Товарищ маск

Ежов Константин Владимирович

Амелия чуть покраснела, а Элизабет, привыкшая ко мне куда больше, улыбнулась:

"Это была командная работа, Илон".

На что кивнул:

"Знаю, и поэтому вы все заслуживаете небольшой премии. Ваш вклад в нашу работу неоценим, особенно, если дельце выгорит".

Элизабет подала мне итоговый отчёт.

"Думаю, мы теперь точно готовы к следующему шагу, - высказал своё мнение вслух, глядя на документ.
– Приглашайте юридический отдел. Нам нужно формализовать наше предложение для NexGen.

***

Через

несколько дней после предыдущего совещания было новое, теперь уже по стратегии инвестирования в NexGen. Естественно, большой конференц-зал в штаб-квартире компании Zip-electronics, был залит мягким светом и оборудован всем необходимым для презентаций: большой экран, современная техника для видеоконференций и стол овальной формы, за которым могли удобно разместиться участники встречи. На столе лежали распечатанные материалы: графики, схемы и подробное досье по обсуждаемой компании. Лиз, как всегда, сидела рядом со мной, её светло-каштановые волосы были уложены в аккуратный пучок, а строгая блузка подчёркивала её профессионализм. Верне так она считала. А мне было просто приятно на неё такую смотреть. Джонатан и Дэвид рассматривали документы, перешёптываясь, а Филипп готовил презентацию на экране. Наконец, поднял взгляд на присутствующих, отложив досье в сторону.

"Итак, господа, перед нами серьёзное решение. NexGen - перспективная компания с уникальными технологиями. Но сейчас её положение шаткое, и мы можем это использовать.

Лиз коротко кивнула, добавляя:

Мы собрали все материалы, включая финансовые отчёты, структуру собственности и прогнозы. Главный вывод: их слабое место – неспособность эффективно работать над двумя проектами одновременно.

Дэвид встал, указывая на график на экране:

"Верно. Их работа над процессором 486 уже вызывает проблемы. В отличие от Intel, NexGen не может разделить разработку целочисленного и математического модулей. Это увеличивает время производства и затраты".

"А что с их финансированием?" - спросил, обращаясь к Филиппу.

Филипп переключил слайд на экране.

"Основные инвесторы – Compaq, Kleiner Perkins и Greylock Partners. Compaq держит примерно 20–25%, остальные два фонда — около 30%. Остальное принадлежит менеджменту и сотрудникам. Если мы предложим выкуп долей с дисконтом, обоснованным их проблемами, мы сможем взять контрольный пакет.

Да, это уже знал из бумаг, но всё равно задумчиво провёл пальцами по подбородку. Перспектива вырисовывалась красивая. Заиметь собственный процессор совместимый с массовым рынком.

"Начнём с Compaq. Они – стратегический инвестор. Им важно видеть перспективы для своей техники. Мы предложим план, как их вложения могут вырасти с нашей помощью".

Клара вмешалась:

"Илон, есть риск, что они просто согласятся с нашей стратегией, но не захотят продавать долю".

"Тогда мы сделаем так, чтобы они не видели смысла продолжать, - ответил Илон.
– А что с Kleiner Perkins и Greylock?"

Лиз открыла папку перед собой.

"Эти фонды больше интересует финансовая выгода. Мы можем использовать их разочарование в медленных темпах развития NexGen, чтобы убедить их продать, зафиксировать убыток, пока он не оказался ещё больше. Компания требует новых вливаний".

Так и был разработан

план действий из трёх действий, если глобально:

1. Встреча с Compaq.

– Подготовить презентацию, подчёркивающую слабые места NexGen.

– Предложить долгосрочное партнёрство в рамках новых разработок.

2. Переговоры с венчурными фондами.

– Убедить в низкой рентабельности текущих вложений.

– Предложить выкуп с премией к рыночной цене акций.

3. Анализ юридических аспектов.

– Проверить возможность выкупа долей без нарушения законодательства и конфиденциальных соглашений.

Анна кивнула, делая пометки:

"Я изучу их корпоративные документы. Если там есть слабые места, мы их найдём".

После окончания совещания задержал Лиз.

"Лиз, подготовь встречи с представителями Compaq и фондов".

"Уже на связи. Я договорюсь с их офисами на следующую неделю", - ответила она, ловко вытаскивая из папки ежедневник.

"Отлично. И ещё одно: составь список возможных рисков. Мы должны быть готовы к любому сопротивлению".

Но в этот момент подумал, что несколько много требую от секретаря. Надо заводить личного помощника, помощника руководителя, так сказать, который будет ещё и сопровождать в поездках.

Лиз улыбнулась.

"Всё будет готово. Вы ведь знаете, я никогда не подводила".

В ответ только кивнул, глядя на её уверенный взгляд. Мне нравилось, как она справлялась с задачами, делая даже сложные процессы управляемыми. Но поездки со мной и то, что она женщина, делали её перевод на новую планируемую должность проблематичной.

Следующие несколько дней были посвящены подготовке: презентации, финансовые расчёты и моделирование стратегий. Встречи с представителями Compaq и венчурных фондов обещали быть напряжёнными, но перспективы выкупа NexGen становились всё более реальными. Но начинать без Анализ юридических аспектов выкупа долей компании было даже не просто бессмысленно, а опасным вредительстом.

Так что через два дня после того совещания организовал новую встречу в сокращённом составе в офисе руководителя юридического отдела. Кабинет Анны был строгим и функциональным: массивный дубовый стол, полки с книгами по корпоративному праву и финансовым регулированиям. На экране компьютера Анны отображалась электронная версия устава компании NexGen, рядом лежали распечатанные копии ключевых соглашений. Лиз сидела сбоку с планшетом в руках, готовая фиксировать любые комментарии. В общем, приятно, строго и по делу.

Первым делом уселся напротив Анны, устремив на неё пристальный взгляд. И удобней и как-то чувствуешь себя хозяином положения.

"Что мы имеем? Могу ли я без проблем купить доли у нынешних инвесторов NexGen?
– проговорил вопрос, хотя хотел просто спросить.
– Ну, что у нас плохого?"

Анна, поправив строгий пиджак, заговорила уверенно:

"Я изучила корпоративные документы компании. Там есть несколько ключевых моментов, которые следует учитывать! 1. Право первого отказа: