Товарищ маск
Шрифт:
"Согласно акционерному соглашению, прежде чем акционер может продать свою долю третьей стороне, он обязан предложить её другим действующим акционерам. Это значит, что даже если мы договоримся с Compaq или венчурными фондами, остальные акционеры получат право выкупить эти доли на тех же условиях".
"Насколько вероятно, что они это сделают?" — спросил немного обеспокоенно.
"Учитывая нынешние проблемы NexGen, маловероятно, что остальные акционеры захотят вкладываться больше. Но это создаёт временные задержки", - успокоила она меня.
2. Ограничения
"Устав компании также ограничивает владение долями в размере 49%. Это сделано для защиты от поглощений. Мы можем обойти это, если разделим покупку между несколькими юридическими лицами, связанными с нашей структурой".
"Возможно не подставиться?"
Анна кивнула.
"Да, если мы правильно оформим документы. Но это потребует дополнительных затрат на создание нескольких компаний и их управление".
"Просто воспользуйся компаниями, через которые мы игрались с собственными акциями на бирже".
3. Конфиденциальные соглашения:
"Некоторые акционеры NexGen подписали соглашения о неконкуренции, которые могут быть активированы в случае продажи долей. Это может помешать Compaq или другим стратегическим партнёрам сразу же сотрудничать с нами в разработке продуктов".
"Что именно там написано?" - сразу же уточнил у Анны.
Она взяла одну из папок.
"Например, Compaq обязана не использовать технологии NexGen в своих продуктах без предварительного согласования с советом директоров компании. Если мы выкупим их долю, этот пункт будет продолжать действовать, что ограничивает наши возможности".
4. Антимонопольное регулирование:
"Мы должны уведомить регулирующие органы, если будем приобретать крупную долю. Учитывая наши текущие позиции на рынке технологий, это может вызвать дополнительное внимание со стороны антимонопольных служб".
"И как это решить?" - задал ей вопрос.
"Через грамотную подачу документов и предварительные консультации с юристами, специализирующимися на антимонопольном праве".
В общем, ничего личного….
"Лиз, запиши: мы не можем позволить себе задержек. Я хочу, чтобы процесс с акциями Compaq начался немедленно".
Анна, сдержанно улыбнувшись, добавила:
"Мы можем сразу предложить вариант покупки долей через несколько юридических лиц. Это снимет ограничение на владение".
"Сколько времени займёт регистрация таких компаний, а не использовать старые?" - на всякий случай уточнил.
"Примерно две недели".
"Тогда начинайте сегодня, - твёрдо отдал приказ.
– По решению проблем антимонопольного права, доверяю вам найти консультантов".
После этого мы продолжили.
"Анна, а что с защитой наших интересов после выкупа?"
"Мы можем внести изменения в устав NexGen, чтобы защитить наши вложения. Например, зафиксировать право совета директоров на утверждение всех крупных сделок. Это минимизирует риски, если оставшиеся акционеры захотят вмешиваться в управление".
"Хорошо. Продумайте этот момент".
"Ещё одно, - сказала она.
– У нас есть возможность
"Звучит разумно. Делайте".
Короче, они нам ещё ответят за Севастополь!
По результатам была выработана следующая стратегия:
1. Регистрация новых юридических лиц для обхода ограничения на владение долями.
2. Уведомление регулирующих органов о намерении выкупить доли.
3. Подготовка переговоров с Compaq и венчурными фондами с учётом всех юридических ограничений.
4. Доработка корпоративного соглашения NexGen для защиты интересов нового владельца. Если быть абсолютно точным, нас любимых.
Встал из-за стола, немного потянулся, оглядел собравшихся и уверенно произнёс:
"Теперь понимаю все риски. Пришло время действовать. Анна, держите меня в курсе. Лиз, готовь встречу с Compaq. Мы должны выиграть этот раунд и всех нагнуть.
Глава 13
Пока утрясались детали дат встреч с инвесторами NexGen вновь пошли встречи и совещания. Очередное началось в строгом зале, отделанном светлым деревом и стеклом. Присутствовали ключевые фигуры компании, включая моих секретарей. Лиз Уэллс, всегда энергичная, записывала детали обсуждений на планшет. Дженнифер МакГрегор, координирующая документацию, молча просматривала список кандидатов. Мэри Картер, ответственная за внутреннюю организацию офиса, аккуратно поправляла бумаги, не вмешиваясь в обсуждения. Марк, глава кадровой службы, сидел с задумчивым видом, перебирая возможные варианты организации конкурса. Да, успели завестись и такие должности и даже люди их занявшие.
Когда вроде бы все собрались и были в принципе готовы к обсуждению, встал во главе стола, ожидая, пока участники утихнут.
"Дамы и господа, у нас новый вопрос, - начал говорить.
– Мне нужен помощник руководителя. Не просто секретарь, не просто координатор, а человек, который будет решать повседневные задачи, сопровождать меня в поездках, а иногда и брать на себя всю операционную работу".
"Вы хотите ассистента?" - уточнила Джоан, слегка поднимая бровь.
"Нет, именно помощника руководителя, - ответил ей.
– Того, кто сможет быть рядом, принимать оперативные решения, разбираться в деталях проектов, а иногда даже представлять мои интересы".
Лиз, не поднимая глаз от планшета, записывала каждое слово.
"Почему не кто-то из нас? У нас уже есть команда", - заметила она, слегка улыбнувшись.
"Потому что каждая из вас слишком важна на своём месте, - спокойно пояснил всем.
– Лиз, ты протоколируешь и координируешь. Джоан, ты следишь за графиком. Дженнифер работает с документацией. Марк, в том числе, организует офисную жизнь. Этот человек будет вне иерархии секретарей, он займёт совершенно другое место".
Марк поднял голову.