Российский крупный бизнес: первые 15 лет. Экономические хроники 1993-2008 гг.

Галухина Яна Сергеевна

116

№ 13–16 объединены в холдинг Группа компаний «Медси».

117

На базе Пермского моторостроительного комплекса, НПО «Сатурн», УМПО, а также двигателестроительных предприятий Самары предполагается создать объединенную двигателестроительную корпорацию.

118

В процессе формирования.

119

Все активы, кроме Sibir Energy, Завода имени В.А. Дегтярева и Russian Land, входят в Группу «Меркурий».

120

Объединяет предприятия: Орский машиностроительный

завод, «Трубопласт», «Управление по ремонту труб» и «Центральная трубная база».

121

№ 3–5 объединены в ОАО «Синара — Транспортные машины».

122

В процессе создания. Объединит уже входящие в Группу ЧТПЗ предприятия: «Юганскнефтегазгеофизика», «Томскнефтегазгеофизика», «Таймырнефтеразведка», «Соединительные отводы трубопроводов», Магнитогорский завод механомонтажных заготовок и «Алнас».

123

№ 11–16 объединены в холдинг «Медиа-3».

124

Компании принадлежат, в частности, акции «СОГАЗа» и «Национальной медиагруппы».

125

17 тыс. га, планируется увеличение до 40 тыс. га.

126

Новое название, полученное весной 2008 г. банком «Тверь». Не имеет ничего общего со старым Гута-банком, превратившимся в «ВТБ-розничные услуги».

127

Объявлено о планах продажи этого актива.

128

Информация доступна на сайте www.forecast.ru.

129

В обзорах за 2004–2006 гг. были исправлены только фактические и интерпретационные ошибки. (Заметим, что большая часть из них могла быть выявлена только по прошествии времени, например, заявленные, но не реализованные проекты, сделки и пр.) Обзор за 2007 г., естественно, подвергся более жесткой редакции.

130

Тогда как способ, доминировавший в прошлом — перераспределение в свою пользу внутренних финансовых потоков контролируемых структур, — напротив, гарантирует широкую общественную поддержку любым попыткам экспроприации.

131

О дальнейших событиях вокруг компании «Илим Палп» см. следующие обзоры.

132

Борьба, видимо, еще не закончилась, но успех «Базовому элементу» не сопутствует.

133

Ряд лет она активно занималась розничной торговлей, однако в августе 2004 г. последний из ее бизнесов в данной сфере — сеть супермаркетов «Петровский» — был продан компании «Седьмой континент».

134

Впоследствии поглощенный «Трансмашхолдингом».

135

Заметим, что для этого пришлось использовать и государственное принуждение, и методы, характерные для частного бизнеса. Вначале Голдовский некоторое время провел под арестом, но в конце концов он и его партнеры получили «отступные» в размере около 90 млн долл. Оценивать эту сумму можно по-разному, но по меркам развитых стран это вполне приемлемые комиссионные менеджерам, создавшим примерно за пять лет из множества разрозненных предприятий нормально функционирующий производственный комплекс столь крупного размера.

136

До последнего момента основным претендентом на «Юганскнефтегаз» считался «Газпром». Однако этот прогноз не оправдался в связи с тем, что суд по банкротствам

города Хьюстона (США) наложил запрет на проведение аукциона, а консорциум западных банков, предполагавший предоставить «Газпрому» синдицированный кредит 10 млрд евро, отказался от своих планов.

137

Но в последующие годы был разрушен судебными преследованиями со стороны государства.

138

Впоследствии конечная точка маршрута по экологическим соображениям была перенесена в бухту Козьмино. Кроме того, было решено строить нефтепровод двумя очередями. Первая очередь — участок «Тайшет — Сковородино» (мощностью 30 млн тонн) и НПЗ в бухте Козьмино. От Сковородино нефть может доставляться по железной дороге либо на побережье Тихого океана, либо в Китай. Вторую очередь — трубу «Сковородино — Козьмино» и вторую нитку трубы «Тайшет — Сковородино» — решено строить только по мере роста нефтедобычи в Восточной Сибири.

139

Так и случилось, после чего банк был переименован в ВТБ Северо-Запад.

140

Весной 2008 г. сдача корабля заказчику перенесена на 2012 г., однако признаков отказа индийцев от сделки нет.

141

Это касается любых планов продажи российских высокотехнологичных производств их прямым западным конкурентам. Вместе с тем следует учитывать, что многие из них могут просто не выжить без западных инвестиций, технологий, ноу-хау и включения в систему глобального маркетинга.

142

Не считая крупнейших производителей автомобилей, львиную долю производства каждого из которых дает один завод, построенный в советское время.

143

Имеется в виду суммарная добыча в 2005 г. предприятий, входящих в «Русснефть» на конец 2005 г.

144

Заметим, что этим планам не суждено было сбыться — подробнее см. обзор за 2007 г.

145

Годом позже переименована в «Главстрой».

146

Ранее таковыми, на наш взгляд, были зерновое хозяйство и птицеводство.

147

Через несколько месяцев «Северсталь» стала владельцем 18 % акций ТРК «Петербург».

148

В данном разделе мы рассматриваем только взаимодействие со стратегическими (профильными) инвесторами. Обсуждение темы портфельных инвестиций см. выше, в разделе «Тенденции».

149

Впоследствии переименована в Sun InBev.

150

Специализируются соответственно на строительстве, управлении недвижимостью, розничной торговле, гостиничном бизнесе и озеленении территорий.

151

Оставшиеся 49 % акций были приобретены в 2006 г.

152

Покупка «Интерросом» 20 % акций южноафриканской золотодобывающей компании GoldFields в 2004 г. «не считается»: уже в начале 2006 г. от этого пакета пришлось избавиться, хотя и с неплохой прибылью.

153

Alpha Telecom International Mobile.

154

Этого ждали с середины 1990-х гг., и главными претендентами считались «Газпром», «ЛУКойл», ЮКОС и «Норильский никель».