Товарищ маск
Шрифт:
Пришлось сидеть и ждать её прихода как дураку за столом переговорной, в которой обычно проходили такие встречи. Рядом расположился Марк, пришедший позднее, видимо с кандидатом, а через несколько минут в дверь постучали.
"Входите, – сказал я, ожидая увидеть кого-то в строгом костюме".
Но когда дверь открылась, сразу заметил, что первая оценка ожиданий дала сбой. Передо мной стояла молодая женщина с безупречно прямыми волосами чёрного цвета, стянутыми в хвост, и мягкой, но уверенной улыбкой. Её одежда – тёмно-синий пиджак и белая блузка – соответствовала деловому стилю, но
"Добрый день, - начала она, слегка поклонившись.
– Меня зовут Сатоми Муросаки".
Её голос был спокойным и мелодичным, но, как только она заговорила, уловил едва заметный акцент.
"Садитесь", - сделал ей предложение.
Девушка заняла место напротив, сложив руки на столе. Казалось бы, чего здесь такого, а уже почувствовал легкое напряжение: встреча пошла совсем не так, как планировал.
"Итак, Сатоми, расскажите немного о себе", - предложил ей, взяв себя в руки и стараясь выглядеть нейтральным.
"Конечно. Я родилась в Токио, моя мать – из Латинской Америки, а отец – из Японии. С самого детства интересовалась международным бизнесом. Получила образование в университете Васэда, а затем работала в нескольких компаниях, специализирующихся на технологиях".
Что же, похоже на правду. Япония в микроэлектронике сейчас на коне. Через небольшой промежуток времени конечно лидерство утратит, но кто кроме меня сейчас знает будущее?
"У вас интересное сочетание культур, - заметил в ответ, чуть улыбнувшись.
– Но как это связано с вашей квалификацией?"
Она посмотрела на меня уверенно.
"Моя разносторонность помогает находить общий язык с людьми из разных культур. В своей карьере часто сталкивалась с задачами, требующими не только технических знаний, но и умения договариваться".
Это прямо хорошо. Даже сказал бы, чудесно!
"Хорошо. Давайте поговорим о вашем опыте. У нас сложные проекты, ненормированный график, работа в постоянной близости с руководителем. Как вы это представляете?"
Да, мне даже самому представилось, каково это вдруг ей элегантной девушке оказаться с юнцом-руководителем в одной комнате отеля, а возможно даже в кровати. Чур меня чур! Отогнал к чёрту такие видения. Работа в таких делах прежде всего. Возможно, женщина на такой должности даже будет лучше. Приучит к самодисциплине.
"Я готова к этому, - ответила она без паузы.
– Работая в международных командах, привыкла к долгим по времени и частым поездкам".
Значит, карьера наше всё…. Что же, посмотрим.
"А как насчёт вашего технического опыта?" - вмешался Марк.
"Я не инженер, - честно сказала она.
– Но разбираюсь в основах программирования, достаточно, чтобы понимать потребности команды и разбираться в документации".
В некотором смысле в кассу. Да и в целом, её честность меня зацепила.
"И последний вопрос, - я посмотрел ей в глаза.
– Почему вы хотите эту работу?"
"Потому что ваш проект имеет огромный потенциал, - её голос стал чуть теплее.
– И потому что уверена, что могу внести значительный вклад".
Амбициозно, надо сказать. Амбициозно. Посмотрел на Марка. Тот кивнул, показывая, что он впечатлён и даже показал "V",
"Что думаешь?" - спросил теперь прямо у Марка.
"Она идеальна", - уверенно ответил он.
Я молчал, смотря на бумаги перед собой. Сатоми действительно отличалась от всех, кого видел раньше. Только не ему с ней работать, да ещё и в постоянной близости. Ладно, волю прокачивать тоже надо.
"Знаешь, Марк, совершенно не планировал брать женщину на эту позицию", - наконец, напомнил ему.
"Но она не просто женщина, - возразил он.
– Она профессионал".
В принципе, был с ним согласен. Да, грехи мои тяжкие. Пришлось задуматься.
В итоге, через три дня подписал контракт именно с Сатоми. Теперь меня не покидала мысль: "А как всё это обернётся?". И вроде всё правильно и неправильно одновременно!
***
Встреча с Compaq оказалась не простой процедурой и первым шагом к построению стратегии полного поглощения NexGen. Моей конечной целью было не просто выкупить акции компании, а интегрировать её технологии в свои разработки, избавив её от внешнего управления, которое мешало её полноценному развитию. И вот мы собирались к самому крупному инвестору. Стратегия переговоров строилась на том, что процессоры NexGen были перспективными, но страдали от ошибок управления. Хотя бы история с процессором, который у них так и не вышел на рынок из-за весьма экзотических трудностей и поставил все их планы под угрозу. О чём они думали когда проектировали таким?
На рынке уже обсуждали трудности, с которыми сталкивались их инженеры, пытаясь одновременно развивать две архитектуры: целочисленную и математическую. Средств им явно не хватало и в результате им придётся рано или поздно заниматься только одной архитектурой. Это ставило под угрозу выпуск их следующего процессора, который мог бы стать конкурентом Intel 486, вернее, его конкурентоспособность в принципе. Политика Intel предполагала создание универсальных продуктов, и они охотно сотрудничали с AMD, предоставляя им лицензии и технологическую поддержку. NexGen, наоборот, оставалась в изоляции, полагаясь только на себя.
Это создавало для меня уникальное окно возможностей. Моя компания была достаточно стабильной, чтобы взять кредит, если потребуется, или провести дополнительную эмиссию акций. Это позволило бы мне использовать все доступные ресурсы, чтобы обеспечить полное поглощение NexGen.
Я прибыл в Хьюстон на частном рейсе. Ещё в аэропорту заметил, что город окутан влажным жаром, который неизбежно напоминает о южных широтах. Машина, арендованная заранее, доставила меня в штаб-квартиру Compaq, расположенную в современном офисном здании, утопающем в зелени ухоженных парков. В общем, пока всё было стандартно и скучно. Секретарь проводила меня в просторный переговорный зал, где меня ждали трое: Дэвид Паккард III, управляющий активами компании, Сара Хант, главный юрисконсульт, и Роберт Гринфилд, технический советник, который, судя по всему, был больше всего заинтересован в обсуждении технологий NexGen.