Чтение онлайн

на главную - закладки

Жанры

Создание и поддержание своего собственного малого фермерского бизнеса
Шрифт:

• Расширяться на региональном уровне в течение двух лет (к 2006 г.) за счет заключения контрактов с национальными розничными сетями.

• Стать поставщиком национальной или небольшой сети высококачественных ресторанов в течение трех лет (2007 г.).

ПЛАН ДЕЙСТВИЙ

Ежедневно

• Управление операциями (спрос и предложение на говядину) компании

• Звоните одному или двум потенциальным клиентам каждый день для нового бизнеса

• Связаться с общественными группами

• Ищите

возможности для рекламы и бесплатного освещения в СМИ на местном и национальном уровнях.

Ежемесячно

• Управляйте всеми отношениями с клиентами

• Обновить финансовые данные

• Посещайте отраслевые и общественные встречи для создания сетей и обучения

Ежеквартально

• Пересмотреть цели

• Посещайте или пообщайтесь с другими успешными программами фирменной говядины

Ежегодно

• Проведение собраний директоров и акционеров

• Обновление и полные финансовые данные

• Обзор успехов и неудач

ФИНАНСОВЫЕ ДАННЫЕ

Требуется дополнительный капитал

Общий требуемый дополнительный капитал: от 125000 до 150000 долларов(11 млн руб) (150000 включают 25000(1,8 млн руб) средств на случай непредвиденных обстоятельств, хранящихся на условном депонировании)

Прогнозируемые продажи / доходы за первый год

Исходя из прогнозируемого перемещения 13500 фунтов(6 тонн) говядины через рестораны, оптовую торговлю и Интернет в неделю по средней цене 4 доллара(300 руб) за фунт(450г), мы оцениваем следующее:

Прогнозируемые расходы на первый год

(значения основаны на 13500 фунтах говядины в неделю)

УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ

Кэри и Сара Обри будут владеть компанией в следующих долях: Сара Обри - 60 процентов; Кэри Обри, 40 процентов. Во все времена Обри сохраняют за собой контрольный пакет акций компании. Они будут совместно делить ежедневное управление компанией на основе следующих обязанностей:

Кэри Обри будет директором по операциям и закупкам.

В обязанности г-на Обри будет входить следующее: проверка и заготовка живого скота; координация всех перевозок как живого скота, так и мясных продуктов; вождение грузовика до момента найма водителя; большинство упаковочных пошлин; полупериод установления цен в розницу и оптом; половина новой ответственности по продажам перед ресторанами и магазинами; половина обязанностей по управлению взаимоотношениями с клиентами.

После лета 2004 г. будет нанят водитель грузовика с почасовой оплатой, чтобы мистер Обри снова мог работать учителем на полную ставку.

Сара Обри будет молчаливым и полноправным партнером компании на протяжении всего периода своей работы по совместительству. Однако она будет занимать пост президента совета директоров в течение первого и второго года.

В обязанности г-жи Обри будет входить следующее:

координация маркетинга и продаж; бухгалтерский и финансовый менеджмент; половина новых продаж в рестораны и розничные магазины; половина управления взаимоотношениями с клиентами; половина установленной цены; идеи разработки и реализации новых продуктов; правовое и нормативное управление.

Если г-жа Обри прекратит работу по совместительству в любое время, она возьмет на себя всю роль главного исполнительного директора.

Небольшое количество инвесторов (от двух до пяти) может быть привлечено в качестве акционеров и, если они пожелают, могут войти в состав первоначального Совета директоров.

Все акционеры будут иметь право голоса в зависимости от количества принадлежащих им акций, и все они приглашены на годовое собрание. По прошествии третьего года руководство компании выберет новый совет директоров с участием первоначальных инвесторов и стороннего совета. Первоначальные инвесторы будут называться акционерами, но могут продолжить работу в Совете директоров.

Новое правление будет избирать должностных лиц каждый год на годовом собрании. Срок полномочий членов Совета директоров - один год. Кэри и / или Сара Обри всегда будут входить в Совет директоров в том или ином качестве.

Г-н Обри будет получать годовую зарплату в размере 75000 долларов(5,6 млн руб) в первый год. Эта зарплата будет увеличиваться или уменьшаться в конце первого года в зависимости от успеха компании.

