Российский крупный бизнес: первые 15 лет. Экономические хроники 1993-2008 гг., Галухина Яна Сергеевна

Российский крупный бизнес: первые 15 лет. Экономические хроники 1993-2008 гг.

на обложку

Галухина Яна Сергеевна

Шрифт:

Впервые договор о поставках нефти Китаю ЮКОС заключил в 1998 г. Однако поставки были невелики и осуществлялись по схеме замещения, т. е. в обмен на встречные поставки в Самару нефти с контролируемых Китайской национальной нефтегазовой корпорацией месторождений Северного Казахстана.

Дацин — основной центр нефтепереработки в Северном Китае.

Созданный же в 1999 г. и широко рекламировавшийся «Сибинтек» так и остался некоммерческим проектом.

И в ряде выступлений В. Путина того времени указывалось, что государство не намерено наносить ей никакого ущерба.

частности, если говорить о нефтяных компаниях, то «ЛУКойл» уже слишком примелькался в мире. А если говорить о личностях, то, например, В. Потанин и М. Фридман не стремились к публичности, Р. Абрамович воспринимался как неразрывно связанный с властью, а О. Дерипаску и А. Мордашова еще не успели как следует заметить.

Заметим, что число реально прошедших депутатов от ЮКОСа было сопоставимо с «результатами» других ИБГ, но это притом, что в решающий момент кампании М. Ходорковский находился под арестом.

Точности ради следует заметить, что М. Ходорковский не чурался политики и стремился к установлению тесных контактов с исполнительной властью еще с начала 1990-х гг. По некоторым данным, в 1991 г. он был советником главы последнего правительства РСФСР — И. Силаева. А в первом постсоветском правительстве России он в течение нескольких месяцев занимал должность председателя Фонда содействия топливно-энергетической промышленности с правами заместителя министра одноименного министерства. В результате между этим министерством и «империей» М. Ходорковского в 1990-е гг. возник довольно активный обмен кадрами. Вице-президентами ЮКОСа стали после своей отставки бывшие заместители министра топлива и энергетики Э. Грушевенко и А. Самусев. С другой стороны, заместитель председателя правления банка «Менатеп» C. Генералов в конце 1990-х гг. перешел на должность заместителя министра топлива и энергетики, а потом на несколько лет стал и министром. Можно указать еще на две достаточно яркие фигуры начала 1990-х гг., которые после завершения карьеры на госслужбе оказались менеджерами в «империи» М. Ходорковского. Это вице-премьер и министр экономики в последнем правительстве РСФСР Е. Сабуров и представитель Российской Федерации в Международном валютном фонде в 1992–1994 гг. К. Кагаловский.

Необходимые средства были получены в качестве кредитов от китайских банков в счет будущих поставок нефти китайским государственным нефтяным компаниям.

Считаем уместным привести здесь цитату из интервью известного инвест-банкира Н. Йордана: «Я думаю, никто из западных компаний достаточно хорошо не знает и не понимает дела ЮКОСа — кто и в чем виноват….Стоит вспомнить, что за два-три года до всех печальных событий вокруг ЮКОСа М. Ходорковский был не самой популярной личностью, к нему и его компании было много вопросов. ЮКОС не считался образцом высоких моральных принципов и корпоративной этики. Я не говорю, что он был хуже, чем другие российские компании, просто ЮКОС был одной из тех организаций, которые представляли не самое лучшее лицо российского капитализма в 90-е гг.» (Ведомости. 2007. 7 июля. № 103. С. А6).

Это были еще старые долги компании ТНК, поэтому по соглашению между акционерами, заключенному при создании ТНК-ВР, сама компания по ним не отвечала.

Хотя именно этим, как нам представляется, занимаются те, кто выстраивает различные рэнкинги бизнесменов — физических лиц.

Последнее —

в случае «Газпрома», «Ростехнологий» и, по всей видимости, «Татнефти».

Здесь и далее в качестве составляющих могут выступать компании, независимые предприятия, проекты, находящиеся в стадии реализации, а также миноритарные пакеты акций «голубых фишек», если стоимость этих пакетов достаточно высока.

Здесь и далее в качестве предприятий и компаний мы указываем структуры, являющиеся полноценными экономическими агентами, работающие в реальном или финансовом секторе. Промежуточные структуры — держатели пакетов акций и чисто управленческие надстройки, как правило, отдельно не выделяются.

Здесь и далее суммируются пакеты всех структур и физических лиц, относящихся к ИБГ.

Принято решение о создании на базе ТГК-8 и других электроэнергетических активов «ЛУКойла» новой компании «ЛУКойл-Энерго».

100

Это распределение оспаривается татарстанской стороной. По ее мнению, законное распределение другое — 56 % у «Татнефти» и ее союзников, 43 % — у «Нафтогаз Украины».

101

«Северсталь» является четвертым по размерам производственных мощностей производителем продукции черной металлургии в США.

102

Еще 50 % — у крупной международной компании Duferco, однако НЛМК имеет опционы на выкуп одной акции в любой момент и всей доли Duferco — с конца 2010 г.

103

18 проектов площадью 400 тыс. кв. м, инвестиции — 445 млн долл.

104

ГМК «Норильский никель» владеет также крупными пакетами ряда генерирующих электроэнергетических компаний. Большая их часть технологически никак не связана с его основными металлургическими производствами. Планировалось выделение электроэнергетических активов в отдельную компанию, но затем оно было отложено.

105

Из них около 17 % в залоге у ВТБ.

106

107

Точнее, энергометаллургический, поскольку в него входит ОК «Российский алюминий».

108

В данный список не включены многочисленные иностранные предприятия, входящие в ОК «Российский алюминий».

109

В том числе «Иркутскэнерго» (10 %), ТГК-6 (более 38 %), ТГК-7 (29 %), ТГК-9 (75 %), ТГК-5 (46 %), «Башкирэнерго» (21 %).

110

С 2005 г. производство остановлено, в перспективе на базе 4–5 планируется создать производство цемента.

111