Школа Начинающего Жулика и Проходимца
Шрифт:
— Ни за что.
— А я вам отвечу, сказав, что нефтяные компании предпочитают перекладывать эту заботу на греков, норвежцев, на кого угодно, так как вкладывать капитал в танкерный флот все-таки тоже рискованно, нет ничего более дорогостоящего, чем корабль, простаивающий у причала, и потому, что сами эти компании вовлечены в огромные инвестиционные программы в сфере разведки и очистки нефти. Нефтеперерабатывающий завод, дорогой мой Диего, сейчас стоит пяти танкеров Т-2. Вы, разумеется, знаете, что такое Т-2?
— Это танкеры, у которых с обоих бортов подпорки.
— Это судно водоизмещением
И тут же дается объяснение тому, почему Реб Климрод не обращается к банкирам в этой ситуации.
«- Реб пытался приобрести танкеры. От его имени я в последние месяцы объездил весь мир. Было время, сразу после войны, когда танкер можно было купить по цене “роллс-ройса”. Он стоил дешевле потраченного на его по стройку металла. Поэтому греки, Людвиг и прочие закупили сотни танкеров. Эти времена миновали, мой юный Диего. Сегодня единственный путь заполучить танкер - это его построить. Реб попробовал и это. Я ездил в Швецию, Норвегию и Германию, побывал на верфях. Дело не пошло, они отказали. И знаете, почему?
– Нет, не знаю, - ответил Диего.
– Потому что раньше нас там побывали греки. Потому что постройка танкера представляет собой долгосрочное вложение капитала, чего Реб сейчас не может себе позволить. Ведь ни один банк не согласится ссудить Реба деньгами. Банкиры с охотой дали бы ему десятки миллионов долларов, но не под танкеры. По мнению банкиров, слишком велик риск. Диего, запомните одно: банкир дает вам деньги лишь тогда, когда вы не нуждаетесь в них. Если вам действительно нужны деньги, значит, вы в отчаянном положении. А если вы в отчаянном положении, то банкиру вы не интересны».
Ну что ж, сразу хочется сказать следующее: в отличие от двух предыдущих схем, которые проводились Ребом Климродом, при описании данной схемы автор, то есть Сулицер, через свои персонажи довольно много рассказывает о существе самой операции, о ее технике, о том, почему она появилась, как она проводилась. То есть описание этой схемы более подробно и более объемно. Почему? Во-первых, на мой взгляд, дело в том, что в отличие, скажем, первой и второй схемы речь идет о долгосрочных вложениях, о капитализации, о формировании капитала, который будет приносить деньги длительный период времени.
То есть о том самом главном, во что и должен вкладываться всякий, кто мечтает стать настоящим жуликом и проходимцем. Еще раз повторю, речь идет в данном случае о формировании реального капитала, то есть того, что будет приносить прибыль довольно длительный период времени.
Для того, чтобы не ошибиться в этом деле и создать капитал, скажем так, на длительный период, естественно нужно иметь прогноз. И у Реба Климрода такой прогноз присутствовал. Он действительно твердо убежден в том, что объем перевозки нефти будет увеличиваться и это дело не на один год, даже не на 10 лет. Поэтому он начинает вкладываться и искать все возможности для того, чтобы заполучить данный капитал.
Теперь следующий момент, который я хотел бы отметить. Я задавал вопрос, почему Реб Климрод не выводил денежных средств из операций, хотя мог оставлять их в операции и получать там дополнительную прибыль, экономя на кредитных ресурсах. Потом же ответил на этот вопрос следующим образом: потому что где-то нужно было капитализировать прибыль. В этом-то и большая
Понятное дело, что ресурсы могут быть разного рода, не обязательно деньги. Но то, что банк, к сожалению, далеко не всегда помощник, а чаще всего, скажем так, абсолютно индифферентное лицо в период любого формирования реального капитала, это один из тех нюансов, которые как бы, не всегда попадают в поле зрения, но это действительно очень важный момент. Это раз, потом, комментируя разъяснения, которые даются по ходу схемы героями книги, хотелось бы отметить следующее, действительно, любой новый перспективный и интересный проект долгосрочный длительный период отличается очень низкими прибылями.
Совершенно понятно почему - потому что объем вложений значительный. То есть для той же нефтяной отрасли 50-е, 60-е, 70-е годы была характерна стабильная, но не очень высокая прибыль, потому что шли огромные затраты на освоение новых месторождений, бурения, разведку и так далее, и так далее. Что съедало практически весь объем предполагаемой прибыли. В то же время, когда в нефтяном секторе пошли огромные прибыли, все мы прекрасно видим, что в этом же самом секторе резко упали геологические взыскания и прочие необходимые вещи. То есть, говоря языком финансистов, был просто перевод капитала в другие
формы и другие отрасли бизнеса. Именно для такого перевода и усиливался уровень рентабельности, и снижались реальные инвестиции отрасли.
Рассказывая о дальнейшем продолжении схемы, я хочу сразу отметить, что в данной схеме применены два подхода, то есть это комбинированная схема. Первый подход – это так называемый перенос проблемы на другое поле, вторая схема, второй подход – это создание цепочки интересов. То есть Реб Климрод, оказавшись в этой ситуации, начал естественно со сбора информации. Выяснилось, слава богу, в этом случае, автор книги не стал рассказывать какие-нибудь истории про то, что Климрод устроился продавать пирожки у входа в адмиралтейство или что-либо такое, а совершенно четко ясно сказал, что человек, которому было поручено собрать всю информацию, сообщил ему интересную подробность. Оказалось, что у продавцов этого имущества есть родственники в Румынии, которые на сегодняшний день находятся неизвестно где, вероятнее всего арестованы и вероятнее всего находятся в Советском Союзе.
Во всяком случае, понять, что с этой родней владельцев данных судов происходит, на сегодняшний день в Лондоне никто не мог. Вот отсюда вырисовывается интересная схема по строительству цепочки, по завязыванию задач различных структур в одно целое. Опять повторяю, что четко ясно понять, что решить проблему на данном поле, честным способом, не представляется возможным, Климрод делает перевод решения проблемы в другую плоскость.
Это тоже довольно часто встречающийся прием. Опять-таки повторяю, довольно часто в рамках того поля, допустим, на котором проводится сделка, его решить невозможно, но стоит перевести данную сделку в другое поле, и ситуация может поменяться коренным образом.