Кроме того, г-н Обри получит премию руководителя в конце первого года и ежеквартально после первого года. Размер вознаграждения для руководителей будет определен руководством компании и будет соответствовать годовой прибыли компании. Если прибыль не может быть удержана, исполнительный бонус не выплачивается. Компания оплатит деловые расходы г-ну Обри.

Расходы включают, но не ограничиваются следующими: топливо для транспортных средств, техническое обслуживание и страхование; страхование здоровья и жизни ключевых лиц; и технологические потребности (телефонные счета, оборудование и расходные материалы). Наконец, г-ну Обри будет предложен пенсионный план, который будет финансироваться по максимуму каждый год, когда компания объявляет прибыль.

Г-жа Обри не получит полную компенсацию во время своей работы по совместительству. В первый год она получит зарплату в размере 50000 долларов (3,7 млн руб) за свой вклад в компанию. Ее зарплата может быть увеличена или уменьшена в зависимости от прибыльности компании по истечении первого года. Она не будет получать пособия, премию руководителю или пенсионный план, если только она не прекратит работу по совместительству и не станет главным исполнительным директором компании на полную ставку.

Нераспределенная прибыль каждый год будет составлять 30 процентов. Корректировки будут сделаны на основе потребностей в оборотном капитале в течение первого года. Если требуется больший оборотный капитал, будет сохранена большая прибыль. В это время инвесторы будут получать годовые отчеты, и будет проводиться одно ежегодное собрание в год. Годовое собрание будет назначено на более поздний срок, но оно состоится в первую годовщину начала работы или около нее.

ПЕРСПЕКТИВЫ

Поделиться:
Популярные книги

Доктора вызывали? или Трудовые будни попаданки

Марей Соня
Фантастика:
юмористическая фантастика
попаданцы
5.00
рейтинг книги
Доктора вызывали? или Трудовые будни попаданки

Последняя Арена 11

Греков Сергей
11. Последняя Арена
Фантастика:
фэнтези
боевая фантастика
рпг
5.00
рейтинг книги
Последняя Арена 11

Ученик. Книга третья

Первухин Андрей Евгеньевич
3. Ученик
Фантастика:
фэнтези
7.64
рейтинг книги
Ученик. Книга третья

Идеальный мир для Лекаря 28

Сапфир Олег
28. Лекарь
Фантастика:
юмористическое фэнтези
аниме
фэнтези
5.00
рейтинг книги
Идеальный мир для Лекаря 28

Чужая дочь

Зика Натаэль
Любовные романы:
любовно-фантастические романы
5.00
рейтинг книги
Чужая дочь

Барон Дубов

Карелин Сергей Витальевич
1. Его Дубейшество
Фантастика:
юмористическое фэнтези
аниме
сказочная фантастика
фэнтези
5.00
рейтинг книги
Барон Дубов

Сумеречный стрелок 6

Карелин Сергей Витальевич
6. Сумеречный стрелок
Фантастика:
городское фэнтези
попаданцы
аниме
5.00
рейтинг книги
Сумеречный стрелок 6

Мастер 8

Чащин Валерий
8. Мастер
Фантастика:
попаданцы
аниме
фэнтези
5.00
рейтинг книги
Мастер 8

Кодекс Крови. Книга VI

Борзых М.
6. РОС: Кодекс Крови
Фантастика:
фэнтези
попаданцы
аниме
5.00
рейтинг книги
Кодекс Крови. Книга VI

Кодекс Охотника. Книга VII

Винокуров Юрий
7. Кодекс Охотника
Фантастика:
фэнтези
попаданцы
аниме
4.75
рейтинг книги
Кодекс Охотника. Книга VII

Демон Системы. Часть 2

Poul ezh
4. Пехотинец Системы
Фантастика:
попаданцы
фэнтези
фантастика: прочее
5.00
рейтинг книги
Демон Системы. Часть 2

Дорога к счастью

Меллер Юлия Викторовна
Любовные романы:
любовно-фантастические романы
6.11
рейтинг книги
Дорога к счастью

Возвышение Меркурия. Книга 14

Кронос Александр
14. Меркурий
Фантастика:
попаданцы
аниме
5.00
рейтинг книги
Возвышение Меркурия. Книга 14

Я – Легенда

Гарцевич Евгений Александрович
1. Я - Легенда!
Фантастика:
боевая фантастика
попаданцы
рпг
фантастика: прочее
5.00
рейтинг книги
Я – Легенда