тем, что государство рассматривается как единая взаимосвязанная система, что довольно-таки трезво, на мой взгляд, а происходящие в нём процессы требуют точного определения и выстраивания чёткой иерархии. Системный подход предусматривает планирование, исходящее от цели существования самой системы. Эта цель определяется, разбивается на суб-цели, задачи и суб-задачи, после чего распределяются по частям системы…
— Ваше Величество, я не понимаю, — признался Ломоносов.
Это ещё одна примечательная особенность, сильно отличающая этого молодого человека от других современных учёных. Он не боится поставить под сомнение свой авторитет признанием собственного непонимания. Тот же Маргграф, совершенно не понявший поначалу технологию организации работы биологического отдела лаборатории, целых два месяца действовал без какого-либо понимания своих задач, что сорвало план по вводу нового отдела в эксплуатацию. Он не понял, но побоялся уронить свой авторитет среди коллег, за что был наказан Таргусом лишением квартальной премии и перманентным урезанием зарплаты на пятьдесят рейхсталеров